De trois valeurs fondamentales à un comportement reconnaissable
Plus de 700 collaborateurs ont défini eux-mêmes ce que signifie une nouvelle culture dans leur travail quotidien. Le résultat : une boussole culturelle.
Lisez le cas de GasunieApplication Mobiliser les connaissances des collaborateurs
Renforcez votre organisation avec vos collaborateurs.
Les collaborateurs savent souvent exactement où cela pourrait être mieux. Laissez-les réfléchir activement, découvrez des pistes d'amélioration concrètes et renforcez en même temps leur engagement envers l'organisation.
- DomaineCollaborateurs & organisation
- Participants1 clic, sans téléchargement
- Durée45–75 minutes
- TailleJusqu'à 10 000 par session
Le contexte Améliorer l'organisation
Vous voulez améliorer l'organisation et savez que les collaborateurs voient où cela pourrait être mieux.
Ce que vous obtenez
- Des pistes d'amélioration concrètes issues de l'organisation
- Des idées largement partagées
- Un engagement accru des collaborateurs
Les programmes d'amélioration sont souvent conçus par un petit groupe. Les connaissances et les idées de celles et ceux qui font le travail restent inexploitées.
Dans un dialogue, les collaborateurs apportent eux-mêmes des pistes d'amélioration et votent sur les idées des autres. Vous voyez quelles améliorations sont largement partagées, et les collaborateurs voient que leur contribution compte.
L'approche 3 étapes
De la question à une suite partagée
Nous vous accompagnons à chaque étape. De votre côté, nous demandons surtout du contenu : deux réunions en amont et un co-modérateur pendant la session.
- Étape 1
La question d'amélioration
Nous formulons ensemble une question qui invite à des idées concrètes, par exemple sur les processus, la collaboration ou l'orientation client.
- Étape 2
Le dialogue
Les collaborateurs apportent anonymement des idées, réagissent les uns aux autres et votent pour les meilleures propositions.
- Étape 3
De l'idée à l'action
Le résultat montre quelles améliorations sont largement partagées, pour que vous puissiez choisir par où commencer.
Curieux de voir ce que les participants voient sur leur écran pendant la session ?
Voir l'écran du participantCe que vous recevez 4 éléments
Un rapport avec lequel l'organisation peut avancer
Les thèmes principaux apparaissent déjà pendant la session. La synthèse suit le jour même.
- 01
Pistes d'amélioration recueillant le plus de soutien
- 02
Idées par équipe ou service
- 03
Améliorations rapides et enjeux plus larges
- 04
Citations qui montrent pourquoi
Cases En pratique
Ce que cela a donné chez d'autres
Découvrez pour chaque projet ce que le dialogue a apporté.
Professionnels et citoyens, entendus séparément sur une nouvelle politique
Pour la Handhavingskoers, le SZW a entendu en une journée les agents de contrôle et les citoyens, chacun dans son propre dialogue.
Lisez le cas du SZW
Un changement de stratégie façonné par toute l'organisation
L'organisation de soins Westerkim est passée d'une logique de soins à une logique de bien-être du résident. Collaborateurs, bénévoles et familles ont contribué à en déterminer l'orientation.
Lisez le cas de WesterkimQuestions sur améliorer l'organisation
Votre question n'y figure pas ? Posez-la lors d'un premier entretien.
Pourquoi cela contribue-t-il à l'engagement ?
Les collaborateurs ne se contentent pas de réfléchir ensemble : ils voient aussi que leurs idées sont prises au sérieux. Cette contribution active fait partie de ce qui renforce l'organisation.
Que deviennent les idées ?
Sur la base du résultat, vous choisissez les améliorations à mettre en œuvre et vous en faites le retour aux participants.
Comment distinguer les bonnes idées des souhaits isolés ?
Les participants évaluent anonymement les idées des autres. Vous voyez ainsi quelles pistes d'amélioration sont largement soutenues, et lesquelles ne concernent qu'un petit groupe.
Quatre domaines d'application
Chaque application repose sur le même dialogue en direct.
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Sécurité psychologique & culture
Rendez les expériences sensibles et le quotidien discutables, y compris pour celles et ceux qu'on entend rarement.
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Stratégie & changement
Découvrez largement ce dont le cap a besoin, comprenez ce que le changement exige sur le terrain et ajustez en fonction de ce qui fonctionne.
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Participation & politiques publiques
Laissez habitants, étudiants et autres parties prenantes réfléchir sur le fond aux politiques et aux enjeux publics.
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Collaborateurs & organisation
Comprenez ce qui se cache derrière les chiffres, mobilisez les connaissances des collaborateurs et donnez au comité d'entreprise une voix solide.
Posez une seule question à toutes les personnes concernées
Lors d'une démo, nous vous montrons à quoi ressemble votre enjeu sous forme de dialogue : quelle question vous posez, qui vous invitez et ce que vous avez en main ensuite.