[{"data":1,"prerenderedAt":962},["ShallowReactive",2],{"site:one:fr":3,"sectoren:\u002Fsectoren\u002Fbedrijfsleven:fr":103,"gebieden:all:fr":156,"toepassingen:all:fr":191},{"id":4,"closeCta":5,"extension":14,"footer":15,"header":81,"meta":100,"stem":101,"__hash__":102},"site_fr\u002Ffr\u002Fsite.yml",{"title":6,"text":7,"primary":8,"secondary":11},"Posez une seule question à toutes les personnes concernées","Lors d'une démo, nous vous montrons à quoi ressemble votre enjeu sous forme de dialogue : quelle question vous posez, qui vous invitez et ce que vous avez en main ensuite.",{"label":9,"to":10},"Planifier une démo","\u002Fcontact",{"label":12,"to":13},"Planifier un appel","https:\u002F\u002Fcalendly.com\u002Frik-arkema\u002F30min?hide_gdpr_banner=1","yml",{"word":16,"tagline":17,"columns":18,"bar":78},"Synthetron","Des dialogues en ligne anonymes avec 8 à 10 000 personnes en même temps.",[19,38,63],{"id":20,"title":21,"links":22},"foot-toep","Applications",[23,26,29,32,35],{"label":24,"to":25},"Sécurité psychologique & culture","\u002Ftoepassingen#sociale-veiligheid-cultuur",{"label":27,"to":28},"Stratégie & changement","\u002Ftoepassingen#strategie-verandering",{"label":30,"to":31},"Participation & politiques publiques","\u002Ftoepassingen#participatie-beleid",{"label":33,"to":34},"Collaborateurs & organisation","\u002Ftoepassingen#medewerkers-organisatie",{"label":36,"to":37},"Comité d'entreprise","\u002Ftoepassingen\u002Fondernemingsraad",{"id":39,"title":40,"links":41},"foot-org","Organisation",[42,45,48,51,54,57,60],{"label":43,"to":44},"Comment ça marche","\u002Fhoe-het-werkt",{"label":46,"to":47},"Tarifs","\u002Faanbod",{"label":49,"to":50},"Secteurs","\u002Fsectoren",{"label":52,"to":53},"Cases","\u002Fcases",{"label":55,"to":56},"Ressources","\u002Fkennis",{"label":58,"to":59},"À propos","\u002Fover-ons",{"label":61,"to":62},"Confiance","\u002Fvertrouwen",{"id":64,"title":65,"links":66},"foot-contact","Contact",[67,68,69,72,75],{"label":9,"to":10},{"label":12,"to":13},{"label":70,"to":71},"contact@synthetron.com","mailto:contact@synthetron.com",{"label":73,"to":74},"LinkedIn","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fcompany\u002Fsynthetron-nv\u002F",{"label":76,"to":77},"Confidentialité","\u002Fprivacy",[79,80],"Synthetron, depuis 1999","Données hébergées dans l'UE",{"nav":82,"cta":88,"menu":89,"call":99},[83,85,86,87],{"label":21,"to":84},"\u002Ftoepassingen",{"label":43,"to":44},{"label":52,"to":53},{"label":46,"to":47},{"label":9,"to":10},[90,91,92,93,94,95,96,97,98],{"label":21,"to":84},{"label":49,"to":50},{"label":43,"to":44},{"label":46,"to":47},{"label":52,"to":53},{"label":55,"to":56},{"label":58,"to":59},{"label":61,"to":62},{"label":65,"to":10},{"label":12,"to":13},{},"fr\u002Fsite","PoLOW9WJS2ukW9947ffQwZ9VzgyXYd6-jIFt1t-wTdI",{"doc":104,"fallback":155},{"id":105,"title":106,"audience":107,"body":108,"context":115,"description":125,"extension":126,"faq":127,"hero":137,"meta":140,"navigation":141,"order":142,"path":143,"seo":144,"seoTitle":145,"stem":146,"to":143,"uses":147,"__hash__":154},"sectoren_fr\u002Fsectoren\u002F4.bedrijfsleven.md","Entreprises","Moyennes et grandes entreprises, y compris à l'international",{"type":109,"value":110,"toc":111},"minimark",[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":114},"",2,[],[116,119,122],{"title":117,"text":118},"Stratégie et changement","Une stratégie ou un changement s'installe mieux quand on sait ce qui se vit dans l'organisation. Recueillez largement ce qui est nécessaire et ajustez en fonction de ce qui fonctionne.",{"title":120,"text":121},"Collaborateurs et comité d'entreprise","Comprenez ce qui se cache derrière les résultats de l'enquête collaborateurs, exploitez les idées des collaborateurs et donnez rapidement au comité d'entreprise une vision de ce que pense sa base.",{"title":123,"text":124},"Parties prenantes et CSRD","Pour l'analyse de double matérialité, les grandes entreprises doivent consulter leurs parties prenantes. Le dialogue montre par groupe quels sujets sont largement soutenus.","De la stratégie et du changement à l'enquête collaborateurs, au comité d'entreprise et à la consultation des parties prenantes pour la CSRD.","md",[128,131,134],{"question":129,"answer":130},"Cela fonctionne-t-il aussi dans plusieurs pays et plusieurs langues ?","Oui. Chacun participe dans sa propre langue. Grâce à la traduction en temps réel, nous travaillons dans plus de 120 langues, y compris mélangées au sein d'une même session.",{"question":132,"answer":133},"Cela aide-t-il pour le reporting CSRD ?","Le dialogue montre, par groupe de parties prenantes, quels sujets sont perçus comme matériels et dans quelle mesure ils sont largement soutenus. Cela appuie l'analyse de matérialité et sa justification.",{"question":135,"answer":136},"Combien de personnes peuvent participer en même temps ?","De 8 à 10 000 participants par session. Vous pouvez ainsi associer toute une organisation ou plusieurs sites à la fois.",{"title":138,"text":139},"Entendez ce que pense vraiment toute votre organisation.","De la stratégie au changement, de l'enquête collaborateurs aux parties prenantes. Dans un dialogue en direct et anonyme, beaucoup de personnes réfléchissent ensemble sur le fond, et vous découvrez ce qui est largement soutenu.",{},true,4,"\u002Fsectoren\u002Fbedrijfsleven",{"title":106,"description":125},null,"sectoren\u002F4.bedrijfsleven",[148,149,150,151,152,153],"strategie","verandering","medewerkersonderzoek-verdiepen","ondernemingsraad","raadplegen","cultuur-en-samenwerking","1BLJE2mk6ESyMwzAg0wj48XMxlw7xKLgH9WZTrC-GeI",false,[157,166,174,183],{"id":158,"title":24,"color":159,"description":160,"extension":14,"key":161,"meta":162,"order":163,"stem":164,"__hash__":165},"gebieden_fr\u002Ffr\u002Fgebieden\u002F2.sociale-veiligheid-cultuur.yml","violet","Rendez les expériences sensibles et le quotidien discutables, y compris pour celles et ceux qu'on entend rarement.","sociale-veiligheid-cultuur",{},1,"fr\u002Fgebieden\u002F2.sociale-veiligheid-cultuur","fOxp6JKolxAbGVr33BYITrsQVKZRdZ3QOiFMOcCSFqA",{"id":167,"title":27,"color":168,"description":169,"extension":14,"key":170,"meta":171,"order":113,"stem":172,"__hash__":173},"gebieden_fr\u002Ffr\u002Fgebieden\u002F1.strategie-verandering.yml","coral","Découvrez largement ce dont le cap a besoin, comprenez ce que le changement exige sur le terrain et ajustez en fonction de ce qui fonctionne.","strategie-verandering",{},"fr\u002Fgebieden\u002F1.strategie-verandering","FWE9SwTdsM9nqnSqQhrNWscDBEquLzXubp5dEdjQn48",{"id":175,"title":30,"color":176,"description":177,"extension":14,"key":178,"meta":179,"order":180,"stem":181,"__hash__":182},"gebieden_fr\u002Ffr\u002Fgebieden\u002F3.participatie-beleid.yml","teal","Laissez habitants, étudiants et autres parties prenantes réfléchir sur le fond aux politiques et aux enjeux publics.","participatie-beleid",{},3,"fr\u002Fgebieden\u002F3.participatie-beleid","xjC_PPgKcHtQaYa73lUcXK8AnPixlbMbV489lXzANDw",{"id":184,"title":33,"color":185,"description":186,"extension":14,"key":187,"meta":188,"order":142,"stem":189,"__hash__":190},"gebieden_fr\u002Ffr\u002Fgebieden\u002F4.medewerkers-organisatie.yml","amber","Comprenez ce qui se cache derrière les chiffres, mobilisez les connaissances des collaborateurs et donnez au comité d'entreprise une voix solide.","medewerkers-organisatie",{},"fr\u002Fgebieden\u002F4.medewerkers-organisatie","kfpn3CRltBfVDCUqoWlOkGlmbTH-axF-QEWVbf3LHO0",[192,247,300,351,401,456,510,561,612,663,714,763,811,861,911],{"id":193,"title":194,"body":195,"deliverables":199,"description":203,"extension":126,"faq":204,"gebied":170,"hero":217,"kicker":220,"label":145,"meta":221,"navigation":141,"order":163,"path":222,"problem":223,"report":226,"seo":230,"seoTitle":145,"stem":231,"steps":232,"to":222,"trigger":245,"__hash__":246},"toepassingen_fr\u002Ftoepassingen\u002F1.strategie.md","Façonner la stratégie",{"type":109,"value":196,"toc":197},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":198},[],[200,201,202],"Compréhension et doutes par thème stratégique","Traduction vers la pratique et les équipes","Priorités pour la communication et la mise en œuvre","Découvrez largement ce dont le cap a besoin. Laissez équipes et niveaux réfléchir et traduire la stratégie dans leur propre travail.",[205,208,211,214],{"question":206,"answer":207},"La stratégie doit-elle déjà être finalisée ?","Non. Vous pouvez associer les gens à la réflexion sur l'orientation, ou leur soumettre une stratégie en version provisoire. Dans les deux cas, vous voyez quels éléments sont largement soutenus et où des questions subsistent.",{"question":209,"answer":210},"Est-ce possible sans remettre la stratégie elle-même en question ?","Oui. Le dialogue porte alors sur la façon dont les gens comprennent le cap et sur ce dont ils ont besoin pour le mettre en œuvre dans leur propre travail.",{"question":212,"answer":213},"Combien de personnes peuvent participer ?","Jusqu'à 10 000 participants par session, répartis entre services, sites et niveaux hiérarchiques. Vous entendez ainsi toute l'organisation en une heure, et pas seulement l'équipe de direction.",{"question":215,"answer":216},"Quelle est la suite logique ?","Souvent une deuxième session avec des collaborateurs plus proches de l'exécution, pour concrétiser le cap. Plus tard, vous pouvez vérifier que la mise en œuvre fonctionne.",{"title":218,"text":219},"Vérifiez si le cap passe auprès de vos équipes.","Dans un dialogue, les collaborateurs réagissent au cap stratégique. Vous entendez où ils doutent et ce dont ils ont besoin pour l'appliquer dans leur travail.","La stratégie dans la pratique",{},"\u002Ftoepassingen\u002Fstrategie",[224,225],"La stratégie est souvent présentée comme si la compréhension allait de soi. En réalité, des interprétations naissent par niveau, par équipe et par région.","Un dialogue stratégique montre quelles parties du cap les gens adoptent et où des questions demeurent. C'est là que se situe le travail pour la communication et la mise en œuvre.",[200,227,228,229],"Traduction pratique par groupe ou niveau","Conditions pour la mise en œuvre","Priorités pour la communication et le suivi",{"title":194,"description":203},"toepassingen\u002F1.strategie",[233,237,241],{"label":234,"title":235,"text":236},"Tour 1","Tester le cap","Les participants réagissent à la direction stratégique et indiquent ce qu'ils reconnaissent ou ce qui leur manque.",{"label":238,"title":239,"text":240},"Tour 2","Traduire","Nous approfondissons ce que le cap signifie pour le travail, les équipes, les clients ou la mise en œuvre.",{"label":242,"title":243,"text":244},"Tour 3","Engagement","Les principales priorités et conditions sont pondérées selon le soutien et la faisabilité.","Une stratégie ne fonctionne que si les gens la comprennent et peuvent la traduire dans leur propre travail.","Q883g_lopcDoFov2_lFd8gXqWU2aPzEEqpt5x_IHQ20",{"id":248,"title":249,"body":250,"deliverables":254,"description":258,"extension":126,"faq":259,"gebied":170,"hero":269,"kicker":272,"label":145,"meta":273,"navigation":141,"order":113,"path":274,"problem":275,"report":278,"seo":283,"seoTitle":145,"stem":284,"steps":285,"to":274,"trigger":298,"__hash__":299},"toepassingen_fr\u002Ftoepassingen\u002F2.verandering.md","Accompagner le changement",{"type":109,"value":251,"toc":252},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":253},[],[255,256,257],"Un dialogue avant et après l'annonce","Préoccupations et conditions cartographiées","Options d'ajustement avec adhésion","Comprenez les freins et les opportunités du terrain. Entendez les préoccupations avant d'annoncer la nouvelle, puis de nouveau après.",[260,263,266],{"question":261,"answer":262},"Est-ce possible avant l'annonce officielle ?","Oui. Nous travaillons par thèmes et par conditions, et concevons les questions de façon à ce qu'aucun détail confidentiel ne filtre.",{"question":264,"answer":265},"Poser des questions n'attise-t-il pas l'inquiétude ?","L'inquiétude est souvent déjà là. En la recueillant de façon structurée et anonyme, vous pouvez y répondre plus tôt et mieux.",{"question":267,"answer":268},"Qu'apporte cela en plus des inquiétudes ?","Vous entendez aussi ce dont les gens ont besoin pour que le changement réussisse, et quelles idées sont largement soutenues à cet effet. Cela oriente la communication et la mise en œuvre.",{"title":270,"text":271},"Sachez avant l'annonce ce qui va coincer.","Une réorganisation, une fusion, un déménagement ou une décision lourde est mieux accueillie si l'on connaît les préoccupations à l'avance. Menez un dialogue anonyme avant d'annoncer la nouvelle et un second après. Ajustez en fonction de ce qui recueille le plus de soutien.","Dialogue autour de l'annonce",{},"\u002Ftoepassingen\u002Fverandering",[276,277],"À chaque grand changement, les vraies préoccupations se partagent surtout à la machine à café. Le temps qu'elles atteignent le comité de pilotage, elles sont filtrées et adoucies.","Avec un dialogue en amont et un second après le lancement, vous entendez où les gens bloquent. Vous pouvez alors ajuster avant que la résistance ne dicte l'exécution.",[279,280,281,282],"Préoccupations et conditions en amont","Adhésion par mesure","Options d'ajustement qui recueillent du soutien","Points de communication pour le leadership",{"title":249,"description":258},"toepassingen\u002F2.verandering",[286,290,294],{"label":287,"title":288,"text":289},"Avant","Le dialogue préalable","Nous demandons quelles sont les préoccupations et ce dont les gens ont besoin pour suivre.",{"label":291,"title":292,"text":293},"Pendant","Le point d'étape","Après l'annonce ou le lancement, nous demandons comment le changement est reçu. Les participants votent sur des propositions d'ajustement.",{"label":295,"title":296,"text":297},"Après","Rapport et suites","Le résultat nourrit la communication, les priorités et les ajustements concrets.","Une réorganisation, une fusion, un déménagement ou une mesure doit être bien accueillie.","8HYpMfhrkE286Rt6E_nKO4uDejg9mC0N81F-TGacbAw",{"id":301,"title":302,"body":303,"deliverables":307,"description":311,"extension":126,"faq":312,"gebied":170,"hero":322,"kicker":325,"label":145,"meta":326,"navigation":141,"order":180,"path":327,"problem":328,"report":331,"seo":334,"seoTitle":145,"stem":335,"steps":336,"to":327,"trigger":349,"__hash__":350},"toepassingen_fr\u002Ftoepassingen\u002F3.besluit-toetsen.md","Tester des plans et les élaborer ensemble",{"type":109,"value":304,"toc":305},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":306},[],[308,309,310],"Adhésion par choix ou par mesure","Objections et conditions regroupées","Ajustements avec un large soutien","Une orientation est envisagée. Découvrez ce qui est largement partagé et précisez le plan avec le groupe concerné.",[313,316,319],{"question":314,"answer":315},"Est-ce adapté lorsque la décision est presque arrêtée ?","Oui, tant qu'il reste de la marge pour affiner la mise en œuvre, la communication ou les conditions.",{"question":317,"answer":318},"Et si les participants rejettent le plan ?","Vous le savez alors avant que la décision ne se heurte à un blocage. Le résultat montre aussi quel ajustement recueille un soutien.",{"question":320,"answer":321},"Quelle différence avec une enquête sur le plan ?","Une enquête mesure l'accord. Dans le dialogue, les gens réagissent aussi aux objections et propositions des autres, ce qui permet de voir quel ajustement est largement soutenu et pourquoi.",{"title":323,"text":324},"Sachez avant la décision où se trouve l'adhésion.","Quand un plan ou une mesure est presque finalisé, vous le soumettez à celles et ceux qui devront travailler avec. Vous voyez où ils doutent et quel ajustement recueille leur soutien.","Un plan presque abouti",{},"\u002Ftoepassingen\u002Fbesluit-toetsen",[329,330],"Une décision peut être juste sur le fond et pourtant buter sur une résistance visible trop tard. Surtout lorsque seules les voix qui s'expriment sont entendues.","Si vous testez la décision en amont, vous entendez quelles parties recueillent du soutien et à quelles conditions les gens suivent.",[308,332,310,333],"Principales objections et conditions","Éléments pour la direction ou le conseil d'administration",{"title":302,"description":311},"toepassingen\u002F3.besluit-toetsen",[337,341,345],{"label":338,"title":339,"text":340},"Étape 1","Préciser la décision","Nous traduisons le plan en choix, questions et scénarios concrets que les participants peuvent peser.",{"label":342,"title":343,"text":344},"Étape 2","Tester l'adhésion","Les participants réagissent anonymement, se complètent et pèsent les principales options.",{"label":346,"title":347,"text":348},"Étape 3","Affiner","Vous obtenez en retour quelles parties tiennent et où la décision doit être améliorée.","Un plan ou un choix est sur la table, mais l'adhésion et les angles morts restent incertains.","_PcQ8hUXm19roq78TeJgNoGFkhXe7gPejJL4Bi39NQ0",{"id":352,"title":353,"body":354,"deliverables":358,"description":362,"extension":126,"faq":363,"gebied":170,"hero":373,"kicker":376,"label":145,"meta":377,"navigation":141,"order":142,"path":378,"problem":379,"report":382,"seo":387,"seoTitle":145,"stem":388,"steps":389,"to":378,"trigger":399,"__hash__":400},"toepassingen_fr\u002Ftoepassingen\u002F4.implementatie-bijsturen.md","Ajuster la mise en œuvre",{"type":109,"value":355,"toc":356},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":357},[],[359,360,361],"Ce qui fonctionne et ce qui frotte, dans les mots de celles et ceux qui exécutent","Propositions d'ajustement largement partagées","Une image claire des différences entre équipes ou sites","Apprenez pendant l'exécution ce qui fonctionne sur le terrain et où des ajustements s'imposent, auprès de celles et ceux qui la réalisent.",[364,367,370],{"question":365,"answer":366},"Cela remplace-t-il un rapport d'avancement ?","Non. Un rapport montre si les jalons sont atteints. Le dialogue montre comment la mise en œuvre est vécue dans la pratique et ce qu'il faut pour ajuster.",{"question":368,"answer":369},"À quelle fréquence le faire ?","Souvent une fois à mi-parcours, et éventuellement de nouveau après un ajustement important. Vous voyez ainsi aussi si la correction a produit un effet.",{"question":371,"answer":372},"Qui inviter ?","Surtout les personnes qui appliquent l'approche au quotidien. Ce sont elles qui voient en premier ce qui fonctionne et ce qui bloque.",{"title":374,"text":375},"Découvrez ce qui fonctionne, pendant que ça se déroule.","Un plan n'est vraiment mis à l'épreuve que dans la mise en œuvre. Demandez à celles et ceux qui l'appliquent ce qui aide et ce qui frotte, et voyez quels ajustements sont largement partagés.","Apprendre de la pratique",{},"\u002Ftoepassingen\u002Fimplementatie-bijsturen",[380,381],"Après le lancement d'un changement, l'attention se déplace vers le planning et l'avancement. Ce qui se passe sur le terrain remonte tard et filtré.","Un dialogue à mi-parcours montre ce qui va bien, où ça bloque et quel ajustement recueille le plus de soutien. Vous ajustez sur la base d'éléments concrets, pas d'hypothèses.",[383,384,385,386],"Ce qui fonctionne sur le terrain","Points de blocage les plus reconnus","Propositions d'ajustement avec soutien par groupe","Différences entre équipes ou sites",{"title":353,"description":362},"toepassingen\u002F4.implementatie-bijsturen",[390,393,396],{"label":338,"title":391,"text":392},"Choisir le moment","Nous déterminons ensemble quand un dialogue intermédiaire apporte le plus et qui doit y participer.",{"label":342,"title":394,"text":395},"Le dialogue de terrain","Les participants partagent anonymement ce qu'ils observent dans la mise en œuvre et votent sur les expériences et propositions des autres.",{"label":346,"title":397,"text":398},"Ajuster","Le résultat montre quels ajustements sont largement partagés, pour que vous puissiez corriger le tir de façon ciblée.","Une nouvelle approche ou une nouvelle stratégie a démarré, et vous voulez savoir ce qui fonctionne sur le terrain.","ytA5qynYl_ybUWcXWpwhRPVo5Sc4_dwRRMRm3gvqN0c",{"id":402,"title":403,"body":404,"deliverables":408,"description":412,"extension":126,"faq":413,"gebied":170,"hero":423,"kicker":426,"label":427,"meta":428,"navigation":141,"order":429,"path":430,"problem":431,"report":434,"seo":439,"seoTitle":145,"stem":440,"steps":441,"to":430,"trigger":454,"__hash__":455},"toepassingen_fr\u002Ftoepassingen\u002F5.continu-luisteren.md","Continuer à entendre ce qui se passe",{"type":109,"value":405,"toc":406},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":407},[],[409,410,411],"Des dialogues récurrents avec l'organisation","Un rapport comparable à chaque tour","Une restitution régulière aux participants","Un lien continu entre la direction et le terrain, le dialogue vertical. Une application nouvelle que nous développons avec nos clients.",[414,417,420],{"question":415,"answer":416},"Où en est cette application ?","Le dialogue vertical est une application nouvelle et prometteuse. Nous ne l'appliquons pas encore largement et la développons avec nos clients.",{"question":418,"answer":419},"S'agit-il d'une enquête permanente ?","Non. Ce sont des dialogues en direct à des moments fixes, suivis d'un retour après chaque cycle.",{"question":421,"answer":422},"Comment éviter la lassitude d'être sollicité ?","En ne posant des questions que lorsqu'il se passe quelque chose avec le résultat, et en rendant visible ce qui a été fait en retour.",{"title":424,"text":425},"Continuez à entendre ce qui se passe sur le terrain.","Avec des dialogues récurrents, la direction entend directement ce qui change et quels thèmes reviennent. Ce dialogue vertical est nouveau ; nous le développons avec les premiers clients.","Dialogue vertical","Nouveau",{},5,"\u002Ftoepassingen\u002Fcontinu-luisteren",[432,433],"Beaucoup d'organisations n'entendent quelque chose que lorsqu'une enquête est programmée ou que les signaux s'aggravent déjà.","L'écoute continue fait du dialogue un rythme régulier : des tours courts et clairs, avec un rapport comparable, une restitution visible et un suivi.",[435,436,437,438],"Rapport par tour de dialogue","Thèmes récurrents et évolutions","Actions et décisions avec adhésion","Format de restitution pour les participants",{"title":403,"description":412},"toepassingen\u002F5.continu-luisteren",[442,446,450],{"label":443,"title":444,"text":445},"Rythme","Calendrier d'écoute","Nous planifions des moments réguliers autour d'enquêtes, de décisions, de changements ou de thèmes d'actualité.",{"label":447,"title":448,"text":449},"Tour","Dialogue en direct","Chaque tour a un thème précis et se déroule de la même façon, afin que vous puissiez comparer les tours.",{"label":451,"title":452,"text":453},"Suivi","Comparer et restituer","Les rapports rendent visible ce qui change et ce qui appelle une action.","Vous ne voulez pas attendre que les signaux s'aggravent ou que la prochaine enquête paraisse.","h9A6-JlnmVioLue9KhnanXPKRShIsDos1dzrWAy3I0w",{"id":457,"title":458,"body":459,"deliverables":463,"description":467,"extension":126,"faq":468,"gebied":161,"hero":481,"kicker":484,"label":145,"meta":485,"navigation":141,"order":486,"path":487,"problem":488,"report":491,"seo":496,"seoTitle":145,"stem":497,"steps":498,"to":487,"trigger":508,"__hash__":509},"toepassingen_fr\u002Ftoepassingen\u002F6.sociale-veiligheid.md","Dialogue sur la sécurité psychologique",{"type":109,"value":460,"toc":461},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":462},[],[464,465,466],"Conception des questions avec limites d'anonymat","Dialogue en direct autour du thème sensible","Rapport adapté à la direction et au comité d'entreprise","Rendez discutables les expériences et signaux sensibles dans un dialogue anonyme. Avec un rapport pour la direction, les RH et le comité d'entreprise.",[469,472,475,478],{"question":470,"answer":471},"Cela remplace-t-il un dispositif de signalement ou une personne de confiance ?","Non. Pour les signalements individuels, ces voies restent nécessaires. Le dialogue montre quelles expériences et quelles conditions sont plus largement partagées.",{"question":473,"answer":474},"Comment protégez-vous l'anonymat ?","Chaque participant reçoit un code aléatoire à la place d'un nom, et les groupes ne sont rapportés séparément qu'à partir de huit participants. Nous convenons de ces seuils avec vous au préalable.",{"question":476,"answer":477},"Et si quelque chose de grave surgit pendant la session ?","Nous convenons au préalable de la manière d'y répondre, et nous renvoyons les participants vers les voies existantes pour les signalements individuels. Le dialogue lui-même porte sur des tendances, pas sur des personnes.",{"question":479,"answer":480},"Qui voit le résultat ?","Vous le décidez au préalable. Le rapport va souvent à la direction, aux RH et au comité d'entreprise, et les participants reçoivent une synthèse avec les suites prévues.",{"title":482,"text":483},"La conversation qui n'aurait pas lieu autrement.","Sécurité psychologique, intégrité ou suites d'un incident : sur ces sujets, les gens ne parlent librement que si personne ne sait qui dit quoi. Un seul dialogue en direct recueille ce que les enquêtes et les dispositifs de signalement manquent.","L'honnêteté sur les sujets sensibles",{},6,"\u002Ftoepassingen\u002Fsociale-veiligheid",[489,490],"Sur les sujets sensibles, les instruments habituels sont insuffisants. Dans une enquête traçable, les gens formulent avec prudence, et les dispositifs de signalement ne reçoivent surtout que ce qui est déjà signalé formellement.","Un dialogue anonyme permet aux gens de réagir sans se dévoiler. Ils peuvent reconnaître des signaux, les compléter et peser des mesures.",[492,493,494,495],"Signaux largement soutenus","Nuances et différences sans traçabilité","Mesures classées selon le soutien","Rapport pour la direction, les RH et la représentation du personnel",{"title":458,"description":467},"toepassingen\u002F6.sociale-veiligheid",[499,502,505],{"label":338,"title":500,"text":501},"Une conception soignée des questions","Nous définissons à l'avance la bonne formulation, les limites d'anonymat et les niveaux de restitution.",{"label":342,"title":503,"text":504},"Dialogue anonyme","Les participants écrivent ce qu'ils observent et ce dont ils ont besoin pour s'exprimer plus librement.",{"label":346,"title":506,"text":507},"Rapport","Le résultat est traduit en un rapport exploitable, sans exposer de signalements individuels ni de petits groupes.","Quelque chose de sensible se passe et les gens ne le disent pas à voix haute.","N6o4IMOYf3JIVUPMFBOrqMMkE9gWGUQMT5H1K-DpJdk",{"id":511,"title":512,"body":513,"deliverables":517,"description":521,"extension":126,"faq":522,"gebied":161,"hero":532,"kicker":535,"label":145,"meta":536,"navigation":141,"order":537,"path":538,"problem":539,"report":542,"seo":547,"seoTitle":145,"stem":548,"steps":549,"to":538,"trigger":559,"__hash__":560},"toepassingen_fr\u002Ftoepassingen\u002F7.cultuur-en-samenwerking.md","Culture et collaboration",{"type":109,"value":514,"toc":515},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":516},[],[518,519,520],"Une image partagée du quotidien","Des schémas largement reconnus","Des idées d'amélioration avec soutien par groupe","Comprenez comment les gens vivent le quotidien et découvrez quelles améliorations de la collaboration sont largement partagées.",[523,526,529],{"question":524,"answer":525},"Quelle différence avec le dialogue sur la sécurité psychologique ?","Ce dialogue porte sur la collaboration et la culture au quotidien. Le dialogue sur la sécurité psychologique se concentre sur des expériences sensibles et des signaux qui demandent une attention particulière.",{"question":527,"answer":528},"Peut-on faire un retour par équipe ?","Oui, à partir de huit participants par groupe. L'anonymat reste ainsi garanti.",{"question":530,"answer":531},"Les équipes ou services peuvent-ils réagir entre eux ?","Oui. Chacun voit et évalue anonymement les messages des autres équipes. Vous voyez ainsi quelles améliorations de la collaboration au-delà des frontières sont largement soutenues.",{"title":533,"text":534},"Voyez comment la collaboration se passe vraiment.","La culture se joue dans le quotidien. Laissez les collaborateurs dire anonymement ce qui va bien et ce qui pourrait être mieux, et découvrez quelles améliorations beaucoup de personnes partagent.","Le quotidien",{},7,"\u002Ftoepassingen\u002Fcultuur-en-samenwerking",[540,541],"Sur la culture et la collaboration, les opinions abondent, mais les images partagées sont rares. Ce dont on discute au niveau de la direction ne correspond pas toujours à ce que vivent les collaborateurs.","Dans un dialogue anonyme, les collaborateurs réagissent aux expériences des autres. Vous voyez ainsi quels schémas sont largement reconnus et quelles améliorations recueillent du soutien.",[543,544,545,546],"Thèmes largement reconnus","Différences entre équipes ou services","Idées d'amélioration avec le plus de soutien","Citations qui montrent la pratique",{"title":512,"description":521},"toepassingen\u002F7.cultuur-en-samenwerking",[550,553,556],{"label":338,"title":551,"text":552},"Préciser la question","Nous rendons ensemble la question concrète, par exemple sur la collaboration entre services ou sur ce qui rend un bon travail possible.",{"label":342,"title":554,"text":555},"Le dialogue","Les collaborateurs partagent anonymement leurs expériences et votent sur ce qu'ils reconnaissent.",{"label":346,"title":557,"text":558},"De l'image à l'amélioration","Le résultat montre quels schémas et quelles idées sont largement partagés, comme base pour des accords concrets.","Vous voulez savoir comment la collaboration se passe vraiment, entre équipes, services ou niveaux de l'organisation.","a6ErsMY-amEyt_SytZJQvfB7AZs_q04KB-2JI9jKMV8",{"id":562,"title":563,"body":564,"deliverables":568,"description":572,"extension":126,"faq":573,"gebied":161,"hero":583,"kicker":586,"label":145,"meta":587,"navigation":141,"order":588,"path":589,"problem":590,"report":593,"seo":598,"seoTitle":145,"stem":599,"steps":600,"to":589,"trigger":610,"__hash__":611},"toepassingen_fr\u002Ftoepassingen\u002F8.lastige-onderwerpen.md","Aborder les sujets difficiles",{"type":109,"value":565,"toc":566},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":567},[],[569,570,571],"Des points de vue qu'on entend rarement","Une conversation sûre sur un sujet chargé","Une vision de ce qui est largement partagé et de ce qui diffère","Créez de la place pour les points de vue qu'on entend rarement, avec une conversation anonyme sur ce qui est difficile à dire à voix haute.",[574,577,580],{"question":575,"answer":576},"Quels sujets conviennent ?","Des sujets sur lesquels les gens restent réservés dans une réunion ordinaire, par exemple l'inclusion, la charge de travail ou la relation avec les responsables.",{"question":578,"answer":579},"Comment garantissez-vous l'anonymat ?","Chaque participant reçoit un code aléatoire à la place d'un nom. Le rapport par groupe n'est établi qu'à partir de huit participants.",{"question":581,"answer":582},"Cela ne va-t-il pas devenir une séance de plaintes ?","Non. La question porte sur ce dont on a besoin, et les participants votent pour les idées des autres. Ce qui ressort, c'est ce qui est largement soutenu, pas qui crie le plus fort.",{"title":584,"text":585},"Donnez une voix aux points de vue discrets.","Certains sujets s'abordent difficilement en réunion. Dans un dialogue anonyme, les gens disent ce qu'ils pensent vraiment, et vous voyez quels points de vue beaucoup de personnes partagent.","De la place pour les voix discrètes",{},8,"\u002Ftoepassingen\u002Flastige-onderwerpen",[591,592],"Sur les sujets sensibles ou chargés, on entend surtout celles et ceux qui prennent facilement la parole. Qui doute ou se trouve en minorité se tait.","Comme chacun participe anonymement et vote sur les contributions des autres, les points de vue discrets remontent aussi. Vous voyez ce qui est largement partagé et où les avis divergent.",[594,595,596,597],"Points de vue largement partagés","Différences de ressenti entre groupes","Signaux qui demandent de l'attention","Propositions pour la suite",{"title":563,"description":572},"toepassingen\u002F8.lastige-onderwerpen",[601,604,607],{"label":338,"title":602,"text":603},"Une préparation soignée","Nous formulons la question de façon que chacun se sente libre de réagir, et déterminons qui participe.",{"label":342,"title":605,"text":606},"Le dialogue anonyme","Les participants écrivent anonymement et votent sur les contributions des autres. Personne ne voit qui a écrit quoi.",{"label":346,"title":608,"text":609},"Une restitution soignée","Le résultat montre ce qui est largement partagé, avec une attention aux points de vue des petits groupes.","Un sujet se pose, sur lequel les gens préfèrent ne rien dire en réunion.","ivMltcYG54UxXrGRewrQ5KyGEU8tosj48brJd-UbeZU",{"id":613,"title":614,"body":615,"deliverables":619,"description":623,"extension":126,"faq":624,"gebied":178,"hero":634,"kicker":637,"label":145,"meta":638,"navigation":141,"order":639,"path":640,"problem":641,"report":644,"seo":649,"seoTitle":145,"stem":650,"steps":651,"to":640,"trigger":661,"__hash__":662},"toepassingen_fr\u002Ftoepassingen\u002F9.raadplegen.md","Consulter les parties prenantes",{"type":109,"value":616,"toc":617},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":618},[],[620,621,622],"Une large portée en un seul dialogue en direct","Pourcentage d'accord par orientation","Une restitution que les participants reconnaissent","Laissez les parties concernées réfléchir largement, des collaborateurs et clients aux partenaires et habitants, par exemple pour l'analyse de double matérialité de la CSRD.",[625,628,631],{"question":626,"answer":627},"Est-ce représentatif ?","Nous indiquons clairement qui a été touché et quels groupes ont participé. Comme tous les participants votent anonymement sur les messages des autres, vous voyez pour chaque proposition l'ampleur du soutien.",{"question":629,"answer":630},"Plusieurs groupes de parties prenantes peuvent-ils participer à une même session ?","Oui. Collaborateurs, clients, partenaires et habitants participent au même dialogue, y compris dans leur propre langue. Le rapport montre par groupe ce qui est largement soutenu.",{"question":632,"answer":633},"Cela aide-t-il pour l'analyse de double matérialité de la CSRD ?","Oui. Vous voyez, par groupe de parties prenantes, quels sujets sont perçus comme matériels et dans quelle mesure ils sont largement soutenus. Cela appuie l'analyse et sa justification.",{"title":635,"text":636},"Consultez toutes vos parties prenantes en une heure.","Pour les moments où vous devez entendre largement ce que pensent les gens, et où des réactions isolées ne suffisent pas. Dans un dialogue anonyme, des centaines de personnes réagissent les unes aux autres et vous voyez où elles s'accordent.","Large et démontrable",{},9,"\u002Ftoepassingen\u002Fraadplegen",[642,643],"Une consultation devient vite un formulaire, une enquête isolée ou une réunion avec celles et ceux qui viennent de toute façon. Vous manquez ainsi le dialogue entre les points de vue.","Synthetron met de grands groupes en conversation en même temps. Les participants réagissent les uns aux autres et votent sur les messages des autres. Vous voyez ainsi quelle direction recueille du soutien.",[645,646,647,648],"Thèmes largement partagés","Différences entre groupes lorsque c'est pertinent","Soutien par orientation ou proposition","Restitution pour les participants",{"title":614,"description":623},"toepassingen\u002F9.raadplegen",[652,655,658],{"label":338,"title":653,"text":654},"Public et question","Nous déterminons qui doit être entendu et quelle question appelle une large consultation.",{"label":342,"title":656,"text":657},"Consultation en direct","Des centaines de participants peuvent réagir, compléter et peser en même temps.",{"label":346,"title":659,"text":660},"Restitution","Le résultat retourne aux participants : ce qui a été recueilli et ce qu'il en advient.","Vous devez entendre de manière démontrable de nombreuses parties prenantes, sans que la conversation ne s'éparpille en réactions isolées.","g2EbQbKaXeBtvIsXX7sj7rGcO2bvIAq0mAXFxvHOWoo",{"id":664,"title":665,"body":666,"deliverables":670,"description":674,"extension":126,"faq":675,"gebied":178,"hero":685,"kicker":688,"label":145,"meta":689,"navigation":141,"order":690,"path":691,"problem":692,"report":695,"seo":700,"seoTitle":145,"stem":701,"steps":702,"to":691,"trigger":712,"__hash__":713},"toepassingen_fr\u002Ftoepassingen\u002F10.beleid-ontwikkelen.md","Élaborer et tester des politiques",{"type":109,"value":667,"toc":668},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":669},[],[671,672,673],"Idées et préoccupations issues de la pratique","Conditions largement partagées","Une base pour le processus d'élaboration de la politique","Recueillez idées, préoccupations et conséquences pratiques auprès de celles et ceux que la politique concernera, avant qu'elle ne soit figée.",[676,679,682],{"question":677,"answer":678},"Est-ce aussi possible pour évaluer une politique existante ?","Oui. Vous demandez alors ce qui fonctionne, où cela bloque et ce qu'il faut pour ajuster.",{"question":680,"answer":681},"Cela fonctionne-t-il entre organisations ?","Oui, par exemple entre un ministère et des organismes d'exécution. Chacun participe de façon anonyme, ce qui permet aussi aux points critiques d'être mis sur la table.",{"question":683,"answer":684},"À quel moment du processus d'élaboration de la politique cela convient-il le mieux ?","Assez tôt pour qu'il reste de la marge pour tenir compte des contributions : lors de l'exploration, sur une version provisoire ou avant l'entrée en vigueur.",{"title":686,"text":687},"Une politique en phase avec la pratique.","Laissez celles et ceux qui travailleront avec la politique réfléchir sur le fond. Vous entendez idées, préoccupations et conséquences pratiques, et vous voyez ce qui est largement partagé.","Des politiques qui fonctionnent sur le terrain",{},10,"\u002Ftoepassingen\u002Fbeleid-ontwikkelen",[693,694],"Les politiques sont souvent élaborées à distance de l'exécution. Ce qui coince sur le terrain n'apparaît qu'une fois la politique en vigueur.","Un dialogue avec les exécutants, les professionnels ou d'autres parties prenantes montre à l'avance ce qui fonctionne, où ça frotte et quelles conditions sont largement partagées.",[696,697,698,699],"Idées et préoccupations par volet de la politique","Conditions recueillant le plus de soutien","Différences entre groupes de parties prenantes","Aperçu de qui a participé",{"title":665,"description":674},"toepassingen\u002F10.beleid-ontwikkelen",[703,706,709],{"label":338,"title":704,"text":705},"Question et parties prenantes","Nous déterminons quelle politique ou quel choix est sur la table et qui doit participer à la réflexion.",{"label":342,"title":707,"text":708},"Le dialogue sur la politique","Les parties prenantes réagissent anonymement à la direction proposée et aux idées et préoccupations des autres.",{"label":346,"title":710,"text":711},"Résultat et prise en compte","Le rapport montre, pour chaque volet, ce qui est largement partagé et quels ajustements sont nécessaires.","Une nouvelle politique est en cours d'élaboration ou une politique existante est évaluée, et vous voulez savoir ce qu'elle signifie en pratique.","8LWXh-rIfivLvB6RK1vB_GOkFprGcjZckXIX4avq6Z0",{"id":715,"title":716,"body":717,"deliverables":721,"description":725,"extension":126,"faq":726,"gebied":178,"hero":736,"kicker":739,"label":145,"meta":740,"navigation":141,"order":741,"path":742,"problem":743,"report":746,"seo":750,"seoTitle":145,"stem":751,"steps":752,"to":742,"trigger":761,"__hash__":762},"toepassingen_fr\u002Ftoepassingen\u002F11.inwonersparticipatie.md","Participation citoyenne",{"type":109,"value":718,"toc":719},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":720},[],[722,723,724],"Une large portée auprès des habitants","Idées et préoccupations avec soutien par quartier ou groupe","Un compte rendu de participation qui montre qui a été entendu","Associez les habitants aux enjeux publics, y compris celles et ceux qu'on ne voit pas à une réunion publique.",[727,730,733],{"question":728,"answer":729},"Nous avons déjà une plateforme de participation.","Gardez-la. Une plateforme recueille des réactions dans la durée ; le dialogue réunit de nombreux habitants dans une conversation à un moment donné.",{"question":731,"answer":732},"Comment toucher plus que les participants habituels ?","On participe via un seul lien, sur n'importe quel appareil et sans compte, pendant environ une heure. Cela abaisse le seuil pour les habitants qui ne viennent pas aux réunions publiques.",{"question":734,"answer":735},"Comment rendre compte de ce qui a été recueilli ?","Le rapport montre qui a participé, ce qui a été recueilli et quels points sont largement soutenus. Cela aide à justifier les choix et à faire un retour aux habitants.",{"title":737,"text":738},"Entendez ce que pensent vraiment les habitants.","Un dialogue en direct et anonyme permet à de nombreux habitants de réfléchir en même temps. Ils réagissent aux idées des autres et vous voyez quelle direction est largement partagée.","Au-delà des habitués",{},11,"\u002Ftoepassingen\u002Finwonersparticipatie",[744,745],"Réunions publiques et formulaires de réaction touchent surtout celles et ceux qui viennent de toute façon. Le dialogue entre les points de vue fait défaut.","Dans un dialogue en ligne, participent aussi des habitants que vous entendriez moins facilement. Ils réagissent les uns aux autres, ce qui rend visible ce qui est largement partagé et où les avis divergent.",[747,748,699,749],"Idées et préoccupations largement partagées","Différences entre quartiers ou groupes","Restitution pour les habitants",{"title":716,"description":725},"toepassingen\u002F11.inwonersparticipatie",[753,756,759],{"label":338,"title":754,"text":755},"Question et invitation","Nous précisons la question et déterminons ensemble comment inviter les habitants, afin que les groupes moins visibles participent aussi.",{"label":342,"title":757,"text":758},"Le dialogue avec les habitants","Les habitants participent anonymement, réagissent aux idées des autres et votent sur ce qui leur paraît important.",{"label":346,"title":659,"text":760},"Vous montrez aux habitants ce qui a été recueilli et ce qu'il en advient.","Vous voulez associer les habitants à une vision, un plan ou une décision, et entendre plus que les participants habituels.","h9y1cNPh1NmjWxp3-XHYArxJENu6n95q3JJndf6tSNo",{"id":764,"title":765,"body":766,"deliverables":770,"description":774,"extension":126,"faq":775,"gebied":178,"hero":785,"kicker":788,"label":145,"meta":789,"navigation":141,"order":790,"path":791,"problem":792,"report":795,"seo":798,"seoTitle":145,"stem":799,"steps":800,"to":791,"trigger":809,"__hash__":810},"toepassingen_fr\u002Ftoepassingen\u002F12.participatie-onderwijs.md","Participation dans l'enseignement",{"type":109,"value":767,"toc":768},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":769},[],[771,772,773],"La contribution de grands groupes d'étudiants ou de parties prenantes","Des idées avec soutien par groupe","Une implication démontrable dans les plans et les choix","Consultez étudiants, enseignants et autres parties prenantes, et découvrez ce qui est largement partagé.",[776,779,782],{"question":777,"answer":778},"Cela fonctionne-t-il aussi avec de grands groupes d'étudiants ?","Oui. Des centaines, voire des milliers de participants peuvent intervenir en même temps, sans que la conversation s'enlise.",{"question":780,"answer":781},"Peut-on l'utiliser pour l'assurance qualité ?","Le rapport montre qui a participé et ce qui est largement soutenu. Cela peut contribuer à justifier les plans et les améliorations.",{"question":783,"answer":784},"Les étudiants internationaux peuvent-ils participer dans leur langue ?","Oui. Grâce à la traduction en temps réel, chacun participe dans sa propre langue, avec plus de 120 langues mélangées au sein d'une même session.",{"title":786,"text":787},"Laissez étudiants et monde professionnel réfléchir avec vous.","Pour un projet d'établissement, une innovation pédagogique ou une consultation du monde professionnel, vous entendez dans un seul dialogue de nombreuses parties prenantes à la fois, avec leurs propres mots et leurs idées.","Étudiants et monde professionnel prennent la parole",{},12,"\u002Ftoepassingen\u002Fparticipatie-onderwijs",[793,794],"Conseils d'étudiants et panels sont précieux, mais ne touchent qu'une petite partie des personnes concernées. Une enquête montre ce que pensent les gens, mais pas pourquoi.","Dans un dialogue anonyme, étudiants, enseignants ou partenaires du monde professionnel réagissent aux idées des autres. Vous découvrez ainsi ce qui est largement partagé et où les groupes pensent différemment.",[645,796,797,699],"Différences entre étudiants, enseignants et monde professionnel","Idées recueillant le plus de soutien",{"title":765,"description":774},"toepassingen\u002F12.participatie-onderwijs",[801,804,806],{"label":338,"title":802,"text":803},"Question et groupes","Nous déterminons ensemble la question et les groupes qui doivent prendre part à la discussion, comme les étudiants, les enseignants ou le monde professionnel.",{"label":342,"title":554,"text":805},"Les participants prennent part anonymement, réagissent aux idées des autres et votent sur ce qui leur paraît important.",{"label":346,"title":807,"text":808},"Résultat et suites","Vous voyez par groupe ce qui est largement partagé et pouvez utiliser le résultat dans vos plans et votre reddition de comptes.","Vous voulez associer étudiants, enseignants, parents ou monde professionnel à des plans ou à des choix.","To8Ev5t0ty9TeP_RqywjeJjTVdGIjz0cx-zHVeEG88s",{"id":812,"title":813,"body":814,"deliverables":818,"description":822,"extension":126,"faq":823,"gebied":187,"hero":833,"kicker":836,"label":145,"meta":837,"navigation":141,"order":838,"path":839,"problem":840,"report":843,"seo":848,"seoTitle":145,"stem":849,"steps":850,"to":839,"trigger":859,"__hash__":860},"toepassingen_fr\u002Ftoepassingen\u002F13.medewerkersonderzoek-verdiepen.md","Approfondir l'enquête collaborateurs",{"type":109,"value":815,"toc":816},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":817},[],[819,820,821],"Interprétation des scores et des causes sous-jacentes","Actions classées selon le soutien","Rapport pour les RH, la direction et la représentation du personnel","Les résultats de l'enquête sont là, mais le pourquoi manque. Un seul dialogue autour des scores clés livre une liste d'actions priorisée.",[824,827,830],{"question":825,"answer":826},"Cela remplace-t-il notre enquête existante ?","Non. Le dialogue approfondit l'enquête déjà réalisée : le chiffre vient du questionnaire, le pourquoi et la suite à donner viennent de la conversation.",{"question":828,"answer":829},"Les gens participent-ils encore après une enquête ?","Oui. Le dialogue montre qu'il se passe quelque chose avec leurs réponses précédentes et qu'elles débouchent sur des suites.",{"question":831,"answer":832},"Combien de temps après l'enquête peut-on le faire ?","Idéalement dans les quelques semaines qui suivent les résultats, tant qu'ils sont encore frais. Vous choisissez les scores pour lesquels le pourquoi manque le plus.",{"title":834,"text":835},"Une liste d'actions que les collaborateurs ont eux-mêmes pondérée.","L'enquête collaborateurs ou de satisfaction a donné une note. Synthetron organise des dialogues en direct autour des scores clés. Les collaborateurs expliquent d'où vient un score et votent sur ce qu'il faut faire.","Le pourquoi derrière le score",{},13,"\u002Ftoepassingen\u002Fmedewerkersonderzoek-verdiepen",[841,842],"Les résultats sont là, les chiffres ont été présentés, et puis ça bloque. Les scores montrent où ça coince, mais disent peu de la cause. Les groupes de travail livrent souvent l'avis d'un petit groupe, et l'année suivante vous mesurez à nouveau le même score.","L'interprétation n'a pas besoin de prendre des semaines. Vos collaborateurs savent souvent exactement pourquoi le score est ce qu'il est ; il suffit de leur poser la question de façon à ce qu'ils le disent.",[844,845,846,847],"Interprétation par thème avec citations anonymes","Causes et tensions derrière les scores","Actions classées selon l'adhésion","Version pour les participants, en vue du retour",{"title":813,"description":822},"toepassingen\u002F13.medewerkersonderzoek-verdiepen",[851,854,856],{"label":338,"title":852,"text":853},"Conception des questions","Nous traduisons les scores clés en un script de dialogue dans la langue de votre organisation.",{"label":342,"title":448,"text":855},"Les collaborateurs réagissent anonymement les uns aux autres, complètent et votent sur les causes citées.",{"label":346,"title":857,"text":858},"Pondération des actions","Les collaborateurs votent sur les solutions possibles. Pour chaque proposition, vous voyez quel pourcentage est d'accord.","L'enquête collaborateurs ou de satisfaction est arrivée, mais le pourquoi manque.","wXcMnL4ETYt7KgU711rvzh8ehtAcVcHVQx1BiquymbI",{"id":862,"title":863,"body":864,"deliverables":868,"description":872,"extension":126,"faq":873,"gebied":187,"hero":883,"kicker":886,"label":145,"meta":887,"navigation":141,"order":888,"path":889,"problem":890,"report":893,"seo":898,"seoTitle":145,"stem":899,"steps":900,"to":889,"trigger":909,"__hash__":910},"toepassingen_fr\u002Ftoepassingen\u002F14.organisatie-verbeteren.md","Améliorer l'organisation",{"type":109,"value":865,"toc":866},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":867},[],[869,870,871],"Des pistes d'amélioration concrètes issues de l'organisation","Des idées largement partagées","Un engagement accru des collaborateurs","Renforcez votre organisation en impliquant activement les collaborateurs. Découvrez des pistes d'amélioration et mobilisez leurs connaissances et leurs idées.",[874,877,880],{"question":875,"answer":876},"Pourquoi cela contribue-t-il à l'engagement ?","Les collaborateurs ne se contentent pas de réfléchir ensemble : ils voient aussi que leurs idées sont prises au sérieux. Cette contribution active fait partie de ce qui renforce l'organisation.",{"question":878,"answer":879},"Que deviennent les idées ?","Sur la base du résultat, vous choisissez les améliorations à mettre en œuvre et vous en faites le retour aux participants.",{"question":881,"answer":882},"Comment distinguer les bonnes idées des souhaits isolés ?","Les participants évaluent anonymement les idées des autres. Vous voyez ainsi quelles pistes d'amélioration sont largement soutenues, et lesquelles ne concernent qu'un petit groupe.",{"title":884,"text":885},"Renforcez votre organisation avec vos collaborateurs.","Les collaborateurs savent souvent exactement où cela pourrait être mieux. Laissez-les réfléchir activement, découvrez des pistes d'amélioration concrètes et renforcez en même temps leur engagement envers l'organisation.","Mobiliser les connaissances des collaborateurs",{},14,"\u002Ftoepassingen\u002Forganisatie-verbeteren",[891,892],"Les programmes d'amélioration sont souvent conçus par un petit groupe. Les connaissances et les idées de celles et ceux qui font le travail restent inexploitées.","Dans un dialogue, les collaborateurs apportent eux-mêmes des pistes d'amélioration et votent sur les idées des autres. Vous voyez quelles améliorations sont largement partagées, et les collaborateurs voient que leur contribution compte.",[894,895,896,897],"Pistes d'amélioration recueillant le plus de soutien","Idées par équipe ou service","Améliorations rapides et enjeux plus larges","Citations qui montrent pourquoi",{"title":863,"description":872},"toepassingen\u002F14.organisatie-verbeteren",[901,904,906],{"label":338,"title":902,"text":903},"La question d'amélioration","Nous formulons ensemble une question qui invite à des idées concrètes, par exemple sur les processus, la collaboration ou l'orientation client.",{"label":342,"title":554,"text":905},"Les collaborateurs apportent anonymement des idées, réagissent les uns aux autres et votent pour les meilleures propositions.",{"label":346,"title":907,"text":908},"De l'idée à l'action","Le résultat montre quelles améliorations sont largement partagées, pour que vous puissiez choisir par où commencer.","Vous voulez améliorer l'organisation et savez que les collaborateurs voient où cela pourrait être mieux.","jogpWYh4Kbv7qVOYYjU0H3g5_BnFaAHWv1NZLoG6Mt4",{"id":912,"title":913,"body":914,"deliverables":918,"description":922,"extension":126,"faq":923,"gebied":187,"hero":933,"kicker":936,"label":937,"meta":938,"navigation":141,"order":939,"path":37,"problem":940,"report":943,"seo":948,"seoTitle":145,"stem":949,"steps":950,"to":37,"trigger":960,"__hash__":961},"toepassingen_fr\u002Ftoepassingen\u002F15.ondernemingsraad.md","Comité d'entreprise et consultation de la base",{"type":109,"value":915,"toc":916},[],{"title":112,"searchDepth":113,"depth":113,"links":917},[],[919,920,921],"Une vision rapide et anonyme de ce que pense la base","Des positions largement partagées","Une base pour l'avis ou l'accord","Consultez la base rapidement et anonymement sur des enjeux importants de l'organisation, et découvrez ce qui est largement partagé.",[924,927,930],{"question":925,"answer":926},"Pour quels sujets cela convient-il ?","Par exemple pour une réorganisation ou un changement envisagé sur lequel le comité d'entreprise doit rendre un avis. Nous étudions avec des comités d'entreprise quels sujets apportent le plus.",{"question":928,"answer":929},"L'anonymat est-il garanti ?","Oui. Chaque participant reçoit un code aléatoire à la place d'un nom. Personne ne peut remonter d'un message à une personne, pas même le comité d'entreprise.",{"question":931,"answer":932},"En combien de temps le comité obtient-il le résultat ?","Les thèmes principaux apparaissent déjà pendant la session, le rapport suit le jour même. Le comité peut ainsi réagir avec une position argumentée dans le délai de consultation.",{"title":934,"text":935},"Sachez ce que pense vraiment votre base.","En tant que comité d'entreprise, vous parlez au nom de nombreux collègues. Consultez-les rapidement et anonymement, et découvrez quelles positions sont largement partagées avant de rendre votre avis.","Une voix solide pour le comité d'entreprise","À la une",{},15,[941,942],"Un comité d'entreprise dispose de peu de temps et de moyens limités pour entendre sa base. Permanences et enquêtes ne montrent qu'une partie de ce qui se vit.","Dans un seul dialogue en direct, les collègues réagissent anonymement les uns aux autres. Le comité voit quelles positions sont largement partagées et peut étayer son avis en conséquence.",[944,945,946,947],"Positions recueillant le plus de soutien","Préoccupations et conditions largement partagées","Différences entre services ou sites","Une synthèse pour l'avis",{"title":913,"description":922},"toepassingen\u002F15.ondernemingsraad",[951,954,957],{"label":338,"title":952,"text":953},"La question du comité","Nous précisons la question avec le comité d'entreprise, par exemple sur une décision envisagée ou un changement.",{"label":342,"title":955,"text":956},"Le dialogue avec la base","Les collègues participent anonymement, réagissent les uns aux autres et votent pour les positions qu'ils jugent importantes.",{"label":346,"title":958,"text":959},"Le résultat pour le comité","Le comité d'entreprise voit ce qui est largement partagé et s'en sert dans son avis ou dans l'échange avec la direction.","Le comité d'entreprise veut savoir ce que pense sa base sur un enjeu important.","GhV7pCTo3qMZn72llKUIz923WFmzIET9dNunP8judsY",1791895628535]