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Raccogli in modo ampio ciò che serve e correggi il tiro su ciò che funziona.",{"title":119,"text":120},"Dipendenti e consiglio di fabbrica","Capisci cosa c'è dietro i risultati dell'indagine sui dipendenti, valorizza le idee delle persone e dai al consiglio di fabbrica una visione rapida di ciò che pensa la base.",{"title":122,"text":123},"Stakeholder e CSRD","Per l'analisi di doppia materialità le grandi imprese devono consultare i propri stakeholder. Il dialogo mostra per ogni gruppo quali temi sono ampiamente condivisi.","Dalla strategia e dal cambiamento all'indagine sui dipendenti, al consiglio di fabbrica e alla consultazione degli stakeholder per la CSRD.","md",[127,130,133],{"question":128,"answer":129},"Funziona anche in più paesi e lingue?","Sì. Tutti partecipano nella propria lingua. Grazie alla traduzione in tempo reale lavoriamo con oltre 120 lingue, anche mescolate in una sola sessione.",{"question":131,"answer":132},"Aiuta nella rendicontazione CSRD?","Il dialogo mostra per ogni gruppo di stakeholder quali temi sono percepiti come materiali e quanto sono ampiamente condivisi. Questo supporta l'analisi di materialità e la sua motivazione.",{"question":134,"answer":135},"Quante persone possono partecipare contemporaneamente?","Da 8 a 10.000 partecipanti per sessione. Così puoi coinvolgere un'intera organizzazione o più sedi contemporaneamente.",{"title":137,"text":138},"Senti cosa pensa davvero tutta la tua organizzazione.","Dalla strategia al cambiamento, dall'indagine sui dipendenti agli stakeholder. 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Fai ragionare team e livelli diversi e tradurre la strategia nel proprio lavoro.",[204,207,210,213],{"question":205,"answer":206},"La strategia deve essere già pronta?","No. Puoi far contribuire le persone sulla direzione, oppure sottoporre una bozza di strategia. In entrambi i casi vedi quali parti sono ampiamente condivise e dove restano domande.",{"question":208,"answer":209},"Si può fare senza mettere in discussione la strategia stessa?","Sì. Il dialogo verte allora su come le persone comprendono la rotta e su cosa serve loro per realizzarla nel proprio lavoro.",{"question":211,"answer":212},"Quante persone possono contribuire?","Fino a 10.000 partecipanti per sessione, tra reparti, sedi e livelli. Così in un'ora senti l'intera organizzazione, non solo il team di direzione.",{"question":214,"answer":215},"Qual è il passo successivo logico?","Spesso una seconda sessione con i dipendenti più vicini all'esecuzione, per rendere concreta la rotta. In seguito puoi verificare se l'attuazione funziona.",{"title":217,"text":218},"Verifica se la rotta arriva alle tue persone.","In un dialogo i dipendenti reagiscono alla rotta strategica. Senti dove hanno dubbi e di cosa hanno bisogno per applicarla nel proprio lavoro.","La strategia nella pratica",{},"\u002Ftoepassingen\u002Fstrategie",[223,224],"La strategia viene spesso presentata come se la comprensione seguisse da sé. In realtà nascono interpretazioni diverse per livello, team e area.","In un dialogo sulla strategia vedi quali parti della rotta le persone condividono e dove restano domande. Lì c'è lavoro per comunicazione e attuazione.",[199,226,227,228],"Traduzione pratica per gruppo o livello","Condizioni per l'attuazione","Priorità per comunicazione e seguito",{"title":193,"description":202},"toepassingen\u002F1.strategie",[232,236,240],{"label":233,"title":234,"text":235},"Round 1","Verificare la rotta","I partecipanti reagiscono alla direzione strategica e indicano cosa riconoscono o cosa manca.",{"label":237,"title":238,"text":239},"Round 2","Tradurre","Approfondiamo cosa significa la rotta per il lavoro, i team, i clienti o l'attuazione.",{"label":241,"title":242,"text":243},"Round 3","Impegno","Le priorità e le condizioni principali vengono valutate in base a sostegno e fattibilità.","Una strategia funziona solo se le persone la capiscono e sanno tradurla nel proprio lavoro.","eciHojN0QrG75AUcjOo-ef32SkQA3Vgie3afadyJtdk",{"id":247,"title":248,"body":249,"deliverables":253,"description":257,"extension":125,"faq":258,"gebied":169,"hero":268,"kicker":271,"label":144,"meta":272,"navigation":140,"order":113,"path":273,"problem":274,"report":277,"seo":282,"seoTitle":144,"stem":283,"steps":284,"to":273,"trigger":297,"__hash__":298},"toepassingen_it\u002Ftoepassingen\u002F2.verandering.md","Accompagnare il cambiamento",{"type":109,"value":250,"toc":251},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":252},[],[254,255,256],"Dialogo prima e dopo l'annuncio","Mappatura di preoccupazioni e condizioni","Opzioni di correzione con sostegno","Capisci ostacoli e opportunità dalla pratica. Ascolta le preoccupazioni prima di dare la notizia, e poi di nuovo dopo.",[259,262,265],{"question":260,"answer":261},"Si può fare già prima dell'annuncio formale?","Sì. Lavoriamo con temi e condizioni di contesto e progettiamo le domande in modo che i dettagli riservati non escano.",{"question":263,"answer":264},"Fare domande non alimenta l'inquietudine?","L'inquietudine spesso c'è già. Raccogliendola in modo strutturato e anonimo, puoi rispondere prima e meglio.",{"question":266,"answer":267},"Cosa si ottiene oltre alle preoccupazioni?","Senti anche di cosa hanno bisogno le persone perché il cambiamento riesca e quali idee in merito sono ampiamente condivise. Questo orienta comunicazione e attuazione.",{"title":269,"text":270},"Sapere prima dell'annuncio dove ci saranno attriti.","Una riorganizzazione, una fusione, un trasloco o una decisione importante attecchisce meglio se conosci in anticipo le preoccupazioni. Organizza un dialogo anonimo prima di dare la notizia e un secondo dopo. Correggi la rotta su ciò che ottiene più sostegno.","Dialogo attorno all'annuncio",{},"\u002Ftoepassingen\u002Fverandering",[275,276],"A ogni grande cambiamento, le vere preoccupazioni si condividono soprattutto alla macchinetta del caffè. Quando arrivano al comitato di pilotaggio, sono già state filtrate e attenuate.","Con un dialogo prima e un secondo dopo l'avvio senti dove le persone si bloccano. Così puoi correggere la rotta prima che sia la resistenza a determinare l'attuazione.",[278,279,280,281],"Preoccupazioni e condizioni in anticipo","Sostegno per ciascun provvedimento","Opzioni di correzione che ottengono sostegno","Punti di comunicazione per la leadership",{"title":248,"description":257},"toepassingen\u002F2.verandering",[285,289,293],{"label":286,"title":287,"text":288},"Prima","Il dialogo preliminare","Chiediamo quali preoccupazioni ci sono e di cosa hanno bisogno le persone per seguire il cambiamento.",{"label":290,"title":291,"text":292},"Durante","La verifica","Dopo l'annuncio o l'avvio chiediamo come viene accolto il cambiamento. I partecipanti votano sulle proposte di correzione.",{"label":294,"title":295,"text":296},"Dopo","Rapporto e seguito","Il risultato alimenta la comunicazione, le priorità e correzioni concrete.","Una riorganizzazione, una fusione, un trasloco o un provvedimento deve attecchire.","AEGD9zGNcAGzbCdqT64YUGLuoyHash7iydK4AZpz5k4",{"id":300,"title":301,"body":302,"deliverables":306,"description":310,"extension":125,"faq":311,"gebied":169,"hero":321,"kicker":324,"label":144,"meta":325,"navigation":140,"order":179,"path":326,"problem":327,"report":330,"seo":333,"seoTitle":144,"stem":334,"steps":335,"to":326,"trigger":348,"__hash__":349},"toepassingen_it\u002Ftoepassingen\u002F3.besluit-toetsen.md","Verificare i piani e svilupparli insieme",{"type":109,"value":303,"toc":304},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":305},[],[307,308,309],"Sostegno per ciascuna scelta o provvedimento","Obiezioni e condizioni raggruppate","Affinamenti con ampio sostegno","C'è una direzione prevista. Scopri cosa è ampiamente condiviso e sviluppa il piano in modo più concreto insieme al gruppo coinvolto.",[312,315,318],{"question":313,"answer":314},"È adatto se la decisione è quasi presa?","Sì, finché c'è ancora margine per affinare attuazione, comunicazione o condizioni di contesto.",{"question":316,"answer":317},"E se i partecipanti respingono il piano?","Lo sai prima che la decisione si areni. Il risultato mostra anche quale modifica ottiene sostegno.",{"question":319,"answer":320},"Che differenza c'è con un sondaggio sul piano?","Un sondaggio misura il consenso. Nel dialogo le persone reagiscono anche alle obiezioni e alle proposte degli altri, così vedi quale modifica è ampiamente condivisa e perché.",{"title":322,"text":323},"Sapere prima della decisione dove sta il sostegno.","Quando un piano o un provvedimento è quasi definito, lo sottoponi alle persone che dovranno lavorarci. Vedi dove hanno dubbi e quale modifica ottiene il loro sostegno.","Un piano quasi definito",{},"\u002Ftoepassingen\u002Fbesluit-toetsen",[328,329],"Una decisione può essere corretta nel merito e bloccarsi comunque su resistenze che emergono troppo tardi. Soprattutto quando si ascoltano solo le voci che si fanno sentire.","Se verifichi la decisione in anticipo, senti quali parti ottengono sostegno e a quali condizioni le persone ci stanno.",[307,331,309,332],"Obiezioni e condizioni principali","Input decisionale per direzione o consiglio di amministrazione",{"title":301,"description":310},"toepassingen\u002F3.besluit-toetsen",[336,340,344],{"label":337,"title":338,"text":339},"Fase 1","Mettere a fuoco la decisione","Traduciamo il piano in scelte, domande e scenari concreti che i partecipanti possono valutare.",{"label":341,"title":342,"text":343},"Fase 2","Verificare il sostegno","I partecipanti reagiscono in forma anonima, si integrano a vicenda e valutano le opzioni principali.",{"label":345,"title":346,"text":347},"Fase 3","Affinare","Ricevi un riscontro su quali parti reggono e dove la decisione va migliorata.","C'è un piano o una scelta, ma il sostegno e i punti ciechi sono ancora incerti.","eU5NdohD28ivfIrYfMAd1-1Q5t5BX8REOkJfG5gNxcc",{"id":351,"title":352,"body":353,"deliverables":357,"description":361,"extension":125,"faq":362,"gebied":169,"hero":372,"kicker":375,"label":144,"meta":376,"navigation":140,"order":141,"path":377,"problem":378,"report":381,"seo":386,"seoTitle":144,"stem":387,"steps":388,"to":377,"trigger":398,"__hash__":399},"toepassingen_it\u002Ftoepassingen\u002F4.implementatie-bijsturen.md","Correggere l'attuazione",{"type":109,"value":354,"toc":355},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":356},[],[358,359,360],"Cosa funziona e cosa crea attrito, con le parole di chi attua","Proposte di correzione ampiamente condivise","Un quadro chiaro delle differenze tra team o sedi","Scopri durante l'attuazione cosa funziona nella pratica e dove servono adeguamenti, da chi ci lavora ogni giorno.",[363,366,369],{"question":364,"answer":365},"Sostituisce un rapporto di avanzamento?","No. Un rapporto mostra se le tappe vengono raggiunte. 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Ciò che accade sul campo arriva tardi e filtrato.","Un dialogo a metà percorso mostra cosa va bene, dove ci si blocca e quale correzione ottiene più sostegno. Correggi la rotta in base a ciò che hai visto, non a ipotesi.",[382,383,384,385],"Cosa funziona nella pratica","Criticità più riconosciute","Proposte di correzione con sostegno per gruppo","Differenze tra team o sedi",{"title":352,"description":361},"toepassingen\u002F4.implementatie-bijsturen",[389,392,395],{"label":337,"title":390,"text":391},"Scegliere il momento","Stabiliamo insieme quando un dialogo intermedio rende di più e chi deve partecipare.",{"label":341,"title":393,"text":394},"Il dialogo sulla pratica","I partecipanti condividono in forma anonima ciò che vedono nell'attuazione e votano le esperienze e le proposte degli altri.",{"label":345,"title":396,"text":397},"Correggere la rotta","Il risultato mostra quali adeguamenti sono ampiamente condivisi, così puoi correggere in modo mirato.","Un nuovo approccio o una nuova strategia è partita e vuoi sapere cosa funziona nella pratica.","wjv0rQ5NIRnDUhx-veP6rQFL6TEsyvxafDi4shLee_c",{"id":401,"title":402,"body":403,"deliverables":407,"description":411,"extension":125,"faq":412,"gebied":169,"hero":422,"kicker":425,"label":426,"meta":427,"navigation":140,"order":428,"path":429,"problem":430,"report":433,"seo":438,"seoTitle":144,"stem":439,"steps":440,"to":429,"trigger":453,"__hash__":454},"toepassingen_it\u002Ftoepassingen\u002F5.continu-luisteren.md","Continuare a sentire cosa succede",{"type":109,"value":404,"toc":405},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":406},[],[408,409,410],"Dialoghi ricorrenti con l'organizzazione","Rapporti confrontabili per ogni round","Riscontro regolare verso i partecipanti","Un collegamento continuo tra vertice e base, il dialogo verticale. Una nuova applicazione che sviluppiamo ulteriormente insieme ai clienti.",[413,416,419],{"question":414,"answer":415},"A che punto è questa applicazione?","Il dialogo verticale è una nuova applicazione promettente. Non la usiamo ancora su larga scala e la sviluppiamo ulteriormente insieme ai clienti.",{"question":417,"answer":418},"È un sondaggio continuo?","No. Sono dialoghi dal vivo in momenti fissi e dopo ogni ciclo segue un riscontro.",{"question":420,"answer":421},"Come si evita la stanchezza da ascolto?","Chiedendo solo quando c'è un seguito concreto ai risultati e comunicando in modo visibile cosa è stato fatto.",{"title":423,"text":424},"Continua a sentire cosa succede sul campo.","Con dialoghi ricorrenti la leadership sente direttamente cosa cambia e quali temi continuano a ripresentarsi. Questo dialogo verticale è nuovo: lo sviluppiamo ulteriormente insieme ai primi clienti.","Dialogo verticale","Nuovo",{},5,"\u002Ftoepassingen\u002Fcontinu-luisteren",[431,432],"Molte organizzazioni vengono a sapere qualcosa solo quando è in programma un'indagine o quando i segnali si sono già aggravati.","L'ascolto continuo trasforma il dialogo in un ritmo fisso: round brevi e chiari, con rapporti confrontabili, un riscontro visibile e un seguito.",[434,435,436,437],"Rapporto per ogni round di dialogo","Temi ricorrenti e cambiamenti","Azioni e decisioni con sostegno","Formato di riscontro per i partecipanti",{"title":402,"description":411},"toepassingen\u002F5.continu-luisteren",[441,445,449],{"label":442,"title":443,"text":444},"Ritmo","Calendario di ascolto","Pianifichiamo momenti fissi legati a indagini, decisioni, cambiamenti o temi di attualità.",{"label":446,"title":447,"text":448},"Round","Dialogo dal vivo","Ogni round ha un tema preciso e si svolge sempre allo stesso modo, così che i round siano confrontabili.",{"label":450,"title":451,"text":452},"Seguito","Confrontare e restituire","I rapporti rendono visibile cosa cambia e cosa richiede un intervento.","Non vuoi aspettare che i segnali si aggravino o che arrivi la prossima indagine.","dilChYzQ9Pgx3Mp422tzLD6oM9lrGv85L9NEPdg_g-8",{"id":456,"title":457,"body":458,"deliverables":462,"description":466,"extension":125,"faq":467,"gebied":160,"hero":480,"kicker":483,"label":144,"meta":484,"navigation":140,"order":485,"path":486,"problem":487,"report":490,"seo":495,"seoTitle":144,"stem":496,"steps":497,"to":486,"trigger":507,"__hash__":508},"toepassingen_it\u002Ftoepassingen\u002F6.sociale-veiligheid.md","Dialogo sulla sicurezza psicologica",{"type":109,"value":459,"toc":460},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":461},[],[463,464,465],"Progettazione delle domande con limiti di anonimato","Dialogo dal vivo sul tema delicato","Rapporti adatti al consiglio di amministrazione e alle rappresentanze dei lavoratori","Rendi discutibili esperienze e segnali delicati in un dialogo anonimo. Con rapporti per direzione, HR e rappresentanze dei lavoratori.",[468,471,474,477],{"question":469,"answer":470},"Sostituisce un punto di segnalazione o una persona di fiducia?","No. Per le segnalazioni individuali quei canali restano necessari. Il dialogo mostra quali esperienze e condizioni sono più diffuse.",{"question":472,"answer":473},"Come proteggete l'anonimato?","Ogni partecipante riceve un codice casuale al posto del nome e i gruppi sono riportati a parte solo da otto partecipanti. Questi limiti li concordiamo con te in anticipo.",{"question":475,"answer":476},"Cosa succede se durante la sessione emerge qualcosa di grave?","In anticipo concordiamo come gestirlo e indichiamo ai partecipanti i canali esistenti per le segnalazioni individuali. Il dialogo stesso resta sui modelli, non sulle persone.",{"question":478,"answer":479},"Chi vede i risultati?","Lo decidi in anticipo. Spesso il report va a direzione, risorse umane e consiglio di fabbrica, e i partecipanti ricevono una sintesi con i passi successivi.",{"title":481,"text":482},"La conversazione che altrimenti non avverrebbe.","Sicurezza psicologica, integrità o le conseguenze di un incidente: su questi temi le persone parlano liberamente solo se nessuno sa chi dice cosa. Un solo dialogo dal vivo raccoglie ciò che sondaggi e canali di segnalazione non colgono.","Sincerità sui temi delicati",{},6,"\u002Ftoepassingen\u002Fsociale-veiligheid",[488,489],"Sui temi delicati gli strumenti abituali non bastano. In un sondaggio riconducibile alle persone si risponde con cautela, e ai canali di segnalazione arriva soprattutto ciò che viene già segnalato formalmente.","Un dialogo anonimo permette alle persone di reagire senza esporsi. Possono riconoscere segnali, integrarli e valutare le misure.",[491,492,493,494],"Segnali con ampio sostegno","Sfumature e differenze senza riconducibilità","Misure ordinate per sostegno","Rapporti per consiglio di amministrazione, HR e rappresentanze dei lavoratori",{"title":457,"description":466},"toepassingen\u002F6.sociale-veiligheid",[498,501,504],{"label":337,"title":499,"text":500},"Progettazione accurata delle domande","Definiamo in anticipo la formulazione corretta delle domande, i limiti di anonimato e i livelli di reportistica.",{"label":341,"title":502,"text":503},"Dialogo anonimo","I partecipanti scrivono ciò che vedono e ciò di cui hanno bisogno per esprimersi più liberamente.",{"label":345,"title":505,"text":506},"Reportistica","Il risultato viene tradotto in rapporti utilizzabili, senza esporre singole segnalazioni o piccoli gruppi.","C'è qualcosa di delicato e le persone non lo dicono ad alta voce.","Nkfwg_C8FKr4oLMCpOI9qGo-WqDrId24iZlAL5jxtzk",{"id":510,"title":511,"body":512,"deliverables":516,"description":520,"extension":125,"faq":521,"gebied":160,"hero":531,"kicker":534,"label":144,"meta":535,"navigation":140,"order":536,"path":537,"problem":538,"report":541,"seo":546,"seoTitle":144,"stem":547,"steps":548,"to":537,"trigger":558,"__hash__":559},"toepassingen_it\u002Ftoepassingen\u002F7.cultuur-en-samenwerking.md","Cultura e collaborazione",{"type":109,"value":513,"toc":514},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":515},[],[517,518,519],"Un quadro condiviso della pratica quotidiana","Schemi ampiamente riconosciuti","Idee di miglioramento con sostegno per gruppo","Capisci come le persone vivono la pratica quotidiana e scopri quali miglioramenti nella collaborazione sono ampiamente condivisi.",[522,525,528],{"question":523,"answer":524},"Che differenza c'è con il dialogo sulla sicurezza sociale?","Questo dialogo riguarda la collaborazione quotidiana e la cultura. Il dialogo sulla sicurezza sociale si concentra su esperienze delicate e segnali che richiedono particolare attenzione.",{"question":526,"answer":527},"Possiamo restituire i risultati per team?","Sì, da otto partecipanti per gruppo. Così l'anonimato resta garantito.",{"question":529,"answer":530},"Team o reparti possono reagire gli uni agli altri?","Sì. Tutti vedono e valutano in forma anonima i messaggi di altri team. Così vedi quali miglioramenti nella collaborazione, oltre i confini, sono ampiamente condivisi.",{"title":532,"text":533},"Guarda come funziona davvero la collaborazione.","La cultura vive nella pratica quotidiana. Fai raccontare ai dipendenti in forma anonima cosa va bene e cosa può migliorare, e scopri quali miglioramenti molte persone condividono.","La pratica quotidiana",{},7,"\u002Ftoepassingen\u002Fcultuur-en-samenwerking",[539,540],"Su cultura e collaborazione ci sono molte opinioni, ma poche visioni condivise. Ciò che si discute in direzione non sempre coincide con ciò che i dipendenti vivono.","In un dialogo anonimo i dipendenti reagiscono alle esperienze degli altri. Così vedi quali schemi sono ampiamente riconosciuti e quali miglioramenti ottengono sostegno.",[542,543,544,545],"Temi ampiamente riconosciuti","Differenze tra team o reparti","Idee di miglioramento con il maggior sostegno","Citazioni che mostrano la pratica",{"title":511,"description":520},"toepassingen\u002F7.cultuur-en-samenwerking",[549,552,555],{"label":337,"title":550,"text":551},"Mettere a fuoco la domanda","Rendiamo concreta la domanda insieme, per esempio sulla collaborazione tra reparti o su ciò che rende possibile un buon lavoro.",{"label":341,"title":553,"text":554},"Il dialogo","I dipendenti condividono in forma anonima le proprie esperienze e votano ciò in cui si riconoscono.",{"label":345,"title":556,"text":557},"Dal quadro al miglioramento","Il risultato mostra quali schemi e idee sono ampiamente condivisi, come base per accordi concreti.","Vuoi sapere come funziona davvero la collaborazione, tra team, reparti o livelli dell'organizzazione.","lxaePlJ0LhUOGrqVH_s-ZpuJ2-EUmWf37aLWuTUR54E",{"id":561,"title":562,"body":563,"deliverables":567,"description":571,"extension":125,"faq":572,"gebied":160,"hero":582,"kicker":585,"label":144,"meta":586,"navigation":140,"order":587,"path":588,"problem":589,"report":592,"seo":597,"seoTitle":144,"stem":598,"steps":599,"to":588,"trigger":609,"__hash__":610},"toepassingen_it\u002Ftoepassingen\u002F8.lastige-onderwerpen.md","Rendere discutibili i temi difficili",{"type":109,"value":564,"toc":565},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":566},[],[568,569,570],"Prospettive che altrimenti si sentono poco","Una conversazione protetta su un tema carico","Una visione di ciò che è ampiamente condiviso e di dove le opinioni divergono","Crea spazio per prospettive che altrimenti si sentono poco, con una conversazione anonima su ciò che è difficile dire ad alta voce.",[573,576,579],{"question":574,"answer":575},"Quali temi sono adatti?","Temi su cui le persone sono riservate in una riunione normale, ad esempio inclusione, carico di lavoro o il rapporto con i responsabili.",{"question":577,"answer":578},"Come garantite l'anonimato?","Ogni partecipante riceve un codice casuale al posto del nome. Il report per gruppo avviene solo da otto partecipanti.",{"question":580,"answer":581},"Non diventa una seduta di lamentele?","No. La domanda è orientata a ciò che serve e i partecipanti votano le idee degli altri. Così emerge ciò che è ampiamente condiviso, non chi alza di più la voce.",{"title":583,"text":584},"Dai voce alle prospettive silenziose.","Alcuni temi non si affrontano facilmente in una riunione. In un dialogo anonimo le persone condividono ciò che pensano davvero, e vedi quali prospettive molte persone condividono.","Spazio per le voci silenziose",{},8,"\u002Ftoepassingen\u002Flastige-onderwerpen",[590,591],"Sui temi delicati o carichi si sentono soprattutto le persone che prendono facilmente la parola. Chi ha dubbi o una posizione di minoranza tace.","Poiché tutti partecipano in forma anonima e votano i contributi degli altri, emergono anche le prospettive silenziose. Vedi cosa è ampiamente condiviso e dove le opinioni divergono.",[593,594,595,596],"Prospettive ampiamente condivise","Differenze di percezione tra gruppi","Segnali che richiedono attenzione","Proposte per il seguito",{"title":562,"description":571},"toepassingen\u002F8.lastige-onderwerpen",[600,603,606],{"label":337,"title":601,"text":602},"Preparazione accurata","Formuliamo la domanda in modo che tutti si sentano liberi di rispondere e stabiliamo chi partecipa.",{"label":341,"title":604,"text":605},"Il dialogo anonimo","I partecipanti scrivono in forma anonima e votano i contributi degli altri. Nessuno vede chi ha scritto cosa.",{"label":345,"title":607,"text":608},"Restituzione accurata","Il risultato mostra ciò che è ampiamente condiviso, con attenzione alle prospettive dei gruppi più piccoli.","C'è un tema su cui in una riunione le persone preferiscono tacere.","0On8c-k3lQgQyv8dWHOO1bsiYlP18MJPzL8S5hJhh28",{"id":612,"title":613,"body":614,"deliverables":618,"description":622,"extension":125,"faq":623,"gebied":177,"hero":633,"kicker":636,"label":144,"meta":637,"navigation":140,"order":638,"path":639,"problem":640,"report":643,"seo":648,"seoTitle":144,"stem":649,"steps":650,"to":639,"trigger":660,"__hash__":661},"toepassingen_it\u002Ftoepassingen\u002F9.raadplegen.md","Consultare gli stakeholder",{"type":109,"value":615,"toc":616},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":617},[],[619,620,621],"Ampia partecipazione in un unico dialogo dal vivo","Percentuale di accordo per ciascuna direzione","Un riscontro in cui i partecipanti si riconoscono","Fai ragionare in modo ampio i soggetti rilevanti, da dipendenti e clienti a partner e cittadini, per esempio per l'analisi di doppia materialità della CSRD.",[624,627,630],{"question":625,"answer":626},"È rappresentativo?","Riportiamo con chiarezza chi è stato raggiunto e quali gruppi hanno partecipato. Poiché tutti i partecipanti votano in forma anonima i messaggi degli altri, vedi per ogni proposta quanto è ampio il sostegno.",{"question":628,"answer":629},"Più gruppi di stakeholder possono partecipare in una sola sessione?","Sì. Dipendenti, clienti, partner e cittadini partecipano allo stesso dialogo, anche nella propria lingua. Il report mostra per ogni gruppo cosa è ampiamente condiviso.",{"question":631,"answer":632},"Aiuta nell'analisi di doppia materialità per la CSRD?","Sì. Vedi per ogni gruppo di stakeholder quali temi sono percepiti come materiali e quanto sono ampiamente condivisi. Questo supporta l'analisi e la sua motivazione.",{"title":634,"text":635},"Consulta tutti i tuoi stakeholder in un'ora.","Per i momenti in cui devi sapere su larga scala cosa pensano le persone, e qualche reazione sparsa non basta. In un dialogo anonimo centinaia di persone reagiscono le une alle altre e vedi su cosa sono d'accordo.","Ampio e dimostrabile",{},9,"\u002Ftoepassingen\u002Fraadplegen",[641,642],"Una consultazione diventa presto un modulo, un sondaggio isolato o un incontro con le persone che partecipano comunque. Così manca il confronto tra le diverse posizioni.","Synthetron fa dialogare grandi gruppi contemporaneamente. I partecipanti reagiscono gli uni agli altri e votano sui messaggi altrui. Così vedi quale direzione ottiene sostegno.",[644,645,646,647],"Temi ampiamente condivisi","Differenze tra gruppi, dove rilevanti","Sostegno per ciascuna direzione o proposta","Riscontro per i partecipanti",{"title":613,"description":622},"toepassingen\u002F9.raadplegen",[651,654,657],{"label":337,"title":652,"text":653},"Destinatari e domanda","Stabiliamo chi deve essere ascoltato e quale domanda richiede una consultazione ampia.",{"label":341,"title":655,"text":656},"Consultazione dal vivo","Centinaia di partecipanti possono reagire, integrare e valutare contemporaneamente.",{"label":345,"title":658,"text":659},"Riscontro","Il risultato torna ai partecipanti: cosa è stato raccolto e cosa se ne farà.","Devi ascoltare molti stakeholder in modo dimostrabile, senza che la conversazione si perda in reazioni sparse.","MIZ8vtuv3iz8nOA0KvmocN8d50XswcI6PCyu1GX1znw",{"id":663,"title":664,"body":665,"deliverables":669,"description":673,"extension":125,"faq":674,"gebied":177,"hero":684,"kicker":687,"label":144,"meta":688,"navigation":140,"order":689,"path":690,"problem":691,"report":694,"seo":699,"seoTitle":144,"stem":700,"steps":701,"to":690,"trigger":711,"__hash__":712},"toepassingen_it\u002Ftoepassingen\u002F10.beleid-ontwikkelen.md","Sviluppare e verificare le politiche",{"type":109,"value":666,"toc":667},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":668},[],[670,671,672],"Idee e preoccupazioni dalla pratica","Condizioni ampiamente condivise","Una documentazione del processo politico","Raccogli idee, preoccupazioni e conseguenze pratiche da chi si confronterà con la politica, prima che sia definita.",[675,678,681],{"question":676,"answer":677},"Si può usare anche per valutare politiche esistenti?","Sì. Allora chiedi cosa funziona, dove si inceppa e cosa serve per correggere il tiro.",{"question":679,"answer":680},"Funziona tra organizzazioni?","Sì, ad esempio tra un ministero e gli enti attuatori. Tutti partecipano in forma anonima, così emergono anche i punti critici.",{"question":682,"answer":683},"In quale fase del processo politico è più adatto?","Abbastanza presto da avere ancora margine per usare i contributi: nell'esplorazione, su una bozza o prima dell'introduzione.",{"title":685,"text":686},"Politiche coerenti con la pratica.","Fai ragionare nel merito le persone che lavoreranno con la politica. Senti idee, preoccupazioni e conseguenze pratiche, e vedi cosa è ampiamente condiviso.","Politiche che funzionano nella pratica",{},10,"\u002Ftoepassingen\u002Fbeleid-ontwikkelen",[692,693],"Le politiche vengono spesso sviluppate lontano dall'attuazione. Ciò che nella pratica non va emerge solo quando la politica è già introdotta.","Un dialogo con chi attua, con i professionisti o con altri soggetti coinvolti mostra in anticipo cosa funziona, dove crea attrito e quali condizioni sono ampiamente condivise.",[695,696,697,698],"Idee e preoccupazioni per ogni parte della politica","Condizioni con il maggior sostegno","Differenze tra i gruppi coinvolti","Panoramica di chi ha partecipato",{"title":664,"description":673},"toepassingen\u002F10.beleid-ontwikkelen",[702,705,708],{"label":337,"title":703,"text":704},"Domanda e soggetti coinvolti","Stabiliamo quale politica o scelta è sul tavolo e chi deve ragionarci insieme.",{"label":341,"title":706,"text":707},"Il dialogo sulla politica","I soggetti coinvolti reagiscono in forma anonima alla direzione proposta e alle idee e preoccupazioni degli altri.",{"label":345,"title":709,"text":710},"Risultato ed elaborazione","Il rapporto mostra, per ogni parte, cosa è ampiamente condiviso e quali adeguamenti servono.","Si sta sviluppando una nuova politica o se ne valuta una esistente, e vuoi sapere cosa significa nella pratica.","LJlubZ2cAFCZRNKIV-XLg2oIV7eMfbQknSmGcU_Rqkg",{"id":714,"title":715,"body":716,"deliverables":720,"description":724,"extension":125,"faq":725,"gebied":177,"hero":735,"kicker":738,"label":144,"meta":739,"navigation":140,"order":740,"path":741,"problem":742,"report":745,"seo":749,"seoTitle":144,"stem":750,"steps":751,"to":741,"trigger":760,"__hash__":761},"toepassingen_it\u002Ftoepassingen\u002F11.inwonersparticipatie.md","Partecipazione dei cittadini",{"type":109,"value":717,"toc":718},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":719},[],[721,722,723],"Ampia partecipazione tra i cittadini","Idee e preoccupazioni con sostegno per quartiere o gruppo","Una relazione di partecipazione che mostra chi è stato ascoltato","Coinvolgi i cittadini nelle questioni pubbliche, anche le persone che non vedi a una serata di consultazione.",[726,729,732],{"question":727,"answer":728},"Abbiamo già una piattaforma di partecipazione.","Tienila. Una piattaforma raccoglie reazioni nel tempo; il dialogo mette a confronto molti cittadini in un unico momento.",{"question":730,"answer":731},"Come si raggiunge più dei soliti partecipanti?","Si partecipa con un unico link, da qualsiasi dispositivo e senza account, e dura circa un'ora. Questo abbassa la soglia per i cittadini che non vanno alle serate di consultazione.",{"question":733,"answer":734},"Come si rende conto di ciò che è stato raccolto?","Il report mostra chi è stato coinvolto, cosa è stato raccolto e quali punti sono ampiamente condivisi. Questo aiuta nella motivazione e nel riscontro ai cittadini.",{"title":736,"text":737},"Senti cosa pensano davvero i cittadini.","Un dialogo anonimo dal vivo fa ragionare insieme molti cittadini contemporaneamente. Reagiscono alle idee degli altri e vedi quale direzione è ampiamente condivisa.","Oltre i soliti volti",{},11,"\u002Ftoepassingen\u002Finwonersparticipatie",[743,744],"Le serate di consultazione e i moduli di osservazioni raggiungono soprattutto chi comunque partecipa. Manca il confronto tra le posizioni.","In un dialogo online partecipano anche cittadini che altrimenti senti meno facilmente. Reagiscono gli uni agli altri, così diventa visibile cosa è ampiamente condiviso e dove le opinioni divergono.",[746,747,698,748],"Idee e preoccupazioni ampiamente condivise","Differenze tra quartieri o gruppi","Riscontro per i cittadini",{"title":715,"description":724},"toepassingen\u002F11.inwonersparticipatie",[752,755,758],{"label":337,"title":753,"text":754},"Domanda e invito","Mettiamo a fuoco la domanda e decidiamo insieme come invitare i cittadini, in modo che partecipino anche i gruppi meno visibili.",{"label":341,"title":756,"text":757},"Il dialogo con i cittadini","I cittadini partecipano in forma anonima, reagiscono alle idee degli altri e votano ciò che ritengono importante.",{"label":345,"title":658,"text":759},"Mostri ai cittadini cosa è stato raccolto e cosa se ne farà.","Vuoi coinvolgere i cittadini in una visione, un piano o una decisione, e ascoltare più dei soliti partecipanti.","9_JpkmT1RQXgyElZZ1D5Y80xhsqzU1EL17MTlIU7pf8",{"id":763,"title":764,"body":765,"deliverables":769,"description":773,"extension":125,"faq":774,"gebied":177,"hero":784,"kicker":787,"label":144,"meta":788,"navigation":140,"order":789,"path":790,"problem":791,"report":794,"seo":797,"seoTitle":144,"stem":798,"steps":799,"to":790,"trigger":808,"__hash__":809},"toepassingen_it\u002Ftoepassingen\u002F12.participatie-onderwijs.md","Partecipazione nell'istruzione",{"type":109,"value":766,"toc":767},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":768},[],[770,771,772],"Contributi da grandi gruppi di studenti o soggetti coinvolti","Idee con sostegno per gruppo","Un coinvolgimento dimostrabile in piani e scelte","Consulta studenti, docenti e altri soggetti coinvolti e scopri cosa è ampiamente condiviso.",[775,778,781],{"question":776,"answer":777},"Funziona anche con grandi gruppi di studenti?","Sì. Da centinaia a migliaia di partecipanti possono contribuire contemporaneamente, senza che la conversazione si disperda.",{"question":779,"answer":780},"Possiamo usarlo per la garanzia della qualità?","Il report mostra chi è stato coinvolto e cosa è ampiamente condiviso. Questo può contribuire a motivare piani e miglioramenti.",{"question":782,"answer":783},"Gli studenti internazionali possono partecipare nella propria lingua?","Sì. Grazie alla traduzione in tempo reale tutti partecipano nella propria lingua, con oltre 120 lingue mescolate in una sola sessione.",{"title":785,"text":786},"Fai ragionare insieme studenti e mondo del lavoro.","Per un piano scolastico, un rinnovamento didattico o una consultazione del mondo del lavoro, in un unico dialogo senti molti soggetti coinvolti contemporaneamente, con le loro parole e idee.","La parola a studenti e mondo del lavoro",{},12,"\u002Ftoepassingen\u002Fparticipatie-onderwijs",[792,793],"I consigli degli studenti e i panel sono preziosi, ma raggiungono solo una piccola parte dei soggetti coinvolti. Un sondaggio mostra cosa pensano le persone, ma non perché.","In un dialogo anonimo studenti, docenti o partner del mondo del lavoro reagiscono alle idee degli altri. Così scopri cosa è ampiamente condiviso e dove i gruppi la pensano diversamente.",[644,795,796,698],"Differenze tra studenti, docenti e mondo del lavoro","Idee con il maggior sostegno",{"title":764,"description":773},"toepassingen\u002F12.participatie-onderwijs",[800,803,805],{"label":337,"title":801,"text":802},"Domanda e gruppi","Stabiliamo insieme la domanda e quali gruppi devono partecipare, come studenti, docenti o mondo del lavoro.",{"label":341,"title":553,"text":804},"I partecipanti partecipano in forma anonima, reagiscono alle idee degli altri e votano ciò che ritengono importante.",{"label":345,"title":806,"text":807},"Risultato e seguito","Vedi per ogni gruppo cosa è ampiamente condiviso e puoi usare il risultato in piani e rendicontazione.","Vuoi coinvolgere studenti, docenti, genitori o il mondo del lavoro in piani o scelte.","E1riWrrQePMoHCqRhvHSwOReHNO71gwlZxlEfRUxT_k",{"id":811,"title":812,"body":813,"deliverables":817,"description":821,"extension":125,"faq":822,"gebied":186,"hero":832,"kicker":835,"label":144,"meta":836,"navigation":140,"order":837,"path":838,"problem":839,"report":842,"seo":847,"seoTitle":144,"stem":848,"steps":849,"to":838,"trigger":858,"__hash__":859},"toepassingen_it\u002Ftoepassingen\u002F13.medewerkersonderzoek-verdiepen.md","Approfondire l'indagine sul clima",{"type":109,"value":814,"toc":815},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":816},[],[818,819,820],"Interpretazione dei punteggi e delle cause sottostanti","Azioni ordinate per sostegno","Rapporto per HR, direzione e rappresentanze dei lavoratori","I risultati dell'indagine ci sono, ma manca il perché. Un solo dialogo sui punteggi principali produce un elenco di azioni in ordine di priorità.",[823,826,829],{"question":824,"answer":825},"Sostituisce la nostra indagine esistente?","No. Il dialogo è l'approfondimento dell'indagine già disponibile: il numero viene dal questionario, il perché e il passo successivo dalla conversazione.",{"question":827,"answer":828},"Le persone partecipano ancora dopo un'indagine?","Sì. Il dialogo mostra che le loro risposte precedenti non restano senza seguito e portano a dei passi concreti.",{"question":830,"answer":831},"Quanto presto dopo l'indagine si può fare?","Meglio entro poche settimane dai risultati, finché sono ancora freschi. Scegli i punteggi per cui manca di più il perché.",{"title":833,"text":834},"Un elenco di azioni valutato dai dipendenti stessi.","L'indagine sul clima o sulla soddisfazione ha dato un punteggio. Synthetron organizza dialoghi dal vivo sui punteggi principali. I dipendenti spiegano da dove viene un punteggio e votano su cosa fare.","Il perché dietro il punteggio",{},13,"\u002Ftoepassingen\u002Fmedewerkersonderzoek-verdiepen",[840,841],"L'indagine è arrivata, i numeri sono stati presentati e poi tutto si blocca. I punteggi mostrano dove c'è attrito, ma dicono poco sulla causa. I gruppi di lavoro restituiscono spesso l'opinione di un gruppo ristretto, e l'anno dopo misuri di nuovo lo stesso punteggio.","L'interpretazione non deve richiedere settimane. Le tue persone sanno spesso esattamente perché il punteggio è quello che è: devi solo chiederlo in modo che lo dicano davvero.",[843,844,845,846],"Interpretazione per tema con citazioni anonime","Cause e tensioni dietro i punteggi","Azioni ordinate per consenso","Versione per i partecipanti, per il riscontro",{"title":812,"description":821},"toepassingen\u002F13.medewerkersonderzoek-verdiepen",[850,853,855],{"label":337,"title":851,"text":852},"Progettazione delle domande","Traduciamo i punteggi principali in uno script di dialogo nel linguaggio della tua organizzazione.",{"label":341,"title":447,"text":854},"I dipendenti reagiscono in forma anonima gli uni agli altri, integrano e votano sulle cause indicate.",{"label":345,"title":856,"text":857},"Valutare le azioni","I dipendenti votano sulle possibili soluzioni. Per ogni proposta vedi la percentuale di chi è d'accordo.","L'indagine sul clima aziendale o sulla soddisfazione è arrivata, ma manca il perché.","BoDCQsyUwclBKyN34WQePQgxg1zh5av6FF5ErnCMDlg",{"id":861,"title":862,"body":863,"deliverables":867,"description":871,"extension":125,"faq":872,"gebied":186,"hero":882,"kicker":885,"label":144,"meta":886,"navigation":140,"order":887,"path":888,"problem":889,"report":892,"seo":897,"seoTitle":144,"stem":898,"steps":899,"to":888,"trigger":908,"__hash__":909},"toepassingen_it\u002Ftoepassingen\u002F14.organisatie-verbeteren.md","Migliorare l'organizzazione",{"type":109,"value":864,"toc":865},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":866},[],[868,869,870],"Opportunità concrete di miglioramento dall'organizzazione","Idee ampiamente condivise","Maggiore coinvolgimento dei dipendenti","Rendi più forte la tua organizzazione coinvolgendo attivamente i dipendenti. Scopri opportunità di miglioramento e valorizza le loro conoscenze e idee.",[873,876,879],{"question":874,"answer":875},"Perché contribuisce al coinvolgimento?","I dipendenti non solo partecipano, vedono anche che le loro idee sono prese sul serio. Questo contributo attivo fa parte di come l'organizzazione diventa più forte.",{"question":877,"answer":878},"Cosa succede alle idee?","In base ai risultati scegli quali miglioramenti portare avanti e lo comunichi ai partecipanti.",{"question":880,"answer":881},"Come si distinguono le buone idee dai desideri isolati?","I partecipanti valutano in forma anonima le idee degli altri. Così vedi quali opportunità di miglioramento sono ampiamente condivise e quali interessano solo un piccolo gruppo.",{"title":883,"text":884},"Rendi più forte la tua organizzazione insieme ai dipendenti.","I dipendenti spesso sanno esattamente dove si può migliorare. Falli ragionare attivamente, scopri opportunità concrete di miglioramento e rafforza allo stesso tempo il loro coinvolgimento nell'organizzazione.","Valorizzare le conoscenze dei dipendenti",{},14,"\u002Ftoepassingen\u002Forganisatie-verbeteren",[890,891],"I programmi di miglioramento vengono spesso ideati da un piccolo gruppo. Le conoscenze e le idee di chi svolge il lavoro restano inutilizzate.","In un dialogo i dipendenti propongono essi stessi opportunità di miglioramento e votano le idee degli altri. Vedi quali miglioramenti sono ampiamente condivisi, e i dipendenti vedono che il loro contributo conta.",[893,894,895,896],"Opportunità di miglioramento con il maggior sostegno","Idee per team o reparto","Miglioramenti rapidi e questioni più grandi","Citazioni che mostrano il perché",{"title":862,"description":871},"toepassingen\u002F14.organisatie-verbeteren",[900,903,905],{"label":337,"title":901,"text":902},"La domanda di miglioramento","Formuliamo insieme una domanda che inviti a idee concrete, per esempio su processi, collaborazione o orientamento al cliente.",{"label":341,"title":553,"text":904},"I dipendenti propongono idee in forma anonima, reagiscono gli uni agli altri e votano le proposte migliori.",{"label":345,"title":906,"text":907},"Dall'idea all'azione","Il risultato mostra quali miglioramenti sono ampiamente condivisi, così puoi scegliere da dove cominciare.","Vuoi migliorare l'organizzazione e sai che i dipendenti vedono dove si può fare meglio.","FS2wg684zhf4AEuBMxe31XK5S211I91RKLe-d649vMk",{"id":911,"title":912,"body":913,"deliverables":917,"description":921,"extension":125,"faq":922,"gebied":186,"hero":932,"kicker":935,"label":936,"meta":937,"navigation":140,"order":938,"path":37,"problem":939,"report":942,"seo":947,"seoTitle":144,"stem":948,"steps":949,"to":37,"trigger":959,"__hash__":960},"toepassingen_it\u002Ftoepassingen\u002F15.ondernemingsraad.md","Consiglio di fabbrica e consultazione della base",{"type":109,"value":914,"toc":915},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":916},[],[918,919,920],"Una visione rapida e anonima di ciò che pensa la base","Posizioni ampiamente condivise","Una motivazione per il parere o il consenso","Consulta la base in modo rapido e anonimo su importanti questioni organizzative e scopri cosa è ampiamente condiviso.",[923,926,929],{"question":924,"answer":925},"Per quali questioni è adatto?","Ad esempio per una riorganizzazione o un cambiamento previsti su cui il consiglio di fabbrica esprime un parere. Esploriamo insieme ai consigli di fabbrica quali questioni rendono di più.",{"question":927,"answer":928},"L'anonimato è garantito?","Sì. Ogni partecipante riceve un codice casuale al posto del nome. Nessuno può risalire da un messaggio a una persona, nemmeno il consiglio di fabbrica.",{"question":930,"answer":931},"Quanto presto il consiglio ha i risultati?","I temi principali si vedono già durante la sessione, il report arriva lo stesso giorno. Così il consiglio può rispondere con una posizione motivata entro il termine per il parere.",{"title":933,"text":934},"Sappi cosa pensa davvero la tua base.","Come consiglio di fabbrica parli a nome di molti colleghi. Consultali in modo rapido e anonimo e scopri quali posizioni sono ampiamente condivise prima di dare il tuo parere.","Una voce forte per il consiglio","In evidenza",{},15,[940,941],"Un consiglio di fabbrica ha poco tempo e mezzi limitati per ascoltare la base. Sportelli e sondaggi mostrano solo una parte di ciò che si muove.","In un unico dialogo dal vivo i colleghi reagiscono gli uni agli altri in forma anonima. Il consiglio vede quali posizioni sono ampiamente condivise e può motivare il proprio parere su questa base.",[943,944,945,946],"Posizioni con il maggior sostegno","Preoccupazioni e condizioni ampiamente condivise","Differenze tra reparti o sedi","Una sintesi per il parere",{"title":912,"description":921},"toepassingen\u002F15.ondernemingsraad",[950,953,956],{"label":337,"title":951,"text":952},"La domanda del consiglio","Mettiamo a fuoco la domanda insieme al consiglio di fabbrica, per esempio su una decisione prevista o su un cambiamento.",{"label":341,"title":954,"text":955},"Il dialogo con la base","I colleghi partecipano in forma anonima, reagiscono gli uni agli altri e votano le posizioni che ritengono importanti.",{"label":345,"title":957,"text":958},"Il risultato per il consiglio","Il consiglio vede cosa è ampiamente condiviso e lo usa nel parere o nel confronto con la direzione.","Il consiglio di fabbrica (ondernemingsraad) vuole sapere cosa pensa la base su una questione importante.","jeor-kjwJ7nE06wWdaTn_swQDQoIsozYtag-UYDh6-c",1791895628658]