MODIGE, FØRENDE ORGANISATIONER frigør sig fra illusionen om kontrol og forudsigelighed og omfavner mangfoldighed. De tager forandring til sig som grundindstilling og er villige til ikke at være forberedt.
Coronakrisen sidste forår tvang mange af os til at genopfinde den måde, vi driver forretning på, i et rasende tempo. I juni talte vi sammen med Sekaten med 160 erhvervsfolk fra hele verden for bedre at forstå, hvad de havde lært af krisen, hvor sikre de var på, at de kunne fortsætte med at lære og tilpasse sig, og hvilke indsigter de havde fået om de forandringer, der er brug for i den måde, vi driver forretning på.
Dialogen pegede på seks systemiske temaer, som vi har samlet under akronymet 'HEROIC', det vil sige 'Human, Empathetic, Role Model, Open, Innovation and Courage'. I dag ser jeg på det sjette og sidste tema: at være modig.
Aspekter af modige organisationer
“In business, courageous action is really a special kind of calculated risk taking.” (Reardon, 2007)*. Coronakrisen levnede kun lidt plads til beregning. Men netop den rene usikkerhed om situationen og om, hvad der venter os, tvang os til at tage nye risici i den måde, vi omgås hinanden på.
Værdien af dette nyfundne mod til at håndtere det uforudsigelige og forberede os på det uventede gik ikke upåagtet hen hos vores 160 deltagere. De ser tydeligt værdien af mangfoldige, fleksible organisationer, hvor 'command and control' hører fortiden til.
De vigtigste temaer i vores e-dialog var:
- Slip command-and-control Command-and-control-stilen er forbi. Der vokser en erkendelse af, at trangen til at forudsige og kontrollere og fokus på finansielle resultater hører fortiden til og ikke bidrager til en bæredygtig verden for alle.
Slip command-and-control
- Forbered dig på ikke at være forberedt Udvikl evnen til at acceptere uforudsigelighed og kompleksitet. Åbne over for usikkerhed navigerer førende organisationer gennem det ukendte i stedet for desperat at jagte det forudsigelige.
Forbered dig på ikke at være forberedt
- Kast ego og grådighed over bord Førende organisationer rejser fra egocentrisk til økocentrisk, fra grådighed til generøsitet, fra selvcentreret til menneskecentreret interesse.
Kast ego og grådighed over bord
- Omfavn mangfoldighed Førende organisationer er inkluderende – de fremmer kønsmæssig og etnisk mangfoldighed. De forstår værdien af forskellige ideer og perspektiver. De ansætter ikke jasigere eller 'mini-mig'er'. De giver chancer til mennesker med utraditionelle profiler.
Omfavn mangfoldighed
* Reardon, K.K. (2007). Courage as a Skill. Harvard Business Review, januar. https://hbr.org/2007/01/courage-as-a-skill