INNOVATIVE ORGANISATIONER er smidige og tilpasningsorienterede. De forstår, at teknologi gør det muligt at være tæt på hinanden, selv på fysisk afstand. Menneskelig forbundethed kan accelerere forandring og fremme innovation.
Coronakrisen sidste forår tvang mange af os til at genopfinde den måde, vi driver forretning på, i et rasende tempo. I juni talte vi sammen med Sekaten med 160 erhvervsfolk fra hele verden for bedre at forstå, hvad de havde lært af krisen, hvor sikre de var på, at de kunne fortsætte med at lære og tilpasse sig, og hvilke indsigter de havde fået om de forandringer, der er brug for i den måde, vi driver forretning på.
Dialogen pegede på seks systemiske temaer, som vi har samlet under akronymet 'HEROIC', det vil sige 'Human, Empathetic, Role Model, Open, Innovation and Courage'. I dag ser jeg på det femte: at være innovativ.
Aspekter af en innovativ organisation
Coronakrisen har tvunget os til at tilegne os nye kompetencer hurtigere end nogensinde. Som Barrett Values Centre-undersøgelsen fra maj 2020 viste, syntes en transformation, der normalt ville tage 5-7 år, at ske på bare 6 uger. En artikel i MIT Sloan Management Review omtalte også denne 'ultrahurtige' innovation. For at håndtere pandemien må virksomheder give teknologier ny anvendelse og eksperimentere med nye teknologier. Det kræver igen et højere niveau af samarbejde end nogensinde før (von Krogh, G., Kucukkeles, B. og Ben-Menahem, S.M., 2020)*
Vores 160 deltagere talte også om Covid-19's betydning for innovation. De vigtigste temaer var:
- Accelerer forandring Innovative, smidige organisationer ved, at forandring kan ske hurtigt, når mennesker arbejder sammen. (Og der findes ingen bedre dokumentation end det, der skete under Den Store Pause sidste forår.) De fremmer fremkomsten af et selvorganiserende fællesskab, som gør dem i stand til at accelerere og tilpasse sig hurtigere. De omfavner tanken om, at “forandring er konstant” og kan være sjov.
Accelerer forandring
- Fremme forbundethed Innovative, tilpasningsorienterede organisationer udvikler nye former for samarbejde baseret på menneskelig og digital forbundethed. Takket være Den Store Pause sidste forår værdsættes virtuelle relationer mere end nogensinde, og geografiske grænser synes at være blevet udvisket eller mindre vigtige.
Fremme forbundethed
- Værdsæt robusthed og den kreativitet, den giver Midt i Den Store Pauses tvetydighed og kompleksitet stod organisationer over for et blankt ark, hvor de skulle udstikke nye veje frem. Det udløste grænseløs kreativitet og gjorde dem i stand til at tilpasse sig og forandre sig. Denne robusthed skal bevares.
Værdsæt robusthed og den kreativitet, den giver
Innovation er ikke noget nyt. Men i den nye Covid-19-verden ser det ud til at være blevet mere reglen end undtagelsen. Vores deltagere så denne bølge af innovation som noget positivt, der bør bygges videre på.