[{"data":1,"prerenderedAt":1722},["ShallowReactive",2],{"site:one:de":3,"toepassingen:\u002Ftoepassingen\u002Finwonersparticipatie:de":103,"toepassingen:all:de":166,"cases:all:de":908,"gebieden:all:de":1561,"hoeHetWerkt:one:de":1590},{"id":4,"closeCta":5,"extension":14,"footer":15,"header":81,"meta":100,"stem":101,"__hash__":102},"site_de\u002Fde\u002Fsite.yml",{"title":6,"text":7,"primary":8,"secondary":11},"Stellen Sie eine Frage an alle, die es betrifft","In einer Demo zeigen wir, wie Ihre Fragestellung als Dialog aussieht: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.",{"label":9,"to":10},"Demo vereinbaren","\u002Fcontact",{"label":12,"to":13},"Telefontermin vereinbaren","https:\u002F\u002Fcalendly.com\u002Frik-arkema\u002F30min?hide_gdpr_banner=1","yml",{"word":16,"tagline":17,"columns":18,"bar":78},"Synthetron","Anonyme Online-Dialoge mit 8 bis 10.000 Menschen gleichzeitig.",[19,38,63],{"id":20,"title":21,"links":22},"foot-toep","Anwendungen",[23,26,29,32,35],{"label":24,"to":25},"Psychologische Sicherheit & Kultur","\u002Ftoepassingen#sociale-veiligheid-cultuur",{"label":27,"to":28},"Strategie & Veränderung","\u002Ftoepassingen#strategie-verandering",{"label":30,"to":31},"Beteiligung & Politik","\u002Ftoepassingen#participatie-beleid",{"label":33,"to":34},"Mitarbeitende & Organisation","\u002Ftoepassingen#medewerkers-organisatie",{"label":36,"to":37},"Betriebsrat","\u002Ftoepassingen\u002Fondernemingsraad",{"id":39,"title":40,"links":41},"foot-org","Organisation",[42,45,48,51,54,57,60],{"label":43,"to":44},"So funktioniert es","\u002Fhoe-het-werkt",{"label":46,"to":47},"Preise","\u002Faanbod",{"label":49,"to":50},"Branchen","\u002Fsectoren",{"label":52,"to":53},"Cases","\u002Fcases",{"label":55,"to":56},"Wissen","\u002Fkennis",{"label":58,"to":59},"Über uns","\u002Fover-ons",{"label":61,"to":62},"Vertrauen","\u002Fvertrouwen",{"id":64,"title":65,"links":66},"foot-contact","Kontakt",[67,68,69,72,75],{"label":9,"to":10},{"label":12,"to":13},{"label":70,"to":71},"contact@synthetron.com","mailto:contact@synthetron.com",{"label":73,"to":74},"LinkedIn","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fcompany\u002Fsynthetron-nv\u002F",{"label":76,"to":77},"Datenschutz","\u002Fprivacy",[79,80],"Synthetron, seit 1999","Daten gehostet in der EU",{"nav":82,"cta":88,"menu":89,"call":99},[83,85,86,87],{"label":21,"to":84},"\u002Ftoepassingen",{"label":43,"to":44},{"label":52,"to":53},{"label":46,"to":47},{"label":9,"to":10},[90,91,92,93,94,95,96,97,98],{"label":21,"to":84},{"label":49,"to":50},{"label":43,"to":44},{"label":46,"to":47},{"label":52,"to":53},{"label":55,"to":56},{"label":58,"to":59},{"label":61,"to":62},{"label":65,"to":10},{"label":12,"to":13},{},"de\u002Fsite","ZZ7zTwP8uWuOMB1WOZKuqg0aQKVIg3q3aZRuPrn1BAs",{"doc":104,"fallback":165},{"id":105,"title":106,"body":107,"deliverables":114,"description":118,"extension":119,"faq":120,"gebied":130,"hero":131,"kicker":134,"label":135,"meta":136,"navigation":137,"order":138,"path":139,"problem":140,"report":143,"seo":148,"seoTitle":135,"stem":149,"steps":150,"to":139,"trigger":163,"__hash__":164},"toepassingen_de\u002Ftoepassingen\u002F11.inwonersparticipatie.md","Bürgerbeteiligung",{"type":108,"value":109,"toc":110},"minimark",[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":113},"",2,[],[115,116,117],"Breite Reichweite unter den Bürgerinnen und Bürgern","Ideen und Sorgen mit Unterstützung pro Stadtteil oder Gruppe","Ein Beteiligungsbericht, der zeigt, wer gehört wurde","Beziehen Sie Bürgerinnen und Bürger in öffentliche Fragen ein, auch die Menschen, die Sie am Bürgerabend nicht sehen.","md",[121,124,127],{"question":122,"answer":123},"Wir haben bereits eine Beteiligungsplattform.","Behalten Sie sie. Eine Plattform sammelt Reaktionen über die Zeit; der Dialog bringt viele Bürgerinnen und Bürger zu einem Zeitpunkt miteinander ins Gespräch.",{"question":125,"answer":126},"Wie erreichen Sie mehr als die üblichen Teilnehmenden?","Die Teilnahme läuft über einen Link, auf jedem Gerät und ohne Konto, und dauert etwa eine Stunde. Das senkt die Hürde für Menschen, die nicht zu einem Bürgerabend kommen.",{"question":128,"answer":129},"Wie legen Sie Rechenschaft über das Erhobene ab?","Der Bericht zeigt, wer beteiligt war, was erhoben wurde und welche Punkte breit getragen werden. Das hilft bei der Begründung und der Rückmeldung an die Bürgerinnen und Bürger.","participatie-beleid",{"title":132,"text":133},"Hören Sie, was Bürgerinnen und Bürger wirklich denken.","Ein anonymer Live-Dialog lässt viele Bürgerinnen und Bürger gleichzeitig mitdenken. Sie reagieren auf die Ideen der anderen, und Sie sehen, welche Richtung breit getragen wird.","Mehr als die üblichen Gesichter",null,{},true,11,"\u002Ftoepassingen\u002Finwonersparticipatie",[141,142],"Bürgerabende und Antwortformulare erreichen vor allem die Menschen, die ohnehin kommen. Das Gespräch zwischen den Standpunkten fehlt.","An einem Online-Dialog nehmen auch Bürgerinnen und Bürger teil, die Sie sonst weniger schnell hören. Sie reagieren aufeinander, sodass sichtbar wird, was breit getragen wird und wo die Meinungen auseinandergehen.",[144,145,146,147],"Ideen und Sorgen, die breit getragen werden","Unterschiede zwischen Stadtteilen oder Gruppen","Übersicht, wer teilgenommen hat","Rückmeldung für die Bürgerinnen und Bürger",{"title":106,"description":118},"toepassingen\u002F11.inwonersparticipatie",[151,155,159],{"label":152,"title":153,"text":154},"Schritt 1","Frage und Einladung","Wir schärfen die Frage und legen gemeinsam fest, wie Sie Bürgerinnen und Bürger einladen, sodass auch weniger sichtbare Gruppen teilnehmen.",{"label":156,"title":157,"text":158},"Schritt 2","Der Bürgerdialog","Bürgerinnen und Bürger nehmen anonym teil, reagieren auf die Ideen der anderen und stimmen über das ab, was ihnen wichtig ist.",{"label":160,"title":161,"text":162},"Schritt 3","Rückmeldung","Sie zeigen den Bürgerinnen und Bürgern, was eingeholt wurde und was damit geschieht.","Sie wollen Bürgerinnen und Bürger an einer Vision, einem Plan oder einer Entscheidung beteiligen und mehr hören als die üblichen Teilnehmenden.","J-643DXHXSFQRLlSSdLAJL_RfN3X6pa9_yGJln2roKU",false,[167,224,277,326,377,432,487,538,589,639,689,708,757,807,857],{"id":168,"title":169,"body":170,"deliverables":174,"description":178,"extension":119,"faq":179,"gebied":192,"hero":193,"kicker":196,"label":135,"meta":197,"navigation":137,"order":198,"path":199,"problem":200,"report":203,"seo":207,"seoTitle":135,"stem":208,"steps":209,"to":199,"trigger":222,"__hash__":223},"toepassingen_de\u002Ftoepassingen\u002F1.strategie.md","Strategie gestalten",{"type":108,"value":171,"toc":172},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":173},[],[175,176,177],"Verständnis und Zweifel pro strategischem Thema","Übersetzung in Praxis und Teams","Prioritäten für Kommunikation und Umsetzung","Erfahren Sie breit, was für den Kurs nötig ist. Lassen Sie Teams und Ebenen mitdenken und die Strategie in ihre eigene Arbeit übersetzen.",[180,183,186,189],{"question":181,"answer":182},"Muss die Strategie schon fertig sein?","Nein. Sie können Menschen über die Richtung mitdenken lassen oder eine Entwurfsstrategie vorlegen. In beiden Fällen sehen Sie, welche Teile breit getragen werden und wo Fragen bleiben.",{"question":184,"answer":185},"Geht das, ohne dass die Strategie selbst zur Diskussion steht?","Ja. Der Dialog dreht sich dann darum, wie die Menschen den Kurs verstehen und was sie brauchen, um ihn in ihrer eigenen Arbeit umzusetzen.",{"question":187,"answer":188},"Wie viele Personen können mitdenken?","Bis zu 10.000 Teilnehmende pro Sitzung, verteilt über Abteilungen, Standorte und Ebenen. So hören Sie in einer Stunde die ganze Organisation, nicht nur das Managementteam.",{"question":190,"answer":191},"Was ist der logische nächste Schritt?","Oft eine zweite Sitzung mit Mitarbeitenden näher an der Umsetzung, um den Kurs konkret zu machen. Später können Sie prüfen, ob die Umsetzung funktioniert.","strategie-verandering",{"title":194,"text":195},"Prüfen Sie, ob der Kurs bei Ihren Leuten ankommt.","In einem Dialog reagieren die Mitarbeitenden auf den strategischen Kurs. Sie hören, wo sie zweifeln und was sie brauchen, um den Kurs in ihrer Arbeit anzuwenden.","Strategie in der Praxis",{},1,"\u002Ftoepassingen\u002Fstrategie",[201,202],"Strategie wird oft präsentiert, als folge das Verständnis von selbst. In Wirklichkeit entstehen Interpretationen je nach Ebene, Team und Region.","In einem Strategiedialog sehen Sie, welche Teile des Kurses die Menschen mittragen und wo Fragen bleiben. Dort liegt die Arbeit für Kommunikation und Umsetzung.",[175,204,205,206],"Praxisübersetzung pro Gruppe oder Ebene","Rahmenbedingungen für die Umsetzung","Prioritäten für Kommunikation und Nachverfolgung",{"title":169,"description":178},"toepassingen\u002F1.strategie",[210,214,218],{"label":211,"title":212,"text":213},"Runde 1","Kurs prüfen","Teilnehmende reagieren auf die strategische Richtung und geben an, was sie wiedererkennen oder vermissen.",{"label":215,"title":216,"text":217},"Runde 2","Übersetzen","Wir vertiefen, was der Kurs für Arbeit, Teams, Kunden oder Umsetzung bedeutet.",{"label":219,"title":220,"text":221},"Runde 3","Commitment","Die wichtigsten Prioritäten und Rahmenbedingungen werden auf Unterstützung und Machbarkeit gewichtet.","Eine Strategie wirkt erst, wenn die Menschen sie verstehen und auf ihre eigene Arbeit übertragen können.","tFqFso6HFXr_auiMHActJfg_DEwxqB_elqN91O7YDpU",{"id":225,"title":226,"body":227,"deliverables":231,"description":235,"extension":119,"faq":236,"gebied":192,"hero":246,"kicker":249,"label":135,"meta":250,"navigation":137,"order":112,"path":251,"problem":252,"report":255,"seo":260,"seoTitle":135,"stem":261,"steps":262,"to":251,"trigger":275,"__hash__":276},"toepassingen_de\u002Ftoepassingen\u002F2.verandering.md","Veränderung begleiten",{"type":108,"value":228,"toc":229},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":230},[],[232,233,234],"Dialog vor und nach der Ankündigung","Sorgen und Rahmenbedingungen im Überblick","Nachsteuerungsoptionen mit Rückhalt","Verstehen Sie Hindernisse und Chancen aus der Praxis. Hören Sie die Sorgen, bevor Sie die Neuigkeit verkünden, und danach erneut.",[237,240,243],{"question":238,"answer":239},"Geht das schon vor der formellen Ankündigung?","Ja. Wir arbeiten mit Themen und Rahmenbedingungen und gestalten die Fragen so, dass vertrauliche Details nicht nach außen dringen.",{"question":241,"answer":242},"Schürt das Fragen nicht Unruhe?","Die Unruhe ist oft schon da. Wenn Sie sie strukturiert und anonym erheben, können Sie früher und besser darauf reagieren.",{"question":244,"answer":245},"Was bringt das neben den Sorgen?","Sie hören auch, was die Menschen brauchen, damit die Veränderung gelingt, und welche Ideen dafür breit getragen werden. Das gibt Kommunikation und Umsetzung eine Richtung.",{"title":247,"text":248},"Wissen Sie vor der Ankündigung, wo es klemmen wird.","Eine Reorganisation, Fusion, ein Umzug oder eine einschneidende Entscheidung kommt besser an, wenn Sie die Sorgen vorher kennen. Führen Sie einen anonymen Dialog, bevor Sie die Neuigkeit verkünden, und einen zweiten danach. Steuern Sie nach, was die meiste Unterstützung findet.","Dialog rund um die Ankündigung",{},"\u002Ftoepassingen\u002Fverandering",[253,254],"Bei jeder großen Veränderung werden die echten Sorgen vor allem an der Kaffeemaschine geteilt. Bis sie den Lenkungsausschuss erreichen, sind sie gefiltert und abgemildert.","Mit einem Dialog vorab und einem zweiten nach dem Start hören Sie, woran die Menschen hängenbleiben. So können Sie nachsteuern, bevor Widerstand die Umsetzung bestimmt.",[256,257,258,259],"Sorgen und Rahmenbedingungen vorab","Rückhalt pro Maßnahme","Nachsteuerungsoptionen, die Unterstützung finden","Kommunikationspunkte für die Führung",{"title":226,"description":235},"toepassingen\u002F2.verandering",[263,267,271],{"label":264,"title":265,"text":266},"Vorab","Der Vor-Dialog","Wir fragen, welche Sorgen es gibt und was die Menschen brauchen, um mitgehen zu können.",{"label":268,"title":269,"text":270},"Währenddessen","Der Check","Nach der Ankündigung oder dem Start fragen wir, wie die Veränderung ankommt. Die Teilnehmenden stimmen über Vorschläge zum Nachsteuern ab.",{"label":272,"title":273,"text":274},"Danach","Bericht und Umsetzung","Das Ergebnis speist Kommunikation, Prioritäten und konkrete Nachsteuerung.","Eine Reorganisation, Fusion, ein Umzug oder eine Maßnahme muss ankommen.","3MoXtlcittCi46rgFzyFIKojdkHmJKvUbib2FjIWh5Y",{"id":278,"title":279,"body":280,"deliverables":284,"description":288,"extension":119,"faq":289,"gebied":192,"hero":299,"kicker":302,"label":135,"meta":303,"navigation":137,"order":304,"path":305,"problem":306,"report":309,"seo":312,"seoTitle":135,"stem":313,"steps":314,"to":305,"trigger":324,"__hash__":325},"toepassingen_de\u002Ftoepassingen\u002F3.besluit-toetsen.md","Pläne prüfen und gemeinsam ausarbeiten",{"type":108,"value":281,"toc":282},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":283},[],[285,286,287],"Rückhalt pro Option oder Maßnahme","Einwände und Rahmenbedingungen gebündelt","Schärfungen mit breiter Unterstützung","Eine Richtung ist vorgesehen. Entdecken Sie, was breit getragen wird, und arbeiten Sie den Plan gemeinsam mit der betroffenen Gruppe konkreter aus.",[290,293,296],{"question":291,"answer":292},"Eignet sich das, wenn die Entscheidung fast feststeht?","Ja, solange noch Raum ist, Umsetzung, Kommunikation oder Rahmenbedingungen zu schärfen.",{"question":294,"answer":295},"Was, wenn die Teilnehmenden den Plan ablehnen?","Dann wissen Sie es, bevor die Entscheidung scheitert. Das Ergebnis zeigt auch, welche Anpassung Unterstützung findet.",{"question":297,"answer":298},"Was ist der Unterschied zu einer Umfrage zum Plan?","Eine Umfrage misst Zustimmung. Im Dialog reagieren die Menschen auch auf die Einwände und Vorschläge der anderen, sodass Sie sehen, welche Anpassung breit getragen wird und warum.",{"title":300,"text":301},"Wissen Sie vor der Entscheidung, wo der Rückhalt liegt.","Wenn ein Plan oder eine Maßnahme fast fertig ist, legen Sie ihn den Menschen vor, die damit arbeiten müssen. Sie sehen, wo sie zweifeln und welche Anpassung ihre Unterstützung findet.","Ein Plan, der fast fertig ist",{},3,"\u002Ftoepassingen\u002Fbesluit-toetsen",[307,308],"Eine Entscheidung kann inhaltlich stimmen und trotzdem an Widerstand scheitern, der zu spät sichtbar wird. Vor allem, wenn nur die lauten Stimmen gehört werden.","Prüfen Sie die Entscheidung vorab, hören Sie, welche Teile Unterstützung finden und unter welchen Bedingungen die Menschen mitgehen.",[285,310,287,311],"Wichtigste Einwände und Bedingungen","Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung oder Vorstand",{"title":279,"description":288},"toepassingen\u002F3.besluit-toetsen",[315,318,321],{"label":152,"title":316,"text":317},"Entscheidung schärfen","Wir übersetzen den Plan in konkrete Optionen, Fragen und Szenarien, die Teilnehmende gewichten können.",{"label":156,"title":319,"text":320},"Rückhalt prüfen","Teilnehmende reagieren anonym, ergänzen sich gegenseitig und gewichten die wichtigsten Optionen.",{"label":160,"title":322,"text":323},"Schärfen","Sie erfahren, welche Teile Bestand haben und wo die Entscheidung nachgebessert werden muss.","Ein Plan oder eine Wahl liegt vor, aber Rückhalt und blinde Flecken sind noch unsicher.","pSTCKSOmuBSpD7pps09IqistMnllEre2_ZocIRNQz2w",{"id":327,"title":328,"body":329,"deliverables":333,"description":337,"extension":119,"faq":338,"gebied":192,"hero":348,"kicker":351,"label":135,"meta":352,"navigation":137,"order":353,"path":354,"problem":355,"report":358,"seo":363,"seoTitle":135,"stem":364,"steps":365,"to":354,"trigger":375,"__hash__":376},"toepassingen_de\u002Ftoepassingen\u002F4.implementatie-bijsturen.md","Umsetzung nachsteuern",{"type":108,"value":330,"toc":331},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":332},[],[334,335,336],"Was funktioniert und was reibt, in den Worten der Umsetzenden","Nachsteuerungsvorschläge, die breit getragen werden","Ein klares Bild der Unterschiede zwischen Teams oder Standorten","Erfahren Sie während der Umsetzung, was in der Praxis funktioniert und wo Anpassungen nötig sind, von den Menschen, die es tun.",[339,342,345],{"question":340,"answer":341},"Ersetzt das einen Fortschrittsbericht?","Nein. Ein Bericht zeigt, ob Meilensteine erreicht werden. Der Dialog zeigt, wie die Umsetzung in der Praxis erlebt wird und was zum Nachsteuern nötig ist.",{"question":343,"answer":344},"Wie oft machen Sie das?","Oft einmal zur Halbzeit und gegebenenfalls erneut nach einer größeren Anpassung. So sehen Sie auch, ob das Nachsteuern wirkt.",{"question":346,"answer":347},"Wen laden Sie ein?","Vor allem die Menschen, die den Ansatz täglich umsetzen. Sie sehen als Erste, was funktioniert und wo es hakt.",{"title":349,"text":350},"Entdecken Sie, was funktioniert, während es läuft.","Ein Plan wird erst in der Umsetzung wirklich geprüft. Fragen Sie die Menschen, die damit arbeiten, was hilft und was reibt, und sehen Sie, welche Anpassungen breit getragen werden.","Von der Praxis lernen",{},4,"\u002Ftoepassingen\u002Fimplementatie-bijsturen",[356,357],"Nach dem Start einer Veränderung verschiebt sich die Aufmerksamkeit auf Planung und Fortschritt. Was an der Basis geschieht, kommt spät und gefiltert oben an.","Ein Dialog zur Halbzeit zeigt, was gut läuft, wo es hakt und welche Nachsteuerung die meiste Unterstützung findet. Sie steuern auf Basis von Erkenntnissen nach, nicht von Annahmen.",[359,360,361,362],"Was in der Praxis funktioniert","Engpässe mit der größten Wiedererkennung","Nachsteuerungsvorschläge mit Unterstützung pro Gruppe","Unterschiede zwischen Teams oder Standorten",{"title":328,"description":337},"toepassingen\u002F4.implementatie-bijsturen",[366,369,372],{"label":152,"title":367,"text":368},"Den Zeitpunkt wählen","Wir legen gemeinsam fest, wann ein Zwischendialog am meisten bringt und wer mitreden soll.",{"label":156,"title":370,"text":371},"Der Praxisdialog","Teilnehmende teilen anonym, was sie in der Umsetzung sehen, und stimmen über die Erfahrungen und Vorschläge der anderen ab.",{"label":160,"title":373,"text":374},"Nachsteuern","Das Ergebnis zeigt, welche Anpassungen breit getragen werden, sodass Sie gezielt nachsteuern können.","Ein neuer Ansatz oder eine Strategie ist gestartet, und Sie wollen wissen, was in der Praxis funktioniert.","mrwsgaVVyL3eWHiuj-0qYhR558NQobNeQK1o9BEYPhs",{"id":378,"title":379,"body":380,"deliverables":384,"description":388,"extension":119,"faq":389,"gebied":192,"hero":399,"kicker":402,"label":403,"meta":404,"navigation":137,"order":405,"path":406,"problem":407,"report":410,"seo":415,"seoTitle":135,"stem":416,"steps":417,"to":406,"trigger":430,"__hash__":431},"toepassingen_de\u002Ftoepassingen\u002F5.continu-luisteren.md","Hören, was los ist",{"type":108,"value":381,"toc":382},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":383},[],[385,386,387],"Wiederkehrende Dialoge mit der Organisation","Vergleichbarer Bericht pro Runde","Feste Rückmeldung an die Teilnehmenden","Eine fortlaufende Verbindung zwischen Spitze und Basis, der vertikale Dialog. Eine neue Anwendung, die wir gemeinsam mit Kunden weiterentwickeln.",[390,393,396],{"question":391,"answer":392},"Wie weit ist diese Anwendung?","Der vertikale Dialog ist eine neue, aussichtsreiche Anwendung. Wir setzen ihn noch nicht breit ein und entwickeln ihn gemeinsam mit Kunden weiter.",{"question":394,"answer":395},"Ist das eine fortlaufende Umfrage?","Nein. Es sind Live-Dialoge zu festen Zeitpunkten, und nach jeder Runde folgt eine Rückmeldung.",{"question":397,"answer":398},"Wie vermeiden Sie Zuhörmüdigkeit?","Indem Sie nur fragen, wenn mit dem Ergebnis etwas geschieht, und sichtbar zurückmelden, was getan wurde.",{"title":400,"text":401},"Hören Sie weiter, was an der Basis los ist.","Mit wiederkehrenden Dialogen hört die Führung direkt, was sich verändert und welche Themen immer wiederkehren. Dieser vertikale Dialog ist neu. 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Mit Bericht für Vorstand, HR und Betriebsrat.",[445,448,451,454],{"question":446,"answer":447},"Ersetzt das eine Meldestelle oder Vertrauensperson?","Nein. Für individuelle Meldungen bleiben diese Wege nötig. Der Dialog zeigt, welche Erfahrungen und Rahmenbedingungen breiter gelten.",{"question":449,"answer":450},"Wie schützen Sie die Anonymität?","Jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer erhält einen zufälligen Code statt eines Namens, und Gruppen werden erst ab acht Teilnehmenden separat ausgewertet. Diese Grenzen stimmen wir vorab mit Ihnen ab.",{"question":452,"answer":453},"Was, wenn während der Sitzung etwas Ernstes zur Sprache kommt?","Vorab legen wir fest, wie wir damit umgehen, und wir verweisen die Teilnehmenden auf die bestehenden Wege für individuelle Meldungen. Der Dialog selbst bleibt bei Mustern, nicht bei Personen.",{"question":455,"answer":456},"Wer bekommt das Ergebnis zu sehen?","Das bestimmen Sie vorab. Oft geht der Bericht an Leitung, Personalabteilung und Betriebsrat, und die Teilnehmenden erhalten eine Zusammenfassung mit den nächsten Schritten.","sociale-veiligheid-cultuur",{"title":459,"text":460},"Das Gespräch, das sonst nicht geführt wird.","Psychologische Sicherheit, Integrität oder die Nachwirkungen eines Vorfalls: bei diesen Themen sprechen Menschen nur dann frei, wenn niemand weiß, wer was sagt. Ein einziger Live-Dialog holt ein, was Umfragen und Meldestellen entgeht.","Ehrlichkeit bei sensiblen Themen",{},6,"\u002Ftoepassingen\u002Fsociale-veiligheid",[466,467],"Bei sensiblen Themen reichen die üblichen Instrumente nicht aus. In einer rückverfolgbaren Umfrage formulieren Menschen vorsichtig, und bei Meldestellen kommt vor allem an, was ohnehin schon formell gemeldet wird.","Ein anonymer Dialog lässt Menschen antworten, ohne sich zu exponieren. Sie können Signale wiedererkennen, ergänzen und Maßnahmen gewichten.",[469,470,471,472],"Signale mit breiter Unterstützung","Nuancen und Unterschiede ohne Rückverfolgbarkeit","Maßnahmen nach Unterstützung geordnet","Bericht für Vorstand, HR und Mitbestimmung",{"title":434,"description":443},"toepassingen\u002F6.sociale-veiligheid",[476,479,482],{"label":152,"title":477,"text":478},"Sorgfältiges Fragendesign","Wir legen vorab die passende Fragestellung, die Anonymitätsgrenzen und die Berichtsebenen fest.",{"label":156,"title":480,"text":481},"Anonymer Dialog","Teilnehmende schreiben, was sie sehen und was sie brauchen, um sich freier äußern zu können.",{"label":160,"title":483,"text":484},"Bericht","Das Ergebnis wird in einen nutzbaren Bericht übersetzt, ohne einzelne Meldungen oder kleine Gruppen offenzulegen.","Es gibt etwas Heikles, und die Menschen sagen es nicht laut.","N5dRiTiUnvb1IPGq79h8b2xe2476Ud_PFaFD48_SJaU",{"id":488,"title":489,"body":490,"deliverables":494,"description":498,"extension":119,"faq":499,"gebied":457,"hero":509,"kicker":512,"label":135,"meta":513,"navigation":137,"order":514,"path":515,"problem":516,"report":519,"seo":524,"seoTitle":135,"stem":525,"steps":526,"to":515,"trigger":536,"__hash__":537},"toepassingen_de\u002Ftoepassingen\u002F7.cultuur-en-samenwerking.md","Kultur und Zusammenarbeit",{"type":108,"value":491,"toc":492},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":493},[],[495,496,497],"Ein gemeinsames Bild des Arbeitsalltags","Muster, die breit wiedererkannt werden","Verbesserungsideen mit Unterstützung pro Gruppe","Verstehen Sie, wie Menschen den Arbeitsalltag erleben, und entdecken Sie, welche Verbesserungen in der Zusammenarbeit breit getragen werden.",[500,503,506],{"question":501,"answer":502},"Was ist der Unterschied zum Dialog zur sozialen Sicherheit?","Dieser Dialog dreht sich um die tägliche Zusammenarbeit und die Kultur. Der Dialog zur sozialen Sicherheit richtet sich auf sensible Erfahrungen und Signale, die besondere Sorgfalt verlangen.",{"question":504,"answer":505},"Können wir je Team zurückmelden?","Ja, ab acht Teilnehmenden pro Gruppe. So bleibt die Anonymität gewährleistet.",{"question":507,"answer":508},"Können Teams oder Abteilungen aufeinander reagieren?","Ja. Alle sehen und bewerten anonym Beiträge aus anderen Teams. So sehen Sie, welche Verbesserungen in der Zusammenarbeit über Grenzen hinweg breit getragen werden.",{"title":510,"text":511},"Sehen Sie, wie Zusammenarbeit wirklich läuft.","Kultur zeigt sich im Arbeitsalltag. Lassen Sie Mitarbeitende anonym erzählen, was gut läuft und was besser sein könnte, und entdecken Sie, welche Verbesserungen viele Menschen teilen.","Der Arbeitsalltag",{},7,"\u002Ftoepassingen\u002Fcultuur-en-samenwerking",[517,518],"Über Kultur und Zusammenarbeit gibt es viele Meinungen, aber wenig gemeinsame Bilder. Was im Management besprochen wird, deckt sich nicht immer mit dem, was Mitarbeitende erleben.","In einem anonymen Dialog reagieren Mitarbeitende auf die Erfahrungen der anderen. So sehen Sie, welche Muster breit wiedererkannt werden und welche Verbesserungen Unterstützung finden.",[520,521,522,523],"Themen, die breit wiedererkannt werden","Unterschiede zwischen Teams oder Abteilungen","Verbesserungsideen mit der meisten Unterstützung","Zitate, die die Praxis zeigen",{"title":489,"description":498},"toepassingen\u002F7.cultuur-en-samenwerking",[527,530,533],{"label":152,"title":528,"text":529},"Die Frage schärfen","Wir machen die Frage gemeinsam konkret, etwa zur Zusammenarbeit zwischen Abteilungen oder dazu, was gute Arbeit ermöglicht.",{"label":156,"title":531,"text":532},"Der Dialog","Mitarbeitende teilen anonym ihre Erfahrungen und stimmen über das ab, was sie wiedererkennen.",{"label":160,"title":534,"text":535},"Vom Bild zur Verbesserung","Das Ergebnis zeigt, welche Muster und Ideen breit getragen werden, als Grundlage für konkrete Vereinbarungen.","Sie wollen wissen, wie die Zusammenarbeit wirklich läuft, zwischen Teams, Abteilungen oder Ebenen der Organisation.","mzcdA87Xf5vtBSKzOXBbrywCCgf3AhXmOrNA8XzhW04",{"id":539,"title":540,"body":541,"deliverables":545,"description":549,"extension":119,"faq":550,"gebied":457,"hero":560,"kicker":563,"label":135,"meta":564,"navigation":137,"order":565,"path":566,"problem":567,"report":570,"seo":575,"seoTitle":135,"stem":576,"steps":577,"to":566,"trigger":587,"__hash__":588},"toepassingen_de\u002Ftoepassingen\u002F8.lastige-onderwerpen.md","Schwierige Themen besprechbar machen",{"type":108,"value":542,"toc":543},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":544},[],[546,547,548],"Perspektiven, die sonst wenig gehört werden","Ein sicheres Gespräch über ein aufgeladenes Thema","Einblick, was breit getragen wird und wo es Unterschiede gibt","Schaffen Sie Raum für Perspektiven, die sonst wenig gehört werden, mit einem anonymen Gespräch über das, was schwer auszusprechen ist.",[551,554,557],{"question":552,"answer":553},"Welche Themen eignen sich?","Themen, bei denen sich Menschen in einer normalen Besprechung zurückhalten, zum Beispiel Inklusion, Arbeitsdruck oder das Verhältnis zu Führungskräften.",{"question":555,"answer":556},"Wie sorgen Sie für Anonymität?","Jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer erhält einen zufälligen Code statt eines Namens. Die Auswertung je Gruppe erfolgt erst ab acht Teilnehmenden.",{"question":558,"answer":559},"Wird das nicht zur Jammerrunde?","Nein. Die Frage richtet sich darauf, was nötig ist, und die Teilnehmenden stimmen über die Ideen der anderen ab. So kommt nach oben, was breit getragen wird, nicht wer am lautesten ruft.",{"title":561,"text":562},"Geben Sie leisen Perspektiven eine Stimme.","Manche Themen bespricht man nicht leicht in einer Sitzung. In einem anonymen Dialog teilen Menschen, was sie wirklich denken, und Sie sehen, welche Perspektiven viele Menschen teilen.","Raum für leise Stimmen",{},8,"\u002Ftoepassingen\u002Flastige-onderwerpen",[568,569],"Bei sensiblen oder aufgeladenen Themen hören Sie vor allem die Menschen, die leicht das Wort ergreifen. Wer zweifelt oder eine Minderheitsposition hat, schweigt.","Weil alle anonym teilnehmen und über die Beiträge der anderen abstimmen, kommen auch leise Perspektiven an die Oberfläche. Sie sehen, was breit getragen wird und wo die Meinungen auseinandergehen.",[571,572,573,574],"Perspektiven, die breit getragen werden","Unterschiede im Erleben zwischen Gruppen","Signale, die Aufmerksamkeit erfordern","Vorschläge für das weitere Vorgehen",{"title":540,"description":549},"toepassingen\u002F8.lastige-onderwerpen",[578,581,584],{"label":152,"title":579,"text":580},"Sorgfältige Vorbereitung","Wir formulieren die Frage so, dass sich alle frei fühlen zu reagieren, und legen fest, wer mitredet.",{"label":156,"title":582,"text":583},"Der anonyme Dialog","Teilnehmende schreiben anonym und stimmen über die Beiträge der anderen ab. Niemand sieht, wer was geschrieben hat.",{"label":160,"title":585,"text":586},"Sorgfältige Rückmeldung","Das Ergebnis zeigt, was breit getragen wird, mit Aufmerksamkeit für die Perspektiven kleinerer Gruppen.","Es gibt ein Thema, zu dem Menschen in einer Besprechung lieber nichts sagen.","bTFP09o0mSglCpPvqvkk-Bp9yR6Q5UAIs-y-ll6Ktqw",{"id":590,"title":591,"body":592,"deliverables":596,"description":600,"extension":119,"faq":601,"gebied":130,"hero":611,"kicker":614,"label":135,"meta":615,"navigation":137,"order":616,"path":617,"problem":618,"report":621,"seo":626,"seoTitle":135,"stem":627,"steps":628,"to":617,"trigger":637,"__hash__":638},"toepassingen_de\u002Ftoepassingen\u002F9.raadplegen.md","Stakeholder konsultieren",{"type":108,"value":593,"toc":594},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":595},[],[597,598,599],"Breite Reichweite in einem Live-Dialog","Zustimmungsanteil pro Richtung","Rückmeldung, die Teilnehmende wiedererkennen","Lassen Sie relevante Beteiligte breit mitdenken, von Mitarbeitenden und Kunden bis zu Partnern und Bürgerinnen und Bürgern, etwa für die doppelte Wesentlichkeitsanalyse der CSRD.",[602,605,608],{"question":603,"answer":604},"Ist das repräsentativ?","Wir berichten klar, wer erreicht wurde und welche Gruppen mitgemacht haben. Da alle Teilnehmenden anonym über die Beiträge der anderen abstimmen, sehen Sie je Vorschlag, wie breit die Unterstützung ist.",{"question":606,"answer":607},"Können verschiedene Stakeholdergruppen in einer Sitzung teilnehmen?","Ja. Mitarbeitende, Kunden, Partner und Bürgerinnen und Bürger machen im selben Dialog mit, auch in ihrer eigenen Sprache. Der Bericht zeigt je Gruppe, was breit getragen wird.",{"question":609,"answer":610},"Hilft das bei der doppelten Wesentlichkeitsanalyse für die CSRD?","Ja. Sie sehen je Stakeholdergruppe, welche Themen als wesentlich erlebt werden und wie breit das getragen wird. Das unterstützt die Analyse und ihre Begründung.",{"title":612,"text":613},"Konsultieren Sie alle Ihre Stakeholder in einer Stunde.","Für Momente, in denen Sie breit hören müssen, was die Menschen denken, und Einzelreaktionen nicht genügen. In einem anonymen Dialog reagieren Hunderte Menschen aufeinander, und Sie sehen, worüber sie sich einig sind.","Breit und nachweisbar",{},9,"\u002Ftoepassingen\u002Fraadplegen",[619,620],"Eine Konsultation wird schnell zum Formular, zur losen Umfrage oder zur Veranstaltung mit den Menschen, die ohnehin kommen. Damit verpassen Sie das Gespräch zwischen den Standpunkten.","Synthetron bringt große Gruppen gleichzeitig ins Gespräch. Teilnehmende reagieren aufeinander und stimmen über die Beiträge der anderen ab. So sehen Sie, welche Richtung Unterstützung findet.",[622,623,624,625],"Breit getragene Themen","Unterschiede zwischen Gruppen, wo relevant","Unterstützung pro Richtung oder Vorschlag","Rückmeldung für die Teilnehmenden",{"title":591,"description":600},"toepassingen\u002F9.raadplegen",[629,632,635],{"label":152,"title":630,"text":631},"Zielgruppe und Frage","Wir bestimmen, wer gehört werden muss und welche Frage eine breite Konsultation verlangt.",{"label":156,"title":633,"text":634},"Live-Konsultation","Hunderte Teilnehmende können gleichzeitig reagieren, ergänzen und gewichten.",{"label":160,"title":161,"text":636},"Das Ergebnis geht an die Teilnehmenden zurück: was eingeholt wurde und was damit geschieht.","Sie müssen viele Stakeholder nachweisbar hören, ohne dass das Gespräch in Einzelreaktionen versandet.","YGJqE3gRnyUgi0ZGSrmeBfRDR1f2yhCJNV5-FYZTvnI",{"id":640,"title":641,"body":642,"deliverables":646,"description":650,"extension":119,"faq":651,"gebied":130,"hero":661,"kicker":664,"label":135,"meta":665,"navigation":137,"order":666,"path":667,"problem":668,"report":671,"seo":675,"seoTitle":135,"stem":676,"steps":677,"to":667,"trigger":687,"__hash__":688},"toepassingen_de\u002Ftoepassingen\u002F10.beleid-ontwikkelen.md","Politik entwickeln und prüfen",{"type":108,"value":643,"toc":644},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":645},[],[647,648,649],"Ideen und Sorgen aus der Praxis","Rahmenbedingungen, die breit getragen werden","Eine Begründung für den Politikprozess","Holen Sie Ideen, Sorgen und praktische Folgen bei den Menschen ein, die von der Politik betroffen sind, bevor sie feststeht.",[652,655,658],{"question":653,"answer":654},"Geht das auch bei der Evaluation bestehender Politik?","Ja. Dann fragen Sie, was funktioniert, wo es hakt und was zum Nachsteuern nötig ist.",{"question":656,"answer":657},"Funktioniert das zwischen Organisationen?","Ja, zum Beispiel zwischen einem Ministerium und Vollzugsorganisationen. Alle machen anonym mit, sodass auch kritische Punkte auf den Tisch kommen.",{"question":659,"answer":660},"Wann im Politikprozess passt das am besten?","So früh, dass noch Raum bleibt, mit dem Input etwas zu tun: bei der Sondierung, bei einem Entwurf oder vor der Einführung.",{"title":662,"text":663},"Politik, die mit der Praxis übereinstimmt.","Lassen Sie die Menschen, die mit der Politik arbeiten werden, inhaltlich mitdenken. Sie hören Ideen, Sorgen und praktische Folgen und sehen, was breit getragen wird.","Politik, die in der Praxis funktioniert",{},10,"\u002Ftoepassingen\u002Fbeleid-ontwikkelen",[669,670],"Politik wird oft in Distanz zur Umsetzung entwickelt. Was in der Praxis klemmt, zeigt sich erst, wenn die Politik schon eingeführt ist.","Ein Dialog mit Umsetzenden, Fachkräften oder anderen Beteiligten zeigt vorab, was funktioniert, wo es reibt und welche Rahmenbedingungen breit geteilt werden.",[672,673,674,146],"Ideen und Sorgen pro Teil der Politik","Rahmenbedingungen mit der meisten Unterstützung","Unterschiede zwischen Gruppen von Beteiligten",{"title":641,"description":650},"toepassingen\u002F10.beleid-ontwikkelen",[678,681,684],{"label":152,"title":679,"text":680},"Frage und Beteiligte","Wir legen fest, welche Politik oder welche Wahl ansteht und wer mitdenken soll.",{"label":156,"title":682,"text":683},"Der Politikdialog","Beteiligte reagieren anonym auf die vorgeschlagene Richtung und auf die Ideen und Sorgen der anderen.",{"label":160,"title":685,"text":686},"Ergebnis und Verarbeitung","Der Bericht zeigt pro Teil, was breit getragen wird und welche Anpassungen nötig sind.","Neue Politik wird entwickelt oder bestehende evaluiert, und Sie wollen wissen, was sie in der Praxis bedeutet.","rp5lB0fD-vMdEOCDQihQ9r6VQVWyh59pY9D9NXWzFj4",{"id":105,"title":106,"body":690,"deliverables":694,"description":118,"extension":119,"faq":695,"gebied":130,"hero":699,"kicker":134,"label":135,"meta":700,"navigation":137,"order":138,"path":139,"problem":701,"report":702,"seo":703,"seoTitle":135,"stem":149,"steps":704,"to":139,"trigger":163,"__hash__":164},{"type":108,"value":691,"toc":692},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":693},[],[115,116,117],[696,697,698],{"question":122,"answer":123},{"question":125,"answer":126},{"question":128,"answer":129},{"title":132,"text":133},{},[141,142],[144,145,146,147],{"title":106,"description":118},[705,706,707],{"label":152,"title":153,"text":154},{"label":156,"title":157,"text":158},{"label":160,"title":161,"text":162},{"id":709,"title":710,"body":711,"deliverables":715,"description":719,"extension":119,"faq":720,"gebied":130,"hero":730,"kicker":733,"label":135,"meta":734,"navigation":137,"order":735,"path":736,"problem":737,"report":740,"seo":744,"seoTitle":135,"stem":745,"steps":746,"to":736,"trigger":755,"__hash__":756},"toepassingen_de\u002Ftoepassingen\u002F12.participatie-onderwijs.md","Beteiligung im Bildungswesen",{"type":108,"value":712,"toc":713},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":714},[],[716,717,718],"Beiträge großer Gruppen von Studierenden oder Beteiligten","Ideen mit Unterstützung pro Gruppe","Nachweisbare Einbindung bei Plänen und Entscheidungen","Befragen Sie Studierende, Lehrende und andere Beteiligte und entdecken Sie, was breit getragen wird.",[721,724,727],{"question":722,"answer":723},"Funktioniert das auch mit großen Studierendengruppen?","Ja. Hunderte bis Tausende Teilnehmende können gleichzeitig mitmachen, ohne dass das Gespräch versandet.",{"question":725,"answer":726},"Können wir das für die Qualitätssicherung nutzen?","Der Bericht zeigt, wer beteiligt war und was breit getragen wird. Das kann zur Begründung von Plänen und Verbesserungen beitragen.",{"question":728,"answer":729},"Können internationale Studierende in ihrer eigenen Sprache mitmachen?","Ja. Dank Echtzeit-Übersetzung macht jede und jeder in der eigenen Sprache mit, mit über 120 Sprachen gemischt in einer Sitzung.",{"title":731,"text":732},"Lassen Sie Studierende und Praxis mitdenken.","Bei einem Schulplan, einer Bildungsinnovation oder einer Konsultation der Praxis hören Sie in einem Dialog viele Beteiligte gleichzeitig, mit ihren eigenen Worten und Ideen.","Studierende und Praxis kommen zu Wort",{},12,"\u002Ftoepassingen\u002Fparticipatie-onderwijs",[738,739],"Studierendenvertretungen und Panels sind wertvoll, erreichen aber nur einen kleinen Teil der Beteiligten. Eine Umfrage zeigt, was Menschen meinen, aber nicht warum.","In einem anonymen Dialog reagieren Studierende, Lehrende oder Partner aus der Praxis auf die Ideen der anderen. So entdecken Sie, was breit getragen wird und wo Gruppen unterschiedlich denken.",[741,742,743,146],"Themen, die breit getragen werden","Unterschiede zwischen Studierenden, Lehrenden und Praxis","Ideen mit der meisten Unterstützung",{"title":710,"description":719},"toepassingen\u002F12.participatie-onderwijs",[747,750,752],{"label":152,"title":748,"text":749},"Frage und Gruppen","Wir legen gemeinsam die Frage fest und bestimmen, welche Gruppen mitreden sollen, etwa Studierende, Lehrende oder die Praxis.",{"label":156,"title":531,"text":751},"Teilnehmende nehmen anonym teil, reagieren auf die Ideen der anderen und stimmen über das ab, was ihnen wichtig ist.",{"label":160,"title":753,"text":754},"Ergebnis und Folgeschritte","Sie sehen pro Gruppe, was breit getragen wird, und können das Ergebnis in Plänen und Rechenschaftsberichten nutzen.","Sie wollen Studierende, Lehrende, Eltern oder die Praxis an Plänen oder Entscheidungen beteiligen.","WKEGGma2OiPs-QK5o1jXqwzqPKOyQBo6UXPlZOR_qUA",{"id":758,"title":759,"body":760,"deliverables":764,"description":767,"extension":119,"faq":768,"gebied":778,"hero":779,"kicker":782,"label":135,"meta":783,"navigation":137,"order":784,"path":785,"problem":786,"report":789,"seo":794,"seoTitle":135,"stem":795,"steps":796,"to":785,"trigger":805,"__hash__":806},"toepassingen_de\u002Ftoepassingen\u002F13.medewerkersonderzoek-verdiepen.md","Mitarbeiterbefragung vertiefen",{"type":108,"value":761,"toc":762},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":763},[],[765,471,766],"Deutung der Werte und der zugrunde liegenden Ursachen","Bericht für HR, Geschäftsführung und Mitbestimmung","Die Mitarbeiterbefragung liegt vor, aber das Warum fehlt. Ein Dialog zu den wichtigsten Werten liefert eine priorisierte Maßnahmenliste.",[769,772,775],{"question":770,"answer":771},"Ersetzt das unsere bestehende Befragung?","Nein. Der Dialog vertieft die Befragung, die schon vorliegt: Die Zahl kommt aus dem Fragebogen, das Warum und der nächste Schritt aus dem Gespräch.",{"question":773,"answer":774},"Machen die Menschen nach einer Befragung noch mit?","Ja. Der Dialog zeigt, dass mit ihren früheren Antworten etwas geschieht und dass diese zu Folgemaßnahmen führen.",{"question":776,"answer":777},"Wie schnell nach der Befragung können Sie das machen?","Am besten innerhalb weniger Wochen nach dem Ergebnis, solange es noch frisch ist. Sie wählen die Werte, bei denen das Warum am meisten fehlt.","medewerkers-organisatie",{"title":780,"text":781},"Eine Maßnahmenliste, die die Mitarbeitenden selbst gewichtet haben.","Die Mitarbeiter- oder Zufriedenheitsbefragung hat eine Zahl geliefert. Synthetron organisiert Live-Dialoge zu den wichtigsten Werten. Die Mitarbeitenden erklären, woher ein Wert kommt, und stimmen darüber ab, was dagegen getan werden soll.","Das Warum hinter der Kennzahl",{},13,"\u002Ftoepassingen\u002Fmedewerkersonderzoek-verdiepen",[787,788],"Die Befragung ist da, die Zahlen sind präsentiert, und dann stockt es. Die Werte zeigen, wo es knirscht, sagen aber wenig über die Ursache. Arbeitsgruppen liefern oft die Meinung einer kleinen Gruppe, und nächstes Jahr messen Sie denselben Wert erneut.","Die Deutung muss keine Wochen dauern. Ihre Leute wissen oft genau, warum der Wert so ist, wie er ist. Sie müssen sie nur so fragen, dass sie es auch sagen.",[790,791,792,793],"Deutung pro Thema mit anonymen Zitaten","Ursachen und Spannungen hinter den Werten","Maßnahmen nach Rückhalt geordnet","Teilnehmerversion für die Rückmeldung",{"title":759,"description":767},"toepassingen\u002F13.medewerkersonderzoek-verdiepen",[797,800,802],{"label":152,"title":798,"text":799},"Fragendesign","Wir übersetzen die wichtigsten Werte in einen Dialogleitfaden in der Sprache Ihrer Organisation.",{"label":156,"title":424,"text":801},"Mitarbeitende reagieren anonym aufeinander, ergänzen und stimmen über die genannten Ursachen ab.",{"label":160,"title":803,"text":804},"Maßnahmen gewichten","Die Mitarbeitenden stimmen über mögliche Lösungen ab. Pro Vorschlag sehen Sie, wie viel Prozent zustimmen.","Die Mitarbeiter- oder Zufriedenheitsbefragung liegt vor, aber das Warum fehlt.","XuhGExqgwMjCa4esjf9wrkVHSX2RIqNzI52t0COkmrw",{"id":808,"title":809,"body":810,"deliverables":814,"description":818,"extension":119,"faq":819,"gebied":778,"hero":829,"kicker":832,"label":135,"meta":833,"navigation":137,"order":834,"path":835,"problem":836,"report":839,"seo":844,"seoTitle":135,"stem":845,"steps":846,"to":835,"trigger":855,"__hash__":856},"toepassingen_de\u002Ftoepassingen\u002F14.organisatie-verbeteren.md","Organisation verbessern",{"type":108,"value":811,"toc":812},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":813},[],[815,816,817],"Konkrete Verbesserungschancen aus der Organisation","Ideen, die breit getragen werden","Mehr Engagement der Mitarbeitenden","Machen Sie Ihre Organisation stärker, indem Sie Mitarbeitende aktiv einbinden. Entdecken Sie Verbesserungschancen und nutzen Sie ihr Wissen und ihre Ideen.",[820,823,826],{"question":821,"answer":822},"Warum trägt das zur Bindung bei?","Mitarbeitende denken nicht nur mit, sie sehen auch, dass ihre Ideen ernst genommen werden. Dieser aktive Beitrag gehört dazu, wie die Organisation stärker wird.",{"question":824,"answer":825},"Was geschieht mit den Ideen?","Auf Basis des Ergebnisses wählen Sie, welche Verbesserungen Sie angehen, und geben das an die Teilnehmenden zurück.",{"question":827,"answer":828},"Wie unterscheiden Sie gute Ideen von einzelnen Wünschen?","Teilnehmende bewerten die Ideen der anderen anonym. So sehen Sie, welche Verbesserungschancen breit getragen werden und welche nur bei einer kleinen Gruppe leben.",{"title":830,"text":831},"Machen Sie Ihre Organisation gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden stärker.","Mitarbeitende wissen oft genau, wo es besser geht. Lassen Sie sie aktiv mitdenken, entdecken Sie konkrete Verbesserungschancen und stärken Sie zugleich ihre Verbundenheit mit der Organisation.","Das Wissen der Mitarbeitenden nutzen",{},14,"\u002Ftoepassingen\u002Forganisatie-verbeteren",[837,838],"Verbesserungsprogramme werden oft von einer kleinen Gruppe erdacht. Das Wissen und die Ideen der Menschen, die die Arbeit tun, bleiben ungenutzt.","In einem Dialog bringen Mitarbeitende selbst Verbesserungschancen ein und stimmen über die Ideen der anderen ab. Sie sehen, welche Verbesserungen breit getragen werden, und die Mitarbeitenden sehen, dass ihr Beitrag zählt.",[840,841,842,843],"Verbesserungschancen mit der meisten Unterstützung","Ideen pro Team oder Abteilung","Schnelle Verbesserungen und größere Fragen","Zitate, die das Warum zeigen",{"title":809,"description":818},"toepassingen\u002F14.organisatie-verbeteren",[847,850,852],{"label":152,"title":848,"text":849},"Die Verbesserungsfrage","Wir formulieren gemeinsam eine Frage, die zu konkreten Ideen einlädt, etwa zu Prozessen, Zusammenarbeit oder Kundenorientierung.",{"label":156,"title":531,"text":851},"Mitarbeitende bringen anonym Ideen ein, reagieren aufeinander und stimmen über die besten Vorschläge ab.",{"label":160,"title":853,"text":854},"Von der Idee zur Tat","Das Ergebnis zeigt, welche Verbesserungen breit getragen werden, sodass Sie entscheiden können, wo Sie beginnen.","Sie wollen die Organisation verbessern und wissen, dass Mitarbeitende sehen, wo es besser geht.","2_LrzNs0-nuiaokZvqHDFrjHmUjN8O9Nsm3m4UPYyJ4",{"id":858,"title":859,"body":860,"deliverables":864,"description":868,"extension":119,"faq":869,"gebied":778,"hero":879,"kicker":882,"label":883,"meta":884,"navigation":137,"order":885,"path":37,"problem":886,"report":889,"seo":894,"seoTitle":135,"stem":895,"steps":896,"to":37,"trigger":906,"__hash__":907},"toepassingen_de\u002Ftoepassingen\u002F15.ondernemingsraad.md","Betriebsrat und Befragung der Basis",{"type":108,"value":861,"toc":862},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":863},[],[865,866,867],"Schneller, anonymer Einblick, was die Basis denkt","Standpunkte, die breit getragen werden","Eine Begründung für Stellungnahme oder Zustimmung","Befragen Sie die Basis schnell und anonym zu wichtigen Fragen der Organisation und entdecken Sie, was breit getragen wird.",[870,873,876],{"question":871,"answer":872},"Bei welchen Fragen passt das?","Zum Beispiel bei einer geplanten Reorganisation oder Veränderung, zu der der Betriebsrat Stellung nimmt. Gemeinsam mit Betriebsräten erkunden wir, welche Fragen am meisten bringen.",{"question":874,"answer":875},"Ist die Anonymität gewährleistet?","Ja. Jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer erhält einen zufälligen Code statt eines Namens. Niemand kann einen Beitrag auf eine Person zurückführen, auch der Betriebsrat nicht.",{"question":877,"answer":878},"Wie schnell hat der Betriebsrat das Ergebnis?","Die wichtigsten Themen sehen Sie schon während der Sitzung, der Bericht folgt am selben Tag. So kann das Gremium innerhalb der Stellungnahmefrist mit einem begründeten Standpunkt reagieren.",{"title":880,"text":881},"Wissen Sie, was Ihre Basis wirklich denkt.","Als Betriebsrat sprechen Sie im Namen vieler Kolleginnen und Kollegen. Befragen Sie sie schnell und anonym und entdecken Sie, welche Standpunkte breit getragen werden, bevor Sie eine Stellungnahme abgeben.","Eine starke Stimme für den Betriebsrat","Hervorgehoben",{},15,[887,888],"Ein Betriebsrat hat wenig Zeit und begrenzte Mittel, um die Basis zu hören. Sprechstunden und Umfragen zeigen nur einen Teil dessen, was die Menschen bewegt.","In einem Live-Dialog reagieren Kolleginnen und Kollegen anonym aufeinander. Der Betriebsrat sieht, welche Standpunkte breit getragen werden, und kann seine Stellungnahme darauf stützen.",[890,891,892,893],"Standpunkte mit der meisten Unterstützung","Sorgen und Bedingungen, die breit geteilt werden","Unterschiede zwischen Abteilungen oder Standorten","Eine Zusammenfassung für die Stellungnahme",{"title":859,"description":868},"toepassingen\u002F15.ondernemingsraad",[897,900,903],{"label":152,"title":898,"text":899},"Die Frage des Betriebsrats","Gemeinsam mit dem Betriebsrat schärfen wir die Frage, etwa zu einer geplanten Entscheidung oder einer Veränderung.",{"label":156,"title":901,"text":902},"Der Basisdialog","Kolleginnen und Kollegen nehmen anonym teil, reagieren aufeinander und stimmen über die Standpunkte ab, die ihnen wichtig sind.",{"label":160,"title":904,"text":905},"Ergebnis für den Betriebsrat","Der Betriebsrat sieht, was breit getragen wird, und nutzt das in der Stellungnahme oder im Gespräch mit der Geschäftsleitung.","Der Betriebsrat will wissen, was die Basis von einer wichtigen Frage hält.","miT4AwllJbMyyZQz7WIgwFWNo2Oo7HzQC2TprxchxaE",[909,990,1049,1097,1155,1203,1249,1294,1339,1387,1430,1473,1517],{"id":910,"title":911,"body":912,"category":962,"client":963,"description":964,"extension":119,"image":965,"insight":970,"intro":971,"linkLabel":972,"liveSlug":973,"meta":974,"metrics":975,"navigation":137,"order":198,"path":985,"quote":135,"scope":986,"seo":987,"seoTitle":135,"stem":988,"to":985,"__hash__":989},"cases_de\u002Fcases\u002F1.gasunie.md","Von drei Grundwerten zu erkennbarem Verhalten",{"type":108,"value":913,"toc":956},[914,919,923,926,930,933,936,940,943,946,950,953],[915,916,918],"h2",{"id":917},"von-abstrakten-werten-zu-konkretem-verhalten","Von abstrakten Werten zu konkretem Verhalten",[920,921,922],"p",{},"Grundwerte an der Wand verändern nichts. Die Arbeit beginnt bei der Übersetzung: Welches Verhalten gehört zu Eigenverantwortung, Vereinfachung und Zusammenarbeit, und wie sieht das an einem gewöhnlichen Arbeitstag aus?",[920,924,925],{},"Die gängigen Wege, das zu erfassen, kommen jeweils auf ihre eigene Weise zu kurz. Interviews gehen in die Tiefe, erreichen aber nur einige Dutzend Menschen; der Rest fühlt sich nicht gehört. Umfragen erreichen alle, verpassen aber das Gespräch. Arbeitsgruppen denken mit, kosten aber viel Zeit und lassen einen großen Teil der Organisation außen vor.",[915,927,929],{"id":928},"vier-dialoge-mehr-als-700-stimmen","Vier Dialoge, mehr als 700 Stimmen",[920,931,932],{},"In vier Online-Dialogen von knapp einer Stunde sprachen mehr als 700 Mitarbeitende gleichzeitig und anonym über eine Frage: Was bedeuten diese Werte in Ihrer Arbeit, und welches Verhalten gehört dazu? Teilnehmende brachten Ideen ein und bewerteten die der anderen. Was Zustimmung fand, kam von selbst nach oben.",[920,934,935],{},"So entstand in kurzer Zeit ein gemeinsames Bild, getragen von einer großen Gruppe von Kolleginnen und Kollegen und nicht nur von denen, die am lautesten sprechen.",[915,937,939],{"id":938},"warum-es-funktionierte-gemeinsam-bedeutung-geben","Warum es funktionierte: gemeinsam Bedeutung geben",[920,941,942],{},"Die Mitarbeitenden bestimmten selbst, was gutes Verhalten ist. Deshalb musste es hinterher niemand von oben durchsetzen.",[920,944,945],{},"Die Fragestellung half dabei. Die Frage \"Welche Möglichkeiten sehen Sie, Ihre Arbeit zu vereinfachen?\" versetzt Menschen in den Gestaltungsmodus. Und \"Was führt dazu, dass Sie manchmal in altes Verhalten zurückfallen?\" beschuldigt niemanden. Das schuf Raum für ehrliche Reflexion über Arbeitsdruck und das Vorbildverhalten von Führungskräften.",[915,947,949],{"id":948},"von-6000-beiträgen-zu-einem-kulturkompass","Von 6.000 Beiträgen zu einem Kulturkompass",[920,951,952],{},"Die Dialoge ergaben 6.000 Beiträge, von den Mitarbeitenden selbst bewertet und priorisiert. Bei jeder Frage zeichnete sich eine klare Richtung ab.",[920,954,955],{},"Auf dieser Grundlage baute Gasunie einen eigenen Kulturkompass, der für jeden Grundwert beschreibt, wie das Verhalten an einem guten und an einem schlechten Tag aussieht. So weiß jede und jeder, wie die Werte in der täglichen Arbeit aussehen.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":957},[958,959,960,961],{"id":917,"depth":112,"text":918},{"id":928,"depth":112,"text":929},{"id":938,"depth":112,"text":939},{"id":948,"depth":112,"text":949},"Organisaties","Gasunie","Mehr als 700 Mitarbeitende füllten selbst aus, was eine neue Kultur in ihrer täglichen Arbeit bedeutet. Das Ergebnis war ein Kulturkompass.",{"src":966,"alt":967,"width":968,"height":969},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fgasunie.png","Die Zentrale von Gasunie in Groningen, vom Rasen davor aus gesehen",1536,1024,"Mitarbeitende beschrieben selbst, welches Verhalten zu den Grundwerten gehört. Daraus wurde der Kulturkompass.","Der niederländische Energiesektor verändert sich grundlegend, und Gasunie verändert sich mit: von Erdgas zu Wasserstoff und Wärme. Das erfordert eine Organisation, die schneller umschaltet. Die Geschäftsführung hatte drei Grundwerte gewählt. Die Frage war, was diese Werte auf der Arbeitsebene bedeuten, und wie man das mit der gesamten Organisation bestimmt, statt für die Organisation.","Lesen Sie die Case von Gasunie","gasunie",{},[976,979,982],{"value":977,"label":978},"700+","Mitarbeitende",{"value":980,"label":981},"4","Online-Dialoge",{"value":983,"label":984},"6.000","Beiträge","\u002Fcases\u002Fgasunie","700+ Mitarbeitende",{"title":911,"description":964},"cases\u002F1.gasunie","PSDi1GVuiqyZaMWXpfER2Ue3JkQ-uQNVVS1mQkrbofU",{"id":991,"title":992,"body":993,"category":1021,"client":1022,"description":1023,"extension":119,"image":1024,"insight":1029,"intro":1030,"linkLabel":1031,"liveSlug":1032,"meta":1033,"metrics":1034,"navigation":137,"order":112,"path":1044,"quote":135,"scope":1045,"seo":1046,"seoTitle":135,"stem":1047,"to":1044,"__hash__":1048},"cases_de\u002Fcases\u002F2.szw.md","Fachkräfte und Bürger:innen zur neuen Politik, jeweils in eigener Runde gehört",{"type":108,"value":994,"toc":1016},[995,999,1002,1006,1009,1013],[915,996,998],{"id":997},"die-herausforderung","Die Herausforderung",[920,1000,1001],{},"Wie bezieht man zwei Gruppen mit gegensätzlichen Interessen so ein, dass beide ernst genommen werden, ohne dass die eine die andere übertönt?",[915,1003,1005],{"id":1004},"der-ansatz","Der Ansatz",[920,1007,1008],{},"Zwei getrennte Online-Dialoge von je einer Stunde. In dem einen saßen Mitarbeitende von Gemeinden, dem UWV und der SVB; in dem anderen eine repräsentative Gruppe von Bürger:innen. In beiden Sitzungen machte die Anonymität Rang und Funktion unsichtbar, sodass jeder Beitrag gleiches Gewicht hatte.",[915,1010,1012],{"id":1011},"der-ertrag","Der Ertrag",[920,1014,1015],{},"Innerhalb eines Tages lagen differenzierte Erkenntnisse aus beiden Welten vor, mit sichtbaren Übereinstimmungen und Unterschieden. Bemerkenswert: 60% der teilnehmenden Bürger:innen gaben an, nach der Sitzung mehr Vertrauen in den Staat zu haben.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1017},[1018,1019,1020],{"id":997,"depth":112,"text":998},{"id":1004,"depth":112,"text":1005},{"id":1011,"depth":112,"text":1012},"Overheid","Niederländisches Ministerium für Soziale Angelegenheiten und Beschäftigung (SZW)","Für den Handhavingskoers hörte das SZW an einem Tag Vollzugskräfte und Bürger:innen an, jeweils in einem eigenen Dialog.",{"src":1025,"alt":1026,"width":1027,"height":1028},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fm-accelerator-y-tsy3-pyfptc-unsplash.jpg","Teilnehmende im Gespräch miteinander während einer Veranstaltung in einem hellen Raum",2000,1333,"Danach gaben 60 % der teilnehmenden Bürger:innen an, mehr Vertrauen in den Staat zu haben.","Der Handhavingskoers 2025 sollte Einzelfallgerechtigkeit und Konsistenz vereinen und einen Irrtum von bewusstem Betrug unterscheiden. Zwei Gruppen sehen das ganz unterschiedlich: die Fachkräfte, die die Vorschriften durchsetzen, und die Bürger:innen, die damit zu tun bekommen.","Lesen Sie die Case von SZW","szw-nl",{},[1035,1038,1041],{"value":1036,"label":1037},"2","getrennte Dialoge",{"value":1039,"label":1040},"1 Tag","für beide Welten",{"value":1042,"label":1043},"60%","Bürger:innen mit mehr Vertrauen","\u002Fcases\u002Fszw","2 Dialoge, 1 Tag",{"title":992,"description":1023},"cases\u002F2.szw","SlVtyZZQdB6gKZtoqr_L-WDfCjnPKw7uPe4j-bhwuh0",{"id":1050,"title":1051,"body":1052,"category":962,"client":1068,"description":1069,"extension":119,"image":1070,"insight":1075,"intro":1076,"linkLabel":1077,"liveSlug":1078,"meta":1079,"metrics":1080,"navigation":137,"order":304,"path":1089,"quote":1090,"scope":1093,"seo":1094,"seoTitle":135,"stem":1095,"to":1089,"__hash__":1096},"cases_de\u002Fcases\u002F3.westerkim.md","Ein Strategiewechsel, den die gesamte Organisation mitgestaltete",{"type":108,"value":1053,"toc":1064},[1054,1056,1059,1061],[915,1055,1005],{"id":1004},[920,1057,1058],{},"In fünf Online-Dialogen sprachen über 200 Teilnehmende aus drei Gruppen mit: Mitarbeitende, Freiwillige und Angehörige. Statt einer Umfrage gab es ein anonymes Gespräch, in dem jede Stimme gleich viel Gewicht hatte, unabhängig von Funktion oder Position.",[915,1060,1012],{"id":1011},[920,1062,1063],{},"Es entstand eine gemeinsam getragene Vision, dazu ein klares Bild der konkreten Hürden und Chancen bei der Umsetzung.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1065},[1066,1067],{"id":1004,"depth":112,"text":1005},{"id":1011,"depth":112,"text":1012},"Westerkim","Die Pflegeeinrichtung Westerkim verlagerte den Fokus von Pflege zum Wohlbefinden der Bewohner:innen. Mitarbeitende, Freiwillige und Angehörige bestimmten mit, wohin die Reise gehen sollte.",{"src":1071,"alt":1072,"width":1073,"height":1074},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fscreenshot-2026-01-19-at-16-34-10.png","Zwei Hände, die sich gegenseitig halten",916,988,"Mehr als 200 Mitarbeitende, Freiwillige und Angehörige dachten mit, jeweils mit gleich gewichtiger Stimme.","Westerkim wollte den Kurs ändern: weg vom Denken in Pflege, hin zum Denken im Wohlbefinden der Bewohner:innen. Ein solcher Wandel gelingt nur, wenn die Menschen, die ihn Tag für Tag umsetzen, ihn mitgestalten.","Lesen Sie die Case von Westerkim","westerkim-nl",{},[1081,1084,1086],{"value":1082,"label":1083},"200+","Teilnehmende",{"value":1085,"label":981},"5",{"value":1087,"label":1088},"3","Zielgruppen","\u002Fcases\u002Fwesterkim",{"text":1091,"author":1092,"role":1068},"Sehr schön. Toll, dass nach unserer Meinung gefragt wird und wir einbezogen werden.","Teilnehmer:in","200+ Teilnehmende",{"title":1051,"description":1069},"cases\u002F3.westerkim","Tw5fFPNmvgAom_x-zQl3oP7necEkYQjdj962G7SW2lw",{"id":1098,"title":1099,"body":1100,"category":962,"client":1125,"description":1126,"extension":119,"image":1127,"insight":1131,"intro":1132,"linkLabel":1133,"liveSlug":1134,"meta":1135,"metrics":1136,"navigation":137,"order":353,"path":1146,"quote":1147,"scope":1151,"seo":1152,"seoTitle":135,"stem":1153,"to":1146,"__hash__":1154},"cases_de\u002Fcases\u002F4.anwb.md","6.000 Mitglieder, eine fundierte Empfehlung für Den Haag",{"type":108,"value":1101,"toc":1120},[1102,1104,1107,1109,1112,1115,1117],[915,1103,998],{"id":997},[920,1105,1106],{},"Wie bindet man Tausende von Mitgliedern inhaltlich in ein Thema ein, das viele Menschen kompliziert finden, ohne in Zustimmung oder Ablehnung ohne Erklärung zu verfallen?",[915,1108,1005],{"id":1004},[920,1110,1111],{},"In sieben Online-Dialogen über drei Tage verteilt tauschten sich mehr als 6.000 Mitglieder über die Vorschläge aus. Sie reagierten anonym auf die Argumente der anderen, sodass auch die Nuancen und Zweifel sichtbar wurden.",[920,1113,1114],{},"Innerhalb von zwei Wochen lag ein Bericht vor. Der ging an die Regierung, und jedes Parlamentsmitglied erhielt ein Exemplar.",[915,1116,1012],{"id":1011},[920,1118,1119],{},"Die Empfehlung beruhte auf der abgewogenen Meinung von mehr als 6.000 Mitgliedern, einschließlich ihrer Nuancen und Zweifel.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1121},[1122,1123,1124],{"id":997,"depth":112,"text":998},{"id":1004,"depth":112,"text":1005},{"id":1011,"depth":112,"text":1012},"ANWB","Zur Kilometerabgabe befragte der ANWB in drei Tagen 6.000 Mitglieder. Die daraus entstandene Empfehlung ging an jedes Parlamentsmitglied.",{"src":1128,"alt":111,"width":1129,"height":1130},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fanwb.jpg",1920,2880,"Innerhalb von zwei Wochen lag ein Bericht vor, und jedes Parlamentsmitglied erhielt ein Exemplar.","Die Kilometerabgabe war technisch komplex und umstritten, und der ANWB wollte nicht im Namen seiner Mitglieder sprechen, ohne zu wissen, was diese Mitglieder wirklich davon hielten. Eine Umfrage hätte Zahlen geliefert, aber keinen fundierten Standpunkt.","Lesen Sie die Case von ANWB","hoe-de-anwb-6-000-meningen-consolideerde-tot-beleidsadvies-voor-den-haag",{},[1137,1140,1143],{"value":1138,"label":1139},"6.000+","Mitglieder",{"value":1141,"label":1142},"7","Sitzungen in 3 Tagen",{"value":1144,"label":1145},"2 Wochen","bis zum Bericht","\u002Fcases\u002Fanwb",{"text":1148,"author":1149,"role":1150},"Synthetron half uns auf sehr professionelle Weise, mehr als 6.000 Mitglieder in Online-Gesprächen über die wichtigsten Fragen des Kilometerabgabe-Vorschlags zu erreichen.","Guido van Woerkom","ehemaliger CEO, ANWB","6.000+ Mitglieder",{"title":1099,"description":1126},"cases\u002F4.anwb","FsCJJkFJhObNIaFjtq6R1culS2UcL1LNgCsjQiSvdHI",{"id":1156,"title":1157,"body":1158,"category":962,"client":1180,"description":1181,"extension":119,"image":1182,"insight":1184,"intro":1185,"linkLabel":1186,"liveSlug":1187,"meta":1188,"metrics":1189,"navigation":137,"order":405,"path":1198,"quote":135,"scope":1199,"seo":1200,"seoTitle":135,"stem":1201,"to":1198,"__hash__":1202},"cases_de\u002Fcases\u002F5.umcg.md","Von der dreijährlichen Umfrage zum Dialog, der Teams selbst Lösungen entwerfen lässt",{"type":108,"value":1159,"toc":1176},[1160,1162,1165,1168,1170,1173],[915,1161,1005],{"id":1004},[920,1163,1164],{},"Anonyme Dialogsitzungen, die Teams zu einem für sie passenden Zeitpunkt durchführen konnten, auf Laptop oder Tablet. Neun feste Fragen machten die Ergebnisse von Jahr zu Jahr vergleichbar, während die offene Runde Raum für die Geschichte hinter den Zahlen gab.",[920,1166,1167],{},"Über drei Jahre nahmen 150 Teams teil, von medizinischem Personal bis zur Küche, zusammen gut für 23.000 Beiträge.",[915,1169,1012],{"id":1011},[920,1171,1172],{},"Jedes Team erhielt innerhalb einer Woche einen eigenen Bericht mit Lösungen, die es selbst erarbeitet hatte. Auf Bereichsebene zeigten konsolidierte Berichte, wie sich die Situation im Vergleich zur Ausgangsmessung entwickelte.",[920,1174,1175],{},"Die Leitung erhielt sowohl Zahlen als auch konkrete, priorisierte Verbesserungspunkte, direkt von der Basis.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1177},[1178,1179],{"id":1004,"depth":112,"text":1005},{"id":1011,"depth":112,"text":1012},"UMCG","Das UMCG ersetzte die Standardumfrage durch Teamdialoge. In drei Jahren nahmen 150 Teams teil, und es entstanden 23.000 Beiträge mit Lösungen je Team.",{"src":1183,"alt":111,"width":1129,"height":1130},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fumcg.jpg","Innerhalb einer Woche hatte jedes Team einen eigenen Bericht, mit Lösungen, die es selbst entwickelt hatte.","Die dreijährliche Mitarbeiterumfrage lieferte Werte, aber wenig Bewegung. Teams erkannten sich darin kaum wieder, und Lösungen entstanden nicht daraus. Das UMCG wollte eine Form, die Menschen wirklich aktiviert.","Lesen Sie die Case von UMCG","case-improving-employee-satisfaction",{},[1190,1193,1195],{"value":1191,"label":1192},"150","Teams",{"value":1194,"label":984},"23.000",{"value":1196,"label":1197},"1 Woche","bis zum Teambericht","\u002Fcases\u002Fumcg","150 Teams",{"title":1157,"description":1181},"cases\u002F5.umcg","NLlIAFCvmHLL4uMYlRUXkblYGtVydJpb7HvbIii3Pjg",{"id":1204,"title":1205,"body":1206,"category":962,"client":1225,"description":1226,"extension":119,"image":1227,"insight":1231,"intro":1232,"linkLabel":1233,"liveSlug":1234,"meta":1235,"metrics":1236,"navigation":137,"order":463,"path":1244,"quote":135,"scope":1245,"seo":1246,"seoTitle":135,"stem":1247,"to":1244,"__hash__":1248},"cases_de\u002Fcases\u002F6.rabobank.md","Stakeholder aus vier Bereichen gemeinsam im Gespräch über Nachhaltigkeit",{"type":108,"value":1207,"toc":1221},[1208,1210,1213,1216,1218],[915,1209,1005],{"id":1004},[920,1211,1212],{},"Ein Dialog in drei Phasen: ein kurzes Kennenlernen über Teams, eine strukturierte Synthetron-Sitzung von einer Stunde zu fünf Nachhaltigkeitsfragen und eine Reflexion durch ein Expertengremium.",[920,1214,1215],{},"Während der Sitzung verfolgte eine Moderation live, was zur Sprache kam, und passte das Skript entsprechend an, sodass die Gespräche fokussiert blieben.",[915,1217,1012],{"id":1011},[920,1219,1220],{},"Die Rabobank gewann vielfältige Perspektiven zu Nachhaltigkeit und Bankwesen, als Grundlage für die künftige Strategie. Teilnehmende schätzten den Ansatz: \"Kompliment für Ihre Konsultationsmethode.\"",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1222},[1223,1224],{"id":1004,"depth":112,"text":1005},{"id":1011,"depth":112,"text":1012},"Rabobank","Die Rabobank brachte Regierung, NGOs, Wissenschaft und Wirtschaft in einem strukturierten Dialog zusammen, um die Nachhaltigkeitsstrategie zu speisen.",{"src":1228,"alt":111,"width":1229,"height":1230},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Frabobank.jpg",1782,1188,"Eine Moderation verfolgte die Sitzung live und passte das Skript an das an, was zur Sprache kam.","Ausgehend von ihrer Mission \"Growing a Better World Together\" wollte die Rabobank nicht über ihre Stakeholder sprechen, sondern mit ihnen, und deren Erkenntnisse nutzen, um die Strategie zu schärfen.","Lesen Sie die Case von Rabobank","hoe-rabobank-meerdere-stakeholders-betrok-doormiddel-van-online-dialogen",{},[1237,1239,1241],{"value":980,"label":1238},"Stakeholdergruppen",{"value":1085,"label":1240},"Nachhaltigkeitsthemen",{"value":1242,"label":1243},"Echtzeit","Anpassung","\u002Fcases\u002Frabobank","4 Stakeholdergruppen",{"title":1205,"description":1226},"cases\u002F6.rabobank","nWiRmkqM48FZzuY-bxunQOkdxIP6Ndk6NDfylvJp1LQ",{"id":1250,"title":1251,"body":1252,"category":1021,"client":1268,"description":1269,"extension":119,"image":1270,"insight":1273,"intro":1274,"linkLabel":1275,"liveSlug":1276,"meta":1277,"metrics":1278,"navigation":137,"order":514,"path":1286,"quote":1287,"scope":1290,"seo":1291,"seoTitle":135,"stem":1292,"to":1286,"__hash__":1293},"cases_de\u002Fcases\u002F7.justitie.md","150 Führungskräfte innovieren in der Krise, ohne einen einzigen Saal",{"type":108,"value":1253,"toc":1264},[1254,1256,1259,1261],[915,1255,1005],{"id":1004},[920,1257,1258],{},"Synthetron wurde mit Webex kombiniert, in drei wiederholten Zyklen: Eine Führungskraft stellte über Webex eine Neuerung vor (5 Minuten), die Abteilungen besprachen in Synthetron, wie anwendbar das war (10 Minuten), und die Organisierenden fassten das Ergebnis zusammen (5 Minuten).",[915,1260,1012],{"id":1011},[920,1262,1263],{},"Innerhalb von gut einer Stunde lag eine Reihe konkreter Ideen zur Prozessverbesserung vor, getragen von der gesamten Gruppe statt von den wenigen Personen, die sonst das Wort ergreifen.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1265},[1266,1267],{"id":1004,"depth":112,"text":1005},{"id":1011,"depth":112,"text":1012},"Niederländisches Ministerium für Justiz und Sicherheit","Während der Corona-Pandemie ließ das Ministerium 150 Führungskräfte aus der Distanz voneinander lernen. Ein Videoanruf wurde so zu einem Gespräch mit allen gleichzeitig.",{"src":1271,"alt":111,"width":1129,"height":1272},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fjustitie.jpg",1280,"In drei kurzen Zyklen besprachen 150 Führungskräfte die Neuerungen der anderen und deren Anwendbarkeit.","Mitten in der Corona-Krise musste das Ministerium weiter innovieren, während Teams im Homeoffice arbeiteten und sich nicht physisch treffen konnten. Eine gewöhnliche Videokonferenz lässt eine Person sprechen und den Rest zuhören. Genau das Gegenteil von dem, was eine Innovationssitzung braucht.","Lesen Sie die Case vom Niederländischen Ministerium für Justiz und Sicherheit","case-hoe-synthetron-sessie-met-150-managers-innoveren-in-crisistijd-mogelijk-maakte-voor-het-nederlandse-ministerie-van-justitie",{},[1279,1281,1283],{"value":1191,"label":1280},"Führungskräfte",{"value":1087,"label":1282},"Zyklen",{"value":1284,"label":1285},"1 Stunde","bis zu nutzbaren Ideen","\u002Fcases\u002Fjustitie",{"text":1288,"author":1289,"role":1268},"Synthetron lässt alle sprechen, reagieren, diskutieren und relevante Erkenntnisse finden. Das ist für jeden Innovationsprozess unverzichtbar.","Organisator","150 Führungskräfte",{"title":1251,"description":1269},"cases\u002F7.justitie","DzxiydkPa3BovxKzOqHp7UyRaATK0r3I6GPAvlzum90",{"id":1295,"title":1296,"body":1297,"category":962,"client":1313,"description":1314,"extension":119,"image":1315,"insight":1317,"intro":1318,"linkLabel":1319,"liveSlug":1320,"meta":1321,"metrics":1322,"navigation":137,"order":565,"path":1331,"quote":1332,"scope":1335,"seo":1336,"seoTitle":135,"stem":1337,"to":1331,"__hash__":1338},"cases_de\u002Fcases\u002F8.belgacom.md","Ein Employer Branding, das von unten aufgebaut wurde",{"type":108,"value":1298,"toc":1309},[1299,1301,1304,1306],[915,1300,1005],{"id":1004},[920,1302,1303],{},"In elf Online-Dialogen über drei Tage, in drei Sprachen, kamen Mitarbeitende aus sechs für die Organisation wichtigen Segmenten zu Wort. Mit dem 3H-Rahmen wurden sowohl die emotionale als auch die rationale Seite und die Kompetenzseite der Arbeitgebermarke erfasst.",[915,1305,1012],{"id":1011},[920,1307,1308],{},"Für jedes Segment entstand ein Profil, zusammengefasst in klaren Managementberichten. Damit überarbeitete Belgacom seine EVP, was sich in Employer Branding, Stellenanzeigen, der Karriereseite und neuen Programmen niederschlug.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1310},[1311,1312],{"id":1004,"depth":112,"text":1005},{"id":1011,"depth":112,"text":1012},"Belgacom","Belgacom bestimmte seine Employee Value Proposition nicht am Schreibtisch, sondern in elf Dialogen mit sechs Kerngruppen, in drei Sprachen.",{"src":1316,"alt":111,"width":1129,"height":1272},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fbelgacom.jpg","Belgacom überarbeitete seine EVP auf Basis von elf Dialogen, bis hinein in die Stellenanzeigen.","Generisches Arbeitsmarktmaterial sagt wenig darüber aus, wer man als Arbeitgeber wirklich ist. Belgacom wollte seine Employee Value Proposition auf das stützen, was Mitarbeitende selbst über die Organisation sagen.","Lesen Sie die Case von Belgacom","case-building-employee-value-proposition-from-the-bottom-up",{},[1323,1326,1328],{"value":1324,"label":1325},"11","Dialoge",{"value":1087,"label":1327},"Sprachen",{"value":1329,"label":1330},"6","Kernsegmente","\u002Fcases\u002Fbelgacom",{"text":1333,"author":1334,"role":1313},"Der Synthetron-Prozess ist einfach, das Ergebnis sehr wertvoll, und unseren Mitarbeitenden hat die Teilnahme wirklich Spaß gemacht.","Projektleiter","11 Dialoge",{"title":1296,"description":1314},"cases\u002F8.belgacom","0hY3Y8OxedB8MSMEPvLHo3Tg_dIW3cQ18grZbVbFvrs",{"id":1340,"title":1341,"body":1342,"category":962,"client":1358,"description":1359,"extension":119,"image":1360,"insight":1363,"intro":1364,"linkLabel":1365,"liveSlug":1366,"meta":1367,"metrics":1368,"navigation":137,"order":616,"path":1378,"quote":1379,"scope":1383,"seo":1384,"seoTitle":135,"stem":1385,"to":1378,"__hash__":1386},"cases_de\u002Fcases\u002F9.mckinsey.md","Zwanzig Spitzenexperten auf drei Kontinenten, in einer Sitzung zum Konsens",{"type":108,"value":1343,"toc":1354},[1344,1346,1349,1351],[915,1345,1005],{"id":1004},[920,1347,1348],{},"In einer Online-Sitzung reagierten die Experten auf Aussagen zu Behandlungspfaden und Verbesserungen in der Versorgung und stimmten über die Beiträge der anderen ab. Die geografische Distanz spielte keine Rolle; die Plattform zeigte von selbst, worin sich die Fachleute einig waren.",[915,1350,1012],{"id":1011},[920,1352,1353],{},"Die Sitzung ergab mehr als 500 inhaltliche Aussagen, von denen mehr als 100 breite Zustimmung fanden. Die Erkenntnisse standen sofort zur Verfügung und wurden später in einem Forschungspapier veröffentlicht.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1355},[1356,1357],{"id":1004,"depth":112,"text":1005},{"id":1011,"depth":112,"text":1012},"McKinsey & Company","Um Wissen über die Depressionsbehandlung zu bündeln, brachte McKinsey Akademiker von Harvard, Yale und Oxford in einem Online-Dialog zusammen.",{"src":1361,"alt":111,"width":1129,"height":1362},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fmckinsey.jpg",1440,"In einer Sitzung mit zwanzig Experten fanden mehr als 100 von über 500 Aussagen breite Zustimmung.","McKinsey wollte rasch ein fundiertes Bild davon gewinnen, was die Depressionsbehandlung verbessert, gestützt auf die Erkenntnisse führender Experten. Diese Experten waren über die ganze Welt verteilt und hatten volle Terminkalender.","Lesen Sie die Case von McKinsey & Company","case-engaging-high-level-experts",{},[1369,1372,1375],{"value":1370,"label":1371},"20+","Experten",{"value":1373,"label":1374},"500+","Aussagen",{"value":1376,"label":1377},"100+","Aussagen mit breiter Zustimmung","\u002Fcases\u002Fmckinsey",{"text":1380,"author":1381,"role":1382},"Kompliment für die sorgfältige Vorbereitung und das Tempo, das dieses interaktive Format hatte.","Dr. Jorge Santos da Silva","Partner, McKinsey & Company","20+ Experten",{"title":1341,"description":1359},"cases\u002F9.mckinsey","ULs505TYuo7TyTbA423Em9WGxGzjsuwvCD2yWfIdoMw",{"id":1388,"title":1389,"body":1390,"category":1021,"client":1406,"description":1407,"extension":119,"image":1408,"insight":1411,"intro":1412,"linkLabel":1413,"liveSlug":1414,"meta":1415,"metrics":1416,"navigation":137,"order":666,"path":1425,"quote":135,"scope":1426,"seo":1427,"seoTitle":135,"stem":1428,"to":1425,"__hash__":1429},"cases_de\u002Fcases\u002F10.duitse-buitenlandzaken.md","350 Kolleg:innen von Berlin bis zu den Botschaften, in vier Gesprächen ein Bild",{"type":108,"value":1391,"toc":1402},[1392,1394,1397,1399],[915,1393,1005],{"id":1004},[920,1395,1396],{},"Vier Online-Gespräche von 75 Minuten ergaben fast 3.250 Ideen. Eine mehrstufige Analyse betrachtete die Inhalte, die Erwartungen an die Kultur und wiederkehrende Sprachmuster.",[915,1398,1012],{"id":1011},[920,1400,1401],{},"Es entstand ein klares Bild der gewünschten internen Kultur, der Prioritäten und der Art und Weise, wie man den Abstand zwischen den Standorten überbrückt. Kolleg:innen auf der ganzen Welt konnten in kurzer Zeit am Prozess teilnehmen.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1403},[1404,1405],{"id":1004,"depth":112,"text":1005},{"id":1011,"depth":112,"text":1012},"Auswärtiges Amt","Nach einer Überarbeitung der Außenpolitik holte das Auswärtige Amt Input von mehr als 350 Mitarbeitenden weltweit ein, zu Kultur und Ausrichtung.",{"src":1409,"alt":111,"width":1129,"height":1410},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fduitse-buitenlandzaken.jpg",1276,"In vier Sitzungen von 75 Minuten brachten 350 Mitarbeitende weltweit fast 3.250 Ideen ein.","Nach der Politiküberprüfung von 2014 wollte die Leitung wissen, wie Mitarbeitende die eigene Kultur und den europäischen Kurs sahen, von den zentralen Abteilungen in Berlin bis zu den Botschaften rund um die Welt. Diese Stimmen liegen weit auseinander.","Lesen Sie die Case vom Auswärtigen Amt","case-learning-about-the-perception-of-germanys-foreign-policy",{},[1417,1420,1422],{"value":1418,"label":1419},"350+","Mitarbeitende weltweit",{"value":980,"label":1421},"Sitzungen von 75 Min.",{"value":1423,"label":1424},"~3.250","Ideen","\u002Fcases\u002Fduitse-buitenlandzaken","350+ Mitarbeitende weltweit",{"title":1389,"description":1407},"cases\u002F10.duitse-buitenlandzaken","K_qNSoWzh71klyK2EzSyuc0iDybFxTp12Vy1-txVnk0",{"id":1431,"title":1432,"body":1433,"category":1021,"client":1449,"description":1450,"extension":119,"image":1451,"insight":1454,"intro":1455,"linkLabel":1456,"liveSlug":1457,"meta":1458,"metrics":1459,"navigation":137,"order":138,"path":1468,"quote":135,"scope":1469,"seo":1470,"seoTitle":135,"stem":1471,"to":1468,"__hash__":1472},"cases_de\u002Fcases\u002F11.vrom-randstad-2040.md","Bürger:innen bestimmten selbst die Prioritäten für Randstad 2040",{"type":108,"value":1434,"toc":1445},[1435,1437,1440,1442],[915,1436,1005],{"id":1004},[920,1438,1439],{},"In begleiteten Online-Dialogen erkundeten 400 Bürger:innen die Zukunft rund um Mobilität, Wohnen, Verkehr und Verstädterung, mit maßgeschneiderten Skripten und professioneller Moderation.",[915,1441,1012],{"id":1011},[920,1443,1444],{},"Die Sitzungen brachten getragene, umstrittene und abgelehnte Standpunkte hervor, was die anschließenden Gespräche mit Stakeholdern beschleunigte. Am Ende übernahm das Parlament Empfehlungen aus der Untersuchung.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1446},[1447,1448],{"id":1004,"depth":112,"text":1005},{"id":1011,"depth":112,"text":1012},"Niederländisches Ministerium für Wohnungswesen, Raumordnung und Umwelt (VROM)","Für die Zukunftsvision der Randstad befragte das Ministerium für Wohnungswesen, Raumordnung und Umwelt 400 Bürger:innen zu Mobilität, Wohnen und Verstädterung. Das Parlament übernahm Empfehlungen.",{"src":1452,"alt":111,"width":1129,"height":1453},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fvrom-randstad-2040.jpg",1207,"Das Parlament übernahm Empfehlungen aus der Befragung von 400 Bürger:innen.","Eine Vision für die Randstad (Amsterdam, Rotterdam, Den Haag) erfordert den Input der Menschen, die dort leben. Die gängigen Methoden erfassten diese unterschiedlichen Perspektiven nur unzureichend.","Lesen Sie die Case vom Niederländischen Ministerium für Wohnungswesen, Raumordnung und Umwelt","case-inviting-citizens-to-share-their-views",{},[1460,1463,1465],{"value":1461,"label":1462},"400","Bürger:innen",{"value":980,"label":1464},"Themen",{"value":1466,"label":1467},"übernommen","im Parlament","\u002Fcases\u002Fvrom-randstad-2040","400 Bürger:innen",{"title":1432,"description":1450},"cases\u002F11.vrom-randstad-2040","SwXRagoCVkCLHoKWCIykMW5PqRDVDCF-6gXo0xMCmok",{"id":1474,"title":1475,"body":1476,"category":962,"client":1492,"description":1493,"extension":119,"image":1494,"insight":1497,"intro":1498,"linkLabel":1499,"liveSlug":1500,"meta":1501,"metrics":1502,"navigation":137,"order":735,"path":1512,"quote":135,"scope":1513,"seo":1514,"seoTitle":135,"stem":1515,"to":1512,"__hash__":1516},"cases_de\u002Fcases\u002F12.frontline-strategie.md","Der Außendienst gab der F&E-Strategie die Richtung vor",{"type":108,"value":1477,"toc":1488},[1478,1480,1483,1485],[915,1479,1005],{"id":1004},[920,1481,1482],{},"Ein Online-Brainstorming mit Vertreter:innen aus dem Außendienst, mit einem maßgeschneiderten Skript und einer Moderation, die allen gleich viel Raum gab, auch den leiseren Teilnehmenden, die in Besprechungen meist schweigen.",[915,1484,1012],{"id":1011},[920,1486,1487],{},"Eine priorisierte Liste mit Anforderungen für die Produktentwicklung, dazu konkrete Ideen für Verpackung, Kommunikation und Vertrieb. Einige Prioritäten erwiesen sich als günstiger und einfacher umsetzbar als die geplante F&E, und das Engagement des Außendienstes stieg.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1489},[1490,1491],{"id":1004,"depth":112,"text":1005},{"id":1011,"depth":112,"text":1012},"Pharmaunternehmen","Ein Pharmaunternehmen holte ungefilterte Markteinblicke vom eigenen Außendienst ein und fand Prioritäten, die günstiger waren als die geplante F&E.",{"src":1495,"alt":111,"width":1129,"height":1496},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Ffrontline-strategie.jpg",1282,"Manche Prioritäten des Außendiensts erwiesen sich als günstiger und leichter umsetzbar als die geplante F&E.","Der Außendienst weiß, was der Markt will, aber in Fokusgruppen übertönen ein paar Personen den Rest. Das Unternehmen wollte Input, der nicht von den lautesten Stimmen geprägt war.","Lesen Sie die Case von Pharmaunternehmen","case-involving-frontline-staff-to-shape-the-strategy",{},[1503,1506,1509],{"value":1504,"label":1505},"Außendienst","kommt zu Wort",{"value":1507,"label":1508},"priorisiert","nach Rangfolge",{"value":1510,"label":1511},"günstiger","als geplante F&E","\u002Fcases\u002Ffrontline-strategie","Außendienst kommt zu Wort",{"title":1475,"description":1493},"cases\u002F12.frontline-strategie","pI4Od59LBwgAsOo1UEj4O3FJb0ojOYQkYJvyg21GFG4",{"id":1518,"title":1519,"body":1520,"category":962,"client":1536,"description":1537,"extension":119,"image":1538,"insight":1541,"intro":1542,"linkLabel":1543,"liveSlug":1544,"meta":1545,"metrics":1546,"navigation":137,"order":784,"path":1556,"quote":135,"scope":1557,"seo":1558,"seoTitle":135,"stem":1559,"to":1556,"__hash__":1560},"cases_de\u002Fcases\u002F13.it-uitrol.md","Derselbe Rollout, ganz unterschiedlicher Widerstand je Gruppe",{"type":108,"value":1521,"toc":1532},[1522,1524,1527,1529],[915,1523,1005],{"id":1004},[920,1525,1526],{},"Mit einem festen Skript zur Veränderungsbereitschaft wurden lokale Führungskräfte, Implementierungsteams und ausführendes Personal getrennt befragt. Mehrere Sitzungen machten die Verschiebung der Haltung entlang der bekannten Change Curve sichtbar.",[915,1528,1012],{"id":1011},[920,1530,1531],{},"Unter gleichen Bedingungen zeigten sich die Gruppen sehr unterschiedlich in ihrer Haltung zur Veränderung. Das wurde erst sichtbar, indem man es je Segment maß. Damit konnte das Team den Ansatz je Gruppe zuschneiden, und die Projektorganisation erhielt einen klaren Blick auf Hindernisse und Chancen.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1533},[1534,1535],{"id":1004,"depth":112,"text":1005},{"id":1011,"depth":112,"text":1012},"Internationales Energieunternehmen","Bei einem weltweiten IT-Rollout maß das Unternehmen die Veränderungsbereitschaft je Stakeholdergruppe und steuerte den Ansatz entsprechend.",{"src":1539,"alt":111,"width":1129,"height":1540},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fit-uitrol.jpg",2893,"Weil das Team je Segment maß, konnte es den Ansatz auf jede Gruppe zuschneiden.","Bei einem großen IT-Rollout in mehreren Ländern wollte das Unternehmen vorher und nachher wissen, wie die verschiedenen Gruppen dastanden.","Lesen Sie die Case von Internationales Energieunternehmen","case-engaging-stakeholders-in-it-project-roll-out",{},[1547,1550,1553],{"value":1548,"label":1549},"mehrere","Länder",{"value":1551,"label":1552},"Change Curve","als Maßstab",{"value":1554,"label":1555},"je Segment","im Bild","\u002Fcases\u002Fit-uitrol","mehrere Länder",{"title":1519,"description":1537},"cases\u002F13.it-uitrol","NYwgMv8RB-vTZ224zB1dBa6CRktxpV260K0MxvbnIFI",[1562,1569,1576,1583],{"id":1563,"title":24,"color":1564,"description":1565,"extension":14,"key":457,"meta":1566,"order":198,"stem":1567,"__hash__":1568},"gebieden_de\u002Fde\u002Fgebieden\u002F2.sociale-veiligheid-cultuur.yml","violet","Machen Sie sensible Erfahrungen und den Arbeitsalltag besprechbar, auch für diejenigen, die sonst wenig gehört werden.",{},"de\u002Fgebieden\u002F2.sociale-veiligheid-cultuur","6fg5QPPQUMCgBZRhOtKqp52_VPfP4_A9CcCuxkNJChg",{"id":1570,"title":27,"color":1571,"description":1572,"extension":14,"key":192,"meta":1573,"order":112,"stem":1574,"__hash__":1575},"gebieden_de\u002Fde\u002Fgebieden\u002F1.strategie-verandering.yml","coral","Erfahren Sie breit, was für den Kurs nötig ist, verstehen Sie, was Veränderung in der Praxis verlangt, und steuern Sie nach, was funktioniert.",{},"de\u002Fgebieden\u002F1.strategie-verandering","vf2eg7p_r7p2QSFTeYHuF_gJQ9lH-vGmZYTnTuaZOI8",{"id":1577,"title":30,"color":1578,"description":1579,"extension":14,"key":130,"meta":1580,"order":304,"stem":1581,"__hash__":1582},"gebieden_de\u002Fde\u002Fgebieden\u002F3.participatie-beleid.yml","teal","Lassen Sie Bürgerinnen und Bürger, Studierende und andere Beteiligte inhaltlich bei Politik und öffentlichen Fragen mitdenken.",{},"de\u002Fgebieden\u002F3.participatie-beleid","J1YqHX4ye-Agkm4SFSC5v5AjZBhOrIA9e6rqIkdnz1k",{"id":1584,"title":33,"color":1585,"description":1586,"extension":14,"key":778,"meta":1587,"order":353,"stem":1588,"__hash__":1589},"gebieden_de\u002Fde\u002Fgebieden\u002F4.medewerkers-organisatie.yml","amber","Verstehen Sie, was hinter den Zahlen steckt, nutzen Sie das Wissen der Mitarbeitenden und geben Sie dem Betriebsrat eine starke Stimme.",{},"de\u002Fgebieden\u002F4.medewerkers-organisatie","N0wwHHf8PFVHADah-Pr-UtSsc0GUz7RHZu_KGQcmsG8",{"id":1591,"anonimiteit":1592,"extension":14,"gesprek":1616,"hero":1637,"meta":1656,"seo":1657,"stem":1659,"vergelijking":1660,"__hash__":1721},"hoeHetWerkt_de\u002Fde\u002Fhoe-het-werkt.yml",{"label":1593,"sublabel":1594,"title":1595,"note":1596,"points":1597,"afterText":1613,"afterLink":1614},"Anonymität in Kürze","3 Garantien","Kein Beitrag lässt sich auf eine Person zurückführen.","Menschen schreiben nur dann ehrlich, was sie denken, wenn niemand sehen kann, wer es geschrieben hat. Deshalb arbeitet Upvoice ohne Namen und ohne Login.",[1598,1603,1608],{"n":1599,"title":1600,"text":1601,"tag":1602},"01","Anonym ab dem ersten Klick","Jeder Teilnehmende erhält vom System einen zufälligen Code. Es gibt kein Login und keinen Namen: Wir wissen nicht, wer jemand ist, nur was jeder Code getan hat.","Zufälliger Code",{"n":1604,"title":1605,"text":1606,"tag":1607},"02","Ihre Daten bleiben in der EU","Alle Daten werden innerhalb der Europäischen Union gespeichert. Damit erfüllen wir die DSGVO.","EU · DSGVO",{"n":1609,"title":1610,"text":1611,"tag":1612},"03","Keine Spur nach der Sitzung","IP-Adressen werden am Ende der Sitzung automatisch gelöscht und erscheinen in keinem Bericht. 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