Branche Ministerien und Vollzugsbehörden
Politik, die in der Umsetzung funktioniert.
Prüfen Sie mit den Vollzugsbehörden, ob eine Maßnahme praktikabel ist, bevor sie in Kraft tritt, und hören Sie, was nötig ist, damit sie funktioniert.
Wo es darum geht 3 Momente
Wo der Dialog in öffentliche verwaltung passt
Politik konsultieren, evaluieren und umsetzbar machen, von Bürgerinnen und Bürgern bis zum Dialog zwischen Ministerium und Vollzug.
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Ministerium und Vollzugsbehörden
Wer Politik macht, weiß selten am genauesten, wie sie in der Praxis wirkt. Die Fachkräfte der Vollzugsbehörden schon. Prüfen Sie neue Maßnahmen auf Umsetzbarkeit, bevor sie in Kraft treten.
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Evaluieren, was funktioniert
Evaluieren Sie bestehende Maßnahmen bei den Menschen, die sie täglich umsetzen: Was funktioniert, wo hakt es und was ist nötig, um nachzusteuern?
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Co-Kreation, die Politik praktisch macht
Bestimmen Sie gemeinsam mit den Menschen in der Umsetzung, wie neue Politik in der Praxis funktionieren soll.
Dialogkalender 3 Momente
Ein Kalender, angeschlossen an den Zyklus, den Sie schon haben
Der Bericht zeigt pro Gruppe, wen Sie erreicht haben, von der Fachabteilung bis zur Vollzugsbehörde, und hält als Beleg für den Prozess stand.
| Moment | Dialog | Was es bringt |
|---|---|---|
| Neue Maßnahme vor der Einführung | Umsetzungsdialog | Umsetzbarkeitsprüfung mit Rahmenbedingungen |
| Evaluation bestehender Maßnahmen | Politikdialog (Evaluation) | Was funktioniert und was nicht, mit Rückhalt |
| Breite Konsultation | Verbreiternder Dialog | Prüfung bei einer viel größeren Gruppe |
Fragen aus öffentliche verwaltung
Ihre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie in einem Kennenlerngespräch.
Funktioniert das auch zwischen Verwaltungsebenen?
Ja. Ministerium und Vollzugsbehörden konsultieren sich anonym zur Umsetzbarkeit von Maßnahmen. So können Fachkräfte offen sagen, was nötig ist.
Ersetzt das unsere formelle Konsultation?
Nein, es vertieft sie. Sie hören das Warum hinter den Reaktionen und sehen, welche Rahmenbedingungen breit geteilt werden.
Sieben Momente, in denen Sie die Organisation hören wollen
Jede Anwendung arbeitet mit demselben Live-Dialog.
Mitarbeiterbefragung vertiefen
Die Mitarbeiterbefragung liegt vor, aber das Warum fehlt. Ein Dialog zu den wichtigsten Werten liefert eine priorisierte Maßnahmenliste.
Ansehen: mitarbeiterbefragung vertiefenVeränderung
Eine Reorganisation, Fusion oder Maßnahme muss ankommen. Ermitteln Sie die Sorgen, bevor Sie die Neuigkeit verkünden, und danach erneut.
Ansehen: veränderungPsychologische Sicherheit
Ein anonymer Dialog zu Themen, die Menschen nicht laut besprechen. Mit Bericht für Vorstand, HR und Betriebsrat.
Ansehen: psychologische sicherheitEntscheidung prüfen
Ein Plan liegt vor. Prüfen Sie, wo die Unterstützung liegt und welche Einwände Sie ernst nehmen müssen.
Ansehen: entscheidung prüfenStrategie
Eine Strategie wirkt erst, wenn die Menschen sie verstehen und hinterfragen dürfen. Lassen Sie Teams und Ebenen darauf reagieren.
Ansehen: strategieKonsultation
Hören Sie große Gruppen in einer Stunde und machen Sie sichtbar, worin sie sich unterscheiden und welche Richtung Unterstützung findet.
Ansehen: konsultationKontinuierlich zuhören
Warten Sie nicht, bis Signale eskalieren. Ein fester Dialogkalender lässt die Führung regelmäßig hören, was sich verändert.
Ansehen: kontinuierlich zuhörenStellen Sie eine Frage an alle, die es betrifft
In einer Demo zeigen wir, wie Ihre Fragestellung als Dialog aussieht: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.