De trois valeurs fondamentales à un comportement reconnaissable
Plus de 700 collaborateurs ont défini eux-mêmes ce que signifie une nouvelle culture dans leur travail quotidien. Le résultat : une boussole culturelle.
Lisez le cas de GasunieApplication De la place pour les voix discrètes
Certains sujets s'abordent difficilement en réunion. Dans un dialogue anonyme, les gens disent ce qu'ils pensent vraiment, et vous voyez quels points de vue beaucoup de personnes partagent.
Le contexte Aborder les sujets difficiles
Sur les sujets sensibles ou chargés, on entend surtout celles et ceux qui prennent facilement la parole. Qui doute ou se trouve en minorité se tait.
Comme chacun participe anonymement et vote sur les contributions des autres, les points de vue discrets remontent aussi. Vous voyez ce qui est largement partagé et où les avis divergent.
L'approche 3 étapes
Nous vous accompagnons à chaque étape. De votre côté, nous demandons surtout du contenu : deux réunions en amont et un co-modérateur pendant la session.
Nous formulons la question de façon que chacun se sente libre de réagir, et déterminons qui participe.
Les participants écrivent anonymement et votent sur les contributions des autres. Personne ne voit qui a écrit quoi.
Le résultat montre ce qui est largement partagé, avec une attention aux points de vue des petits groupes.
Curieux de voir ce que les participants voient sur leur écran pendant la session ?
Voir l'écran du participantCe que vous recevez 4 éléments
Les thèmes principaux apparaissent déjà pendant la session. La synthèse suit le jour même.
Cases En pratique
Découvrez pour chaque projet ce que le dialogue a apporté.
Plus de 700 collaborateurs ont défini eux-mêmes ce que signifie une nouvelle culture dans leur travail quotidien. Le résultat : une boussole culturelle.
Lisez le cas de Gasunie
Pour la Handhavingskoers, le SZW a entendu en une journée les agents de contrôle et les citoyens, chacun dans son propre dialogue.
Lisez le cas du SZW
L'organisation de soins Westerkim est passée d'une logique de soins à une logique de bien-être du résident. Collaborateurs, bénévoles et familles ont contribué à en déterminer l'orientation.
Lisez le cas de WesterkimVotre question n'y figure pas ? Posez-la lors d'un premier entretien.
Des sujets sur lesquels les gens restent réservés dans une réunion ordinaire, par exemple l'inclusion, la charge de travail ou la relation avec les responsables.
Chaque participant reçoit un code aléatoire à la place d'un nom. Le rapport par groupe n'est établi qu'à partir de huit participants.
Non. La question porte sur ce dont on a besoin, et les participants votent pour les idées des autres. Ce qui ressort, c'est ce qui est largement soutenu, pas qui crie le plus fort.
Chaque application repose sur le même dialogue en direct.
Rendez les expériences sensibles et le quotidien discutables, y compris pour celles et ceux qu'on entend rarement.
Découvrez largement ce dont le cap a besoin, comprenez ce que le changement exige sur le terrain et ajustez en fonction de ce qui fonctionne.
Laissez habitants, étudiants et autres parties prenantes réfléchir sur le fond aux politiques et aux enjeux publics.
Comprenez ce qui se cache derrière les chiffres, mobilisez les connaissances des collaborateurs et donnez au comité d'entreprise une voix solide.
Lors d'une démo, nous vous montrons à quoi ressemble votre enjeu sous forme de dialogue : quelle question vous posez, qui vous invitez et ce que vous avez en main ensuite.