Branche Klientinnen, Klienten, Mitarbeitende und Pflegefachkräfte
Mitsprache, die auch die Nachtschicht erreicht.
Mitsprache und Mitbestimmung, die über den Klientenbeirat und die jährliche Runde hinausgehen. Alle machen anonym mit, und wo nötig passen wir die Formulierung an.
Wo es darum geht 3 Momente
Wo der Dialog in gesundheitswesen passt
Mitsprache und Mitbestimmung, die auch die Nachtschicht und die stillen Gruppen erreichen.
- 01
Mitsprache der Klienten
Klientinnen, Klienten und ihre Vertretungen müssen beim Alltag mitreden können. Der Dialog macht diese Mitsprache breit und rückmeldbar.
- 02
Mitbestimmung der Fachkräfte
Ein Dialog von einer Stunde holt auch Signale von Schichten und Gruppen ein, die nicht in der Arbeitsgruppe sitzen.
- 03
Zugänglichkeit
Wo nötig, arbeiten wir mit angepasster Formulierung, Begleitung und einfacher Rückmeldung.
Dialogkalender 3 Momente
Ein Kalender, angeschlossen an den Zyklus, den Sie schon haben
| Moment | Dialog | Was es bringt |
|---|---|---|
| Jährliche Mitsprache | Dialog mit Klienten und Angehörigen | Verbesserungspunkte mit Rückhalt |
| Pro Thema | Mitbestimmungsdialog | Probleme und Lösungen aus der Praxis |
| Nach Signalen | Dialog zu psychologischer Sicherheit | Deutung und Maßnahmenplan |
Fragen aus gesundheitswesen
Ihre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie in einem Kennenlerngespräch.
Ersetzt das den Klientenbeirat?
Nein. Der Beirat bleibt das formelle Gremium; der Dialog gibt ihm ein breiteres Fundament.
Ist das für Klienten mit Einschränkungen machbar?
Ja. Wir passen die Formulierung an und bieten wo nötig Begleitung.
Sieben Momente, in denen Sie die Organisation hören wollen
Jede Anwendung arbeitet mit demselben Live-Dialog.
Mitarbeiterbefragung vertiefen
Die Mitarbeiterbefragung liegt vor, aber das Warum fehlt. Ein Dialog zu den wichtigsten Werten liefert eine priorisierte Maßnahmenliste.
Ansehen: mitarbeiterbefragung vertiefenVeränderung
Eine Reorganisation, Fusion oder Maßnahme muss ankommen. Ermitteln Sie die Sorgen, bevor Sie die Neuigkeit verkünden, und danach erneut.
Ansehen: veränderungPsychologische Sicherheit
Ein anonymer Dialog zu Themen, die Menschen nicht laut besprechen. Mit Bericht für Vorstand, HR und Betriebsrat.
Ansehen: psychologische sicherheitEntscheidung prüfen
Ein Plan liegt vor. Prüfen Sie, wo die Unterstützung liegt und welche Einwände Sie ernst nehmen müssen.
Ansehen: entscheidung prüfenStrategie
Eine Strategie wirkt erst, wenn die Menschen sie verstehen und hinterfragen dürfen. Lassen Sie Teams und Ebenen darauf reagieren.
Ansehen: strategieKonsultation
Hören Sie große Gruppen in einer Stunde und machen Sie sichtbar, worin sie sich unterscheiden und welche Richtung Unterstützung findet.
Ansehen: konsultationKontinuierlich zuhören
Warten Sie nicht, bis Signale eskalieren. Ein fester Dialogkalender lässt die Führung regelmäßig hören, was sich verändert.
Ansehen: kontinuierlich zuhörenStellen Sie eine Frage an alle, die es betrifft
In einer Demo zeigen wir, wie Ihre Fragestellung als Dialog aussieht: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.