[{"data":1,"prerenderedAt":1725},["ShallowReactive",2],{"site:one:da":3,"toepassingen:\u002Ftoepassingen\u002Forganisatie-verbeteren:da":103,"toepassingen:all:da":166,"cases:all:da":906,"gebieden:all:da":1559,"hoeHetWerkt:one:da":1588},{"id":4,"closeCta":5,"extension":14,"footer":15,"header":81,"meta":100,"stem":101,"__hash__":102},"site_da\u002Fda\u002Fsite.yml",{"title":6,"text":7,"primary":8,"secondary":11},"Stil ét spørgsmål til alle, det vedrører","I en samtale ser vi sammen på din problemstilling: hvilket spørgsmål du stiller, hvem du inviterer, og hvordan vi faciliterer dialogen for dig.",{"label":9,"to":10},"Book en samtale","\u002Fcontact",{"label":12,"to":13},"Book et telefonmøde","https:\u002F\u002Fcalendly.com\u002Frik-arkema\u002F30min?hide_gdpr_banner=1","yml",{"word":16,"tagline":17,"columns":18,"bar":78},"Synthetron","I mere end 25 år har vi faciliteret anonyme onlinedialoger med fra 8 til 10.000 mennesker på samme tid.",[19,38,63],{"id":20,"title":21,"links":22},"foot-toep","Anvendelser",[23,26,29,32,35],{"label":24,"to":25},"Tryghed på arbejdspladsen & kultur","\u002Ftoepassingen#sociale-veiligheid-cultuur",{"label":27,"to":28},"Strategi & forandring","\u002Ftoepassingen#strategie-verandering",{"label":30,"to":31},"Inddragelse & politik","\u002Ftoepassingen#participatie-beleid",{"label":33,"to":34},"Medarbejdere & organisation","\u002Ftoepassingen#medewerkers-organisatie",{"label":36,"to":37},"Samarbejdsudvalg","\u002Ftoepassingen\u002Fondernemingsraad",{"id":39,"title":40,"links":41},"foot-org","Organisation",[42,45,48,51,54,57,60],{"label":43,"to":44},"Sådan fungerer det","\u002Fhoe-het-werkt",{"label":46,"to":47},"Tilbud","\u002Faanbod",{"label":49,"to":50},"Sektorer","\u002Fsectoren",{"label":52,"to":53},"Cases","\u002Fcases",{"label":55,"to":56},"Viden","\u002Fkennis",{"label":58,"to":59},"Om os","\u002Fover-ons",{"label":61,"to":62},"Tillid","\u002Fvertrouwen",{"id":64,"title":65,"links":66},"foot-contact","Kontakt",[67,68,69,72,75],{"label":9,"to":10},{"label":12,"to":13},{"label":70,"to":71},"contact@synthetron.com","mailto:contact@synthetron.com",{"label":73,"to":74},"LinkedIn","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fcompany\u002Fsynthetron-nv\u002F",{"label":76,"to":77},"Privatliv","\u002Fprivacy",[79,80],"Synthetron, siden 1999","Data hostet i EU",{"nav":82,"cta":88,"menu":89,"call":99},[83,85,86,87],{"label":21,"to":84},"\u002Ftoepassingen",{"label":43,"to":44},{"label":52,"to":53},{"label":46,"to":47},{"label":9,"to":10},[90,91,92,93,94,95,96,97,98],{"label":21,"to":84},{"label":49,"to":50},{"label":43,"to":44},{"label":46,"to":47},{"label":52,"to":53},{"label":55,"to":56},{"label":58,"to":59},{"label":61,"to":62},{"label":65,"to":10},{"label":12,"to":13},{},"da\u002Fsite","GlC9t8HfC0qEYv8tdxCYvduLyo0Z1Nck6QE_aNqkhUg",{"doc":104,"fallback":165},{"id":105,"title":106,"body":107,"deliverables":114,"description":118,"extension":119,"faq":120,"gebied":130,"hero":131,"kicker":134,"label":135,"meta":136,"navigation":137,"order":138,"path":139,"problem":140,"report":143,"seo":148,"seoTitle":135,"stem":149,"steps":150,"to":139,"trigger":163,"__hash__":164},"toepassingen_da\u002Ftoepassingen\u002F14.organisatie-verbeteren.md","Forbedre organisationen",{"type":108,"value":109,"toc":110},"minimark",[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":113},"",2,[],[115,116,117],"Konkrete forbedringsmuligheder fra organisationen","Idéer med bred opbakning","Større engagement hos medarbejderne","Gør din organisation stærkere ved at inddrage medarbejderne aktivt. Find forbedringsmuligheder og udnyt deres viden og idéer.","md",[121,124,127],{"question":122,"answer":123},"Hvorfor bidrager det til engagement?","Medarbejderne tænker ikke bare med, de ser også, at deres idéer bliver taget alvorligt. Det aktive bidrag er en del af, hvordan organisationen bliver stærkere.",{"question":125,"answer":126},"Hvad sker der med idéerne?","Du vælger på baggrund af resultatet, hvilke forbedringer du tager fat på, og melder det tilbage til deltagerne.",{"question":128,"answer":129},"Hvordan skelner du gode idéer fra enkeltstående ønsker?","Deltagerne vurderer hinandens idéer anonymt. Så kan du se, hvilke forbedringsmuligheder der er bredt bakket op, og hvilke der kun lever hos en lille gruppe.","medewerkers-organisatie",{"title":132,"text":133},"Gør din organisation stærkere sammen med dine medarbejdere.","Medarbejderne ved ofte præcis, hvor det kan gøres bedre. Lad dem tænke aktivt med, find konkrete forbedringsmuligheder og øg samtidig deres engagement i organisationen.","Brug medarbejdernes viden",null,{},true,14,"\u002Ftoepassingen\u002Forganisatie-verbeteren",[141,142],"Forbedringsprogrammer bliver ofte udtænkt af en lille gruppe. Viden og idéer hos dem, der udfører arbejdet, forbliver ubenyttet.","I en dialog bidrager medarbejderne selv med forbedringsmuligheder og stemmer på hinandens idéer. Du kan se, hvilke forbedringer der er bredt bakket op, og medarbejderne kan se, at deres input betyder noget.",[144,145,146,147],"Forbedringsmuligheder med mest opbakning","Idéer pr. team eller afdeling","Hurtige forbedringer og større problemstillinger","Citater, der viser hvorfor",{"title":106,"description":118},"toepassingen\u002F14.organisatie-verbeteren",[151,155,159],{"label":152,"title":153,"text":154},"Trin 1","Forbedringsspørgsmålet","Du formulerer et spørgsmål, der inviterer til konkrete idéer, for eksempel om processer, samarbejde eller kundefokus.",{"label":156,"title":157,"text":158},"Trin 2","Dialogen","Medarbejderne bidrager anonymt med idéer, reagerer på hinanden og stemmer på de bedste forslag.",{"label":160,"title":161,"text":162},"Trin 3","Fra idé til handling","Resultatet viser, hvilke forbedringer der er bredt bakket op, så du kan vælge, hvor du begynder.","Du vil forbedre organisationen og ved, at medarbejderne kan se, hvor det kan gøres bedre.","hXpu8OwlAp5QF2OgvLPaYdwyLP_z8Ugog-JeP2LXrkk",false,[167,224,277,326,377,432,487,537,588,640,691,740,787,836,855],{"id":168,"title":169,"body":170,"deliverables":174,"description":178,"extension":119,"faq":179,"gebied":192,"hero":193,"kicker":196,"label":135,"meta":197,"navigation":137,"order":198,"path":199,"problem":200,"report":203,"seo":207,"seoTitle":135,"stem":208,"steps":209,"to":199,"trigger":222,"__hash__":223},"toepassingen_da\u002Ftoepassingen\u002F1.strategie.md","Udform strategien",{"type":108,"value":171,"toc":172},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":173},[],[175,176,177],"Forståelse og tvivl for hvert strategisk tema","Oversættelse til praksis og teams","Prioriteter for kommunikation og gennemførelse","Indhent bredt, hvad der skal til for at sætte kursen. Lad teams og niveauer tænke med, og oversæt strategien til deres eget arbejde.",[180,183,186,189],{"question":181,"answer":182},"Skal strategien allerede være færdig?","Nej. Du kan lade folk tænke med om retningen eller lægge en udkaststrategi frem. I begge tilfælde kan du se, hvilke dele der er bredt bakket op, og hvor der stadig er spørgsmål.",{"question":184,"answer":185},"Kan det lade sig gøre, uden at selve strategien er til debat?","Ja. Så handler dialogen om, hvordan folk forstår kursen, og hvad de har brug for for at føre den ud i livet i deres eget arbejde.",{"question":187,"answer":188},"Hvor mange kan være med?","Op til 10.000 deltagere pr. session, fordelt på afdelinger, lokationer og niveauer. Så hører du hele organisationen på én time, ikke kun ledelsesteamet.",{"question":190,"answer":191},"Hvad er det logiske næste skridt?","Ofte en ny session med medarbejdere tættere på gennemførelsen, så kursen bliver konkret. Senere kan du teste, om gennemførelsen virker.","strategie-verandering",{"title":194,"text":195},"Test, om kursen lander hos dine medarbejdere.","I en dialog reagerer medarbejderne på den strategiske kurs. Du hører, hvor de er i tvivl, og hvad de har brug for for at bruge kursen i deres arbejde.","Strategi i praksis",{},1,"\u002Ftoepassingen\u002Fstrategie",[201,202],"Strategier præsenteres ofte, som om forståelsen kommer af sig selv. I virkeligheden opstår der forskellige fortolkninger på hvert niveau, i hvert team og i hver region.","I en strategidialog kan du se, hvilke dele af kursen folk bakker op om, og hvor der stadig er spørgsmål. Her ligger arbejdet for kommunikation og gennemførelse.",[175,204,205,206],"Oversættelse til praksis for hver gruppe eller hvert niveau","Rammebetingelser for gennemførelsen","Prioriteter for kommunikation og opfølgning",{"title":169,"description":178},"toepassingen\u002F1.strategie",[210,214,218],{"label":211,"title":212,"text":213},"Runde 1","Test kursen","Deltagerne reagerer på den strategiske retning og giver udtryk for, hvad de genkender, eller hvad de savner.",{"label":215,"title":216,"text":217},"Runde 2","Oversæt","Du går i dybden med, hvad kursen betyder for arbejdet, teams, kunder eller gennemførelsen.",{"label":219,"title":220,"text":221},"Runde 3","Commitment","De vigtigste prioriteter og rammebetingelser vurderes ud fra opbakning og gennemførlighed.","En strategi virker først, når folk forstår den og kan omsætte den til deres eget arbejde.","aWA6DaQJrSyWahVJATaMBozYH_j2cXKDqn7U7PrSNwM",{"id":225,"title":226,"body":227,"deliverables":231,"description":235,"extension":119,"faq":236,"gebied":192,"hero":246,"kicker":249,"label":135,"meta":250,"navigation":137,"order":112,"path":251,"problem":252,"report":255,"seo":260,"seoTitle":135,"stem":261,"steps":262,"to":251,"trigger":275,"__hash__":276},"toepassingen_da\u002Ftoepassingen\u002F2.verandering.md","Begleid forandringen",{"type":108,"value":228,"toc":229},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":230},[],[232,233,234],"Dialog før og efter udmeldingen","Overblik over bekymringer og rammebetingelser","Justeringsmuligheder med opbakning","Forstå forhindringer og muligheder fra praksis. Hør bekymringerne, før du kommer med nyheden, og igen bagefter.",[237,240,243],{"question":238,"answer":239},"Kan det gøres allerede før den formelle udmelding?","Ja. Vi arbejder med temaer og rammebetingelser og udformer spørgsmålene, så fortrolige detaljer ikke slipper ud.",{"question":241,"answer":242},"Skaber det ikke uro at stille spørgsmål?","Uroen er der ofte allerede. Når du indhenter den struktureret og anonymt, kan du reagere tidligere og bedre.",{"question":244,"answer":245},"Hvad giver det ud over bekymringerne?","Du hører også, hvad folk har brug for for at få forandringen til at lykkes, og hvilke idéer der er bredt bakket op. Det giver retning til kommunikation og gennemførelse.",{"title":247,"text":248},"Vid, hvad der kommer til at skurre, før du melder ud.","En omorganisering, fusion, flytning eller indgribende beslutning lander bedre, når du kender bekymringerne på forhånd. Hold en anonym dialog, før du kommer med nyheden, og en til efterfølgende. Juster ud fra det, der får mest opbakning.","Dialog omkring udmeldingen",{},"\u002Ftoepassingen\u002Fverandering",[253,254],"Ved enhver stor forandring bliver de egentlige bekymringer mest delt ved kaffemaskinen. Når de når styregruppen, er de filtreret og afdæmpet.","Med en dialog på forhånd og en til efter opstarten hører du, hvor folk går i stå. Så kan du justere, før modstanden begynder at bestemme gennemførelsen.",[256,257,258,259],"Bekymringer og rammebetingelser på forhånd","Opbakning for hver foranstaltning","Justeringsmuligheder, der får støtte","Kommunikationspunkter til ledelsen",{"title":226,"description":235},"toepassingen\u002F2.verandering",[263,267,271],{"label":264,"title":265,"text":266},"Forud","Førdialogen","Du spørger, hvilke bekymringer der er, og hvad folk har brug for for at kunne være med.",{"label":268,"title":269,"text":270},"Undervejs","Tjekket","Efter udmeldingen eller opstarten spørger du, hvordan forandringen bliver modtaget. Deltagerne stemmer om forslag til justeringer.",{"label":272,"title":273,"text":274},"Bagefter","Rapport og opfølgning","Resultatet danner grundlag for kommunikation, prioriteter og konkrete justeringer.","En omorganisering, fusion, flytning eller foranstaltning skal lande.","J39gnF6eb67MHImBbavtwqlAHgP2J5S8by_7AlR2r10",{"id":278,"title":279,"body":280,"deliverables":284,"description":288,"extension":119,"faq":289,"gebied":192,"hero":299,"kicker":302,"label":135,"meta":303,"navigation":137,"order":304,"path":305,"problem":306,"report":309,"seo":312,"seoTitle":135,"stem":313,"steps":314,"to":305,"trigger":324,"__hash__":325},"toepassingen_da\u002Ftoepassingen\u002F3.besluit-toetsen.md","Test planer og udarbejd dem sammen",{"type":108,"value":281,"toc":282},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":283},[],[285,286,287],"Opbakning for hvert valg eller hver foranstaltning","Indvendinger og rammebetingelser samlet i grupper","Præciseringer med bred opbakning","Der ligger en tilsigtet retning. Find ud af, hvad der er bredt bakket op, og udarbejd planen mere konkret sammen med den berørte gruppe.",[290,293,296],{"question":291,"answer":292},"Egner det sig, hvis beslutningen næsten ligger fast?","Ja, så længe der stadig er plads til at præcisere gennemførelse, kommunikation eller rammebetingelser.",{"question":294,"answer":295},"Hvad hvis deltagerne afviser planen?","Så ved du det, før beslutningen går i stå. Resultatet viser også, hvilken justering der får opbakning.",{"question":297,"answer":298},"Hvad er forskellen på en spørgeskemaundersøgelse om planen?","En spørgeskemaundersøgelse måler tilslutning. I dialogen reagerer folk også på hinandens indvendinger og forslag, så du kan se, hvilken justering der er bredt bakket op, og hvorfor.",{"title":300,"text":301},"Vid, hvor opbakningen er, før beslutningen træffes.","Når en plan eller foranstaltning er næsten på plads, lægger du den frem for dem, der skal arbejde med den. Du kan se, hvor de er i tvivl, og hvilken justering der får deres støtte.","En plan, der næsten er på plads",{},3,"\u002Ftoepassingen\u002Fbesluit-toetsen",[307,308],"En beslutning kan være indholdsmæssigt korrekt og alligevel gå i hårdknude på modstand, der bliver synlig for sent. Særligt når kun de højeste stemmer bliver hørt.","Tester du beslutningen på forhånd, hører du, hvilke dele der får opbakning, og på hvilke betingelser folk går med.",[285,310,287,311],"Vigtigste indvendinger og betingelser","Beslutningsgrundlag til direktion eller bestyrelse",{"title":279,"description":288},"toepassingen\u002F3.besluit-toetsen",[315,318,321],{"label":152,"title":316,"text":317},"Gør beslutningen skarp","Du oversætter planen til konkrete valg, spørgsmål og scenarier, som deltagerne kan veje.",{"label":156,"title":319,"text":320},"Test opbakningen","Deltagerne reagerer anonymt, supplerer hinanden og vurderer de vigtigste muligheder.",{"label":160,"title":322,"text":323},"Præciser","Du får at vide, hvilke dele der holder, og hvor beslutningen skal forbedres.","Der ligger en plan eller et valg, men opbakningen og de blinde vinkler er stadig usikre.","s4qlWktHpm6dHHBaIfmkmHpmmxzRUBpXeRgpgbwFuLQ",{"id":327,"title":328,"body":329,"deliverables":333,"description":337,"extension":119,"faq":338,"gebied":192,"hero":348,"kicker":351,"label":135,"meta":352,"navigation":137,"order":353,"path":354,"problem":355,"report":358,"seo":363,"seoTitle":135,"stem":364,"steps":365,"to":354,"trigger":375,"__hash__":376},"toepassingen_da\u002Ftoepassingen\u002F4.implementatie-bijsturen.md","Juster implementeringen",{"type":108,"value":330,"toc":331},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":332},[],[334,335,336],"Hvad der virker, og hvad der skurrer, med gennemførernes egne ord","Forslag til justeringer, der er bredt bakket op","Et klart billede af forskelle mellem teams eller lokationer","Lær under gennemførelsen, hvad der virker i praksis, og hvor der er brug for justering, af dem, der gør det.",[339,342,345],{"question":340,"answer":341},"Erstatter det en statusrapport?","Nej. En rapport viser, om milepælene nås. Dialogen viser, hvordan gennemførelsen opleves i praksis, og hvad der skal til for at justere.",{"question":343,"answer":344},"Hvor ofte gør man det?","Ofte én gang midtvejs og eventuelt igen efter en større justering. Så kan du også se, om justeringen har effekt.",{"question":346,"answer":347},"Hvem inviterer du?","Især dem, der udfører arbejdet dagligt. De ser først, hvad der virker, og hvad der går i stå.",{"title":349,"text":350},"Find ud af, hvad der virker, mens det kører.","En plan bliver først rigtig testet i gennemførelsen. Spørg dem, der arbejder med den, hvad der hjælper, og hvad der skurrer, og se, hvilke justeringer der er bredt bakket op.","Læring fra praksis",{},4,"\u002Ftoepassingen\u002Fimplementatie-bijsturen",[356,357],"Efter en forandrings start flytter opmærksomheden sig til planlægning og fremdrift. Det, der sker ude på gulvet, når sent og filtreret op.","En dialog undervejs viser, hvad der går godt, hvor det går i stå, og hvilken justering der får mest opbakning. Du justerer ud fra indsigt, ikke antagelser.",[359,360,361,362],"Hvad der virker i praksis","Knaster, som flest genkender","Forslag til justeringer med opbakning fra hver gruppe","Forskelle mellem teams eller lokationer",{"title":328,"description":337},"toepassingen\u002F4.implementatie-bijsturen",[366,369,372],{"label":152,"title":367,"text":368},"Vælg tidspunktet","Du afgør, hvornår en dialog undervejs giver mest, og hvem der skal med.",{"label":156,"title":370,"text":371},"Praksisdialogen","Deltagerne deler anonymt, hvad de ser i gennemførelsen, og stemmer på hinandens erfaringer og forslag.",{"label":160,"title":373,"text":374},"Juster","Resultatet viser, hvilke justeringer der er bredt bakket op, så du kan justere målrettet.","En ny tilgang eller strategi er sat i gang, og du vil vide, hvad der virker i praksis.","gIFBRJkA5_NGDfrLHH9H1-4w470nI3nGPBjhKbmVPpE",{"id":378,"title":379,"body":380,"deliverables":384,"description":388,"extension":119,"faq":389,"gebied":192,"hero":399,"kicker":402,"label":403,"meta":404,"navigation":137,"order":405,"path":406,"problem":407,"report":410,"seo":415,"seoTitle":135,"stem":416,"steps":417,"to":406,"trigger":430,"__hash__":431},"toepassingen_da\u002Ftoepassingen\u002F5.continu-luisteren.md","Bliv ved med at høre, hvad der rører sig",{"type":108,"value":381,"toc":382},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":383},[],[385,386,387],"Tilbagevendende dialoger med organisationen","Sammenlignelig rapportering for hver runde","Fast tilbagemelding til deltagerne","En løbende forbindelse mellem top og gulv, den vertikale dialog. En ny anvendelse, som vi videreudvikler sammen med kunder.",[390,393,396],{"question":391,"answer":392},"Hvor langt er denne anvendelse kommet?","Den vertikale dialog er en ny og lovende anvendelse. Vi bruger den endnu ikke bredt og videreudvikler den sammen med kunder.",{"question":394,"answer":395},"Er det en løbende survey?","Nej. Det er live dialoger på faste tidspunkter, og efter hver runde følger en tilbagemelding.",{"question":397,"answer":398},"Hvordan undgår man lyttetræthed?","Ved kun at spørge, når der sker noget med resultatet, og ved synligt at melde tilbage, hvad der er gjort.",{"title":400,"text":401},"Bliv ved med at høre, hvad der rører sig på gulvet.","Med tilbagevendende dialoger hører ledelsen direkte, hvad der ændrer sig, og hvilke temaer der bliver ved med at dukke op. Den vertikale dialog er ny; vi videreudvikler den sammen med de første kunder.","Vertikal dialog","Ny",{},5,"\u002Ftoepassingen\u002Fcontinu-luisteren",[408,409],"Mange organisationer hører først noget, når en undersøgelse er planlagt, eller når signalerne allerede eskalerer.","Løbende lytning gør dialog til en fast rytme: korte, klare runder med sammenlignelig rapportering, synlig tilbagemelding og opfølgning.",[411,412,413,414],"Rapportering for hver dialogrunde","Tilbagevendende temaer og forskydninger","Handlinger og beslutninger med opbakning","Format til tilbagemelding til deltagerne",{"title":379,"description":388},"toepassingen\u002F5.continu-luisteren",[418,422,426],{"label":419,"title":420,"text":421},"Rytme","Lyttekalender","Du planlægger faste tidspunkter omkring undersøgelser, beslutninger, forandringer eller aktuelle temaer.",{"label":423,"title":424,"text":425},"Runde","Live dialog","Hver runde har et skarpt tema og forløber på samme måde, så du kan sammenligne runderne.",{"label":427,"title":428,"text":429},"Opfølgning","Sammenlign og meld tilbage","Rapporter gør det synligt, hvad der ændrer sig, og hvad der kræver handling.","Du vil ikke vente, til signaler eskalerer, eller til den næste undersøgelse kommer.","6fki_rhOcr97FPOBFC0qGURwzbf8hRclX6Zy6LHqNEE",{"id":433,"title":434,"body":435,"deliverables":439,"description":443,"extension":119,"faq":444,"gebied":457,"hero":458,"kicker":461,"label":135,"meta":462,"navigation":137,"order":463,"path":464,"problem":465,"report":468,"seo":473,"seoTitle":135,"stem":474,"steps":475,"to":464,"trigger":485,"__hash__":486},"toepassingen_da\u002Ftoepassingen\u002F6.sociale-veiligheid.md","Dialog om tryghed på arbejdspladsen",{"type":108,"value":436,"toc":437},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":438},[],[440,441,442],"Spørgsmålsdesign med anonymitetsgrænser","Live dialog om det følsomme tema","Rapportering egnet til ledelse og samarbejdsudvalg","Gør følsomme oplevelser og signaler til noget, man kan tale om, i en anonym dialog. Med rapportering til ledelse, HR og samarbejdsudvalg.",[445,448,451,454],{"question":446,"answer":447},"Erstatter det en indberetningskanal eller fortrolig kontaktperson?","Nej. Til individuelle indberetninger er de kanaler stadig nødvendige. Dialogen viser, hvilke oplevelser og rammebetingelser der lever bredere.",{"question":449,"answer":450},"Hvordan beskytter I anonymiteten?","Hver deltager får en tilfældig kode i stedet for et navn, og grupper rapporteres først separat fra otte deltagere. Den nedre grænse ligger fast; på forhånd vælger du, hvilke grupper du vil se hver for sig.",{"question":452,"answer":453},"Hvad hvis der under sessionen kommer noget alvorligt frem?","På forhånd aftaler vi, hvordan vi håndterer det, og vi gør deltagerne opmærksomme på de eksisterende kanaler til individuelle indberetninger. Selve dialogen handler om mønstre, ikke om personer.",{"question":455,"answer":456},"Hvem får resultatet at se?","Det afgør du på forhånd. Ofte går rapporten til ledelse, HR og samarbejdsudvalg, og deltagerne får et resumé med de næste skridt.","sociale-veiligheid-cultuur",{"title":459,"text":460},"Den samtale, der ellers ikke bliver ført.","Tryghed på arbejdspladsen, integritet eller eftervirkningerne af en hændelse: ved disse emner taler folk kun frit, når ingen ved, hvem der siger hvad. Én live dialog indhenter det, som spørgeskemaer og indberetningskanaler overser.","Ærlighed om følsomme temaer",{},6,"\u002Ftoepassingen\u002Fsociale-veiligheid",[466,467],"Ved følsomme emner kommer de almindelige værktøjer til kort. I et sporbart spørgeskema formulerer folk sig forsigtigt, og i indberetningskanaler kommer der mest ind det, som allerede meldes formelt.","En anonym dialog lader folk reagere uden at blotlægge sig selv. De kan genkende signaler, supplere dem og vurdere foranstaltninger.",[469,470,471,472],"Signaler med bred opbakning","Nuancer og forskelle uden sporbarhed","Foranstaltninger rangeret efter opbakning","Rapportering til ledelse, HR og medarbejderrepræsentanter",{"title":434,"description":443},"toepassingen\u002F6.sociale-veiligheid",[476,479,482],{"label":152,"title":477,"text":478},"Omhyggeligt spørgsmålsdesign","Du fastlægger på forhånd den rette spørgsmålsformulering, anonymitetsgrænser og rapporteringsniveauer.",{"label":156,"title":480,"text":481},"Anonym dialog","Deltagerne skriver, hvad de ser, og hvad de har brug for for at kunne udtale sig friere.",{"label":160,"title":483,"text":484},"Rapportering","Resultatet oversættes til brugbar rapportering uden at blotlægge individuelle indberetninger eller små grupper.","Der foregår noget følsomt, og folk siger det ikke højt.","Z_bNx-KmHfUDQFaRxhhuing3kcQJnsaNcZc9uEGpj3c",{"id":488,"title":489,"body":490,"deliverables":494,"description":498,"extension":119,"faq":499,"gebied":457,"hero":509,"kicker":512,"label":135,"meta":513,"navigation":137,"order":514,"path":515,"problem":516,"report":519,"seo":524,"seoTitle":135,"stem":525,"steps":526,"to":515,"trigger":535,"__hash__":536},"toepassingen_da\u002Ftoepassingen\u002F7.cultuur-en-samenwerking.md","Kultur og samarbejde",{"type":108,"value":491,"toc":492},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":493},[],[495,496,497],"Et fælles billede af hverdagen","Mønstre, der bredt genkendes","Forbedringsidéer med opbakning fra hver gruppe","Forstå, hvordan folk oplever hverdagen, og find ud af, hvilke forbedringer i samarbejdet der er bredt bakket op.",[500,503,506],{"question":501,"answer":502},"Hvad er forskellen på dialogen om tryghed på arbejdspladsen?","Denne dialog handler om det daglige samarbejde og kulturen. Dialogen om tryghed på arbejdspladsen retter sig mod følsomme oplevelser og signaler, der kræver ekstra omhu.",{"question":504,"answer":505},"Kan vi melde tilbage team for team?","Ja, fra otte deltagere pr. gruppe. Så er anonymiteten sikret.",{"question":507,"answer":508},"Kan teams eller afdelinger reagere på hinanden?","Ja. Alle ser og vurderer anonymt indlæg fra andre teams. Så kan du se, hvilke forbedringer i samarbejdet på tværs der er bredt bakket op.",{"title":510,"text":511},"Se, hvordan samarbejdet i virkeligheden fungerer.","Kultur sidder i hverdagen. Lad medarbejderne anonymt fortælle, hvad der går godt, og hvad der kan blive bedre, og find ud af, hvilke forbedringer mange deler.","Hverdagen",{},7,"\u002Ftoepassingen\u002Fcultuur-en-samenwerking",[517,518],"Der er mange meninger om kultur og samarbejde, men få fælles billeder. Det, der drøftes i ledelsen, svarer ikke altid til det, medarbejderne oplever.","I en anonym dialog reagerer medarbejderne på hinandens oplevelser. Så kan du se, hvilke mønstre der bredt genkendes, og hvilke forbedringer der får opbakning.",[520,521,522,523],"Temaer, der bredt genkendes","Forskelle mellem teams eller afdelinger","Forbedringsidéer med mest opbakning","Citater, der viser hverdagen",{"title":489,"description":498},"toepassingen\u002F7.cultuur-en-samenwerking",[527,530,532],{"label":152,"title":528,"text":529},"Gør spørgsmålet skarpt","Du gør spørgsmålet konkret, for eksempel om samarbejdet mellem afdelinger eller om, hvad der gør godt arbejde muligt.",{"label":156,"title":157,"text":531},"Medarbejderne deler anonymt deres oplevelser og stemmer på det, de genkender.",{"label":160,"title":533,"text":534},"Fra billede til forbedring","Resultatet viser, hvilke mønstre og idéer der er bredt bakket op, som grundlag for konkrete aftaler.","Du vil vide, hvordan samarbejdet i virkeligheden fungerer, mellem teams, afdelinger eller niveauer i organisationen.","pHay1aQrTvjOoVMrcKg58KlhABXyZQE70qsSB4o6A0k",{"id":538,"title":539,"body":540,"deliverables":544,"description":548,"extension":119,"faq":549,"gebied":457,"hero":559,"kicker":562,"label":135,"meta":563,"navigation":137,"order":564,"path":565,"problem":566,"report":569,"seo":574,"seoTitle":135,"stem":575,"steps":576,"to":565,"trigger":586,"__hash__":587},"toepassingen_da\u002Ftoepassingen\u002F8.lastige-onderwerpen.md","Gør svære emner til noget, man kan tale om",{"type":108,"value":541,"toc":542},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":543},[],[545,546,547],"Perspektiver, der ellers sjældent bliver hørt","En tryg samtale om et ladet emne","Indsigt i, hvad der er bredt bakket op, og hvor meningerne er delte","Skab plads til perspektiver, der ellers sjældent bliver hørt, med en anonym samtale om det, der er svært at sige højt.",[550,553,556],{"question":551,"answer":552},"Hvilke emner egner sig?","Emner, som folk er tilbageholdende med på et almindeligt møde, for eksempel inklusion, arbejdspres eller forholdet til lederne.",{"question":554,"answer":555},"Hvordan sikrer I anonymiteten?","Hver deltager får en tilfældig kode i stedet for et navn. Rapportering for hver gruppe sker først fra otte deltagere.",{"question":557,"answer":558},"Bliver det ikke bare en brokkesession?","Nej. Spørgsmålet er rettet mod, hvad der er brug for, og deltagerne stemmer på hinandens idéer. Så kommer det op, hvad der er bredt bakket op, ikke hvem der råber højest.",{"title":560,"text":561},"Giv de stille perspektiver en stemme.","Nogle emner er svære at tage op på et møde. I en anonym dialog deler folk, hvad de egentlig mener, og du kan se, hvilke perspektiver mange deler.","Plads til de stille stemmer",{},8,"\u002Ftoepassingen\u002Flastige-onderwerpen",[567,568],"Ved følsomme eller ladede emner hører du mest dem, der let tager ordet. Den, der er i tvivl eller har en mindretalsholdning, tier.","Fordi alle deltager anonymt og stemmer på hinandens bidrag, kommer de stille perspektiver også frem. Du kan se, hvad der er bredt bakket op, og hvor folk mener forskelligt.",[570,571,572,573],"Perspektiver, der er bredt bakket op","Forskelle i oplevelse mellem grupper","Signaler, der kræver opmærksomhed","Forslag til det videre forløb",{"title":539,"description":548},"toepassingen\u002F8.lastige-onderwerpen",[577,580,583],{"label":152,"title":578,"text":579},"Omhyggelig forberedelse","Du formulerer spørgsmålet, så alle føler sig frie til at reagere, og afgør, hvem der deltager.",{"label":156,"title":581,"text":582},"Den anonyme dialog","Deltagerne skriver anonymt og stemmer på hinandens bidrag. Ingen kan se, hvem der skrev hvad.",{"label":160,"title":584,"text":585},"Omhyggelig tilbagemelding","Resultatet viser, hvad der er bredt bakket op, med opmærksomhed på perspektiver fra mindre grupper.","Der er et emne, som folk helst ikke siger noget om på et møde.","LCtu2k-gw_TG_ck8I7hgg_9BQnUVDkGD08bTLIUS_wg",{"id":589,"title":590,"body":591,"deliverables":595,"description":599,"extension":119,"faq":600,"gebied":610,"hero":611,"kicker":614,"label":135,"meta":615,"navigation":137,"order":616,"path":617,"problem":618,"report":621,"seo":626,"seoTitle":135,"stem":627,"steps":628,"to":617,"trigger":638,"__hash__":639},"toepassingen_da\u002Ftoepassingen\u002F9.raadplegen.md","Høring af interessenter",{"type":108,"value":592,"toc":593},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":594},[],[596,597,598],"Bred rækkevidde i én live dialog","Procent enige pr. retning","Tilbagemelding, som deltagerne kan genkende","Lad relevante parter tænke bredt med, fra medarbejdere og kunder til partnere og borgere, for eksempel til den dobbelte væsentlighedsanalyse under CSRD.",[601,604,607],{"question":602,"answer":603},"Er det repræsentativt?","Vi rapporterer tydeligt, hvem der er nået, og hvilke grupper der har deltaget. Da alle deltagere anonymt stemmer på hinandens indlæg, kan du se, hvor bred opbakningen er til hvert forslag.",{"question":605,"answer":606},"Kan forskellige interessentgrupper være med i én session?","Ja. Medarbejdere, kunder, partnere og borgere deltager i den samme dialog, også på deres eget sprog. Rapporten viser pr. gruppe, hvad der er bredt bakket op.",{"question":608,"answer":609},"Hjælper det med den dobbelte væsentlighedsanalyse under CSRD?","Ja. Du kan se pr. interessentgruppe, hvilke emner der opleves som væsentlige, og hvor bredt det deles. Det understøtter analysen og dokumentationen bag den.","participatie-beleid",{"title":612,"text":613},"Hør alle dine interessenter på én time.","Til de øjeblikke, hvor du bredt skal høre, hvad folk mener, og løsrevne svar ikke er nok. I en anonym dialog reagerer hundredvis af mennesker på hinanden, og du kan se, hvor de er enige.","Bredt og dokumenteret",{},9,"\u002Ftoepassingen\u002Fraadplegen",[619,620],"En høring bliver hurtigt til en formular, en løsrevet spørgeskemaundersøgelse eller et møde med dem, der alligevel kommer. Så går du glip af samtalen mellem synspunkterne.","Synthetron sætter store grupper i dialog på samme tid. Deltagerne reagerer på hinanden og stemmer på hinandens indlæg. Så kan du se, hvilken retning der får opbakning.",[622,623,624,625],"Temaer med bred opbakning","Forskelle mellem grupper, hvor det er relevant","Opbakning pr. retning eller forslag","Tilbagemelding til deltagerne",{"title":590,"description":599},"toepassingen\u002F9.raadplegen",[629,632,635],{"label":152,"title":630,"text":631},"Målgruppe og spørgsmål","Du afgør, hvem der skal høres, og hvilket spørgsmål der kalder på en bred høring.",{"label":156,"title":633,"text":634},"Live høring","Hundredvis af deltagere kan reagere, supplere og prioritere på samme tid.",{"label":160,"title":636,"text":637},"Tilbagemelding","Resultatet går tilbage til deltagerne: hvad der er indsamlet, og hvad der sker med det.","Du skal kunne dokumentere, at du har hørt mange interessenter, uden at samtalen ender i løsrevne svar.","5Imtw4dshAPAsfRsCpNj_kjHMGX7UeSa2ODyMIUTfzg",{"id":641,"title":642,"body":643,"deliverables":647,"description":651,"extension":119,"faq":652,"gebied":610,"hero":662,"kicker":665,"label":135,"meta":666,"navigation":137,"order":667,"path":668,"problem":669,"report":672,"seo":677,"seoTitle":135,"stem":678,"steps":679,"to":668,"trigger":689,"__hash__":690},"toepassingen_da\u002Ftoepassingen\u002F10.beleid-ontwikkelen.md","Udvikle og afprøve politik",{"type":108,"value":644,"toc":645},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":646},[],[648,649,650],"Idéer og bekymringer fra praksis","Rammebetingelser med bred opbakning","Dokumentation af politikprocessen","Indsaml idéer, bekymringer og praktiske konsekvenser hos dem, der kommer til at arbejde med politikken, før den ligger fast.",[653,656,659],{"question":654,"answer":655},"Kan det også bruges ved evaluering af eksisterende politik?","Ja. Så spørger du, hvad der virker, hvor det går i stå, og hvad der skal til for at justere.",{"question":657,"answer":658},"Virker det på tværs af organisationer?","Ja, for eksempel mellem et ministerium og udførende organisationer. Alle deltager anonymt, så også kritiske punkter kommer på bordet.",{"question":660,"answer":661},"Hvornår i politikprocessen passer det bedst?","Så tidligt, at der stadig er plads til at gøre noget ved input: ved afdækningen, ved et udkast eller før indførelsen.",{"title":663,"text":664},"Politik, der passer til praksis.","Lad de mennesker, der skal arbejde med politikken, tænke med på indholdet. Du hører idéer, bekymringer og praktiske konsekvenser og kan se, hvad der er bredt bakket op.","Politik, der virker i praksis",{},10,"\u002Ftoepassingen\u002Fbeleid-ontwikkelen",[670,671],"Politik udvikles ofte langt fra udførelsen. Det, der skurrer i praksis, kommer først frem, når politikken allerede er indført.","En dialog med udførende, fagfolk eller andre berørte viser på forhånd, hvad der virker, hvor det skurrer, og hvilke rammebetingelser der deles bredt.",[673,674,675,676],"Idéer og bekymringer pr. del af politikken","Rammebetingelser med mest opbakning","Forskelle mellem grupper af berørte","Overblik over, hvem der har deltaget",{"title":642,"description":651},"toepassingen\u002F10.beleid-ontwikkelen",[680,683,686],{"label":152,"title":681,"text":682},"Spørgsmål og berørte","Du afgør, hvilken politik eller hvilket valg der er på bordet, og hvem der skal tænke med.",{"label":156,"title":684,"text":685},"Politikdialogen","De berørte reagerer anonymt på den foreslåede retning og på hinandens idéer og bekymringer.",{"label":160,"title":687,"text":688},"Resultat og opfølgning","Rapporten viser pr. del, hvad der er bredt bakket op, og hvilke justeringer der er brug for.","Der udvikles ny politik, eller eksisterende politik evalueres, og du vil vide, hvad den betyder i praksis.","utvrCxpekAgiy1_QopzhPOFbXIRIo4BO_pad9x8Is70",{"id":692,"title":693,"body":694,"deliverables":698,"description":702,"extension":119,"faq":703,"gebied":610,"hero":713,"kicker":716,"label":135,"meta":717,"navigation":137,"order":718,"path":719,"problem":720,"report":723,"seo":727,"seoTitle":135,"stem":728,"steps":729,"to":719,"trigger":738,"__hash__":739},"toepassingen_da\u002Ftoepassingen\u002F11.inwonersparticipatie.md","Borgerinddragelse",{"type":108,"value":695,"toc":696},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":697},[],[699,700,701],"Bred rækkevidde blandt borgere","Idéer og bekymringer med opbakning pr. bydel eller gruppe","En inddragelsesrapport, der viser, hvem der er hørt","Inddrag borgere i offentlige spørgsmål, også dem, du ikke ser til et borgermøde.",[704,707,710],{"question":705,"answer":706},"Vi har allerede en platform til inddragelse.","Behold den. En platform samler input over tid; dialogen får mange borgere i samtale med hinanden på ét tidspunkt.",{"question":708,"answer":709},"Hvordan når du flere end de faste deltagere?","Man deltager via ét link, på alle enheder og uden konto, og det tager omkring en time. Det sænker tærsklen for borgere, der ikke møder op til et borgermøde.",{"question":711,"answer":712},"Hvordan aflægger du regnskab for det, der er indsamlet?","Rapporten viser, hvem der er inddraget, hvad der er indsamlet, og hvilke punkter der er bredt bakket op. Det hjælper med dokumentationen og med tilbagemeldingen til borgerne.",{"title":714,"text":715},"Hør, hvad borgerne virkelig mener.","En live, anonym dialog lader mange borgere tænke med på samme tid. De reagerer på hinandens idéer, og du kan se, hvilken retning der er bredt bakket op.","Længere end de faste ansigter",{},11,"\u002Ftoepassingen\u002Finwonersparticipatie",[721,722],"Borgermøder og svarformularer når mest dem, der alligevel kommer. Samtalen mellem synspunkterne mangler.","I en onlinedialog deltager også borgere, du ellers sjældnere hører. De reagerer på hinanden, så det bliver synligt, hvad der er bredt bakket op, og hvor meningerne er delt.",[724,725,676,726],"Idéer og bekymringer med bred opbakning","Forskelle mellem bydele eller grupper","Tilbagemelding til borgerne",{"title":693,"description":702},"toepassingen\u002F11.inwonersparticipatie",[730,733,736],{"label":152,"title":731,"text":732},"Spørgsmål og invitation","Du formulerer spørgsmålet skarpt og afgør, hvordan du inviterer borgerne, så også mindre synlige grupper deltager.",{"label":156,"title":734,"text":735},"Borgerdialogen","Borgerne deltager anonymt, reagerer på hinandens idéer og stemmer på det, de finder vigtigt.",{"label":160,"title":636,"text":737},"Du viser borgerne, hvad der er indsamlet, og hvad der sker med det.","Du vil inddrage borgere i en vision, en plan eller en beslutning og høre flere end de faste deltagere.","JY4CiklVqYp-siv6xbzscGkiKmyhtozpTok4xI8CZq8",{"id":741,"title":742,"body":743,"deliverables":747,"description":751,"extension":119,"faq":752,"gebied":610,"hero":762,"kicker":765,"label":135,"meta":766,"navigation":137,"order":767,"path":768,"problem":769,"report":772,"seo":775,"seoTitle":135,"stem":776,"steps":777,"to":768,"trigger":785,"__hash__":786},"toepassingen_da\u002Ftoepassingen\u002F12.participatie-onderwijs.md","Inddragelse i uddannelse",{"type":108,"value":744,"toc":745},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":746},[],[748,749,750],"Input fra store grupper af studerende eller berørte","Idéer med opbakning pr. gruppe","Dokumenteret inddragelse i planer og valg","Hør studerende, undervisere og andre berørte, og find ud af, hvad der er bredt bakket op.",[753,756,759],{"question":754,"answer":755},"Virker det også med store grupper af studerende?","Ja. Hundredvis til tusindvis af deltagere kan være med på samme tid, uden at samtalen går i opløsning.",{"question":757,"answer":758},"Kan vi bruge det til kvalitetssikring?","Rapporten viser, hvem der er inddraget, og hvad der er bredt bakket op. Det kan bidrage til dokumentationen af planer og forbedringer.",{"question":760,"answer":761},"Kan internationale studerende deltage på deres eget sprog?","Ja. Takket være oversættelse i realtid deltager alle på deres eget sprog, med over 120 sprog blandet sammen i én session.",{"title":763,"text":764},"Lad studerende og praksisfeltet tænke med.","Ved en skoleplan, en udvikling af undervisningen eller en høring af praksisfeltet hører du mange berørte på én gang i én dialog, med deres egne ord og idéer.","Studerende og praksisfeltet kommer til orde",{},12,"\u002Ftoepassingen\u002Fparticipatie-onderwijs",[770,771],"Studenterråd og paneler er værdifulde, men når kun en lille del af de berørte. En spørgeskemaundersøgelse viser, hvad folk mener, men ikke hvorfor.","I en anonym dialog reagerer studerende, undervisere eller partnere fra praksisfeltet på hinandens idéer. Så opdager du, hvad der er bredt bakket op, og hvor grupperne tænker forskelligt.",[622,773,774,676],"Forskelle mellem studerende, undervisere og praksisfeltet","Idéer med mest opbakning",{"title":742,"description":751},"toepassingen\u002F12.participatie-onderwijs",[778,781,783],{"label":152,"title":779,"text":780},"Spørgsmål og grupper","Du afgør spørgsmålet og hvilke grupper der skal være med, for eksempel studerende, undervisere eller praksisfeltet.",{"label":156,"title":157,"text":782},"Deltagerne er anonyme, reagerer på hinandens idéer og stemmer på det, de finder vigtigt.",{"label":160,"title":687,"text":784},"Du kan se pr. gruppe, hvad der er bredt bakket op, og bruge resultatet i planer og dokumentation.","Du vil inddrage studerende, undervisere, forældre eller praksisfeltet i planer eller valg.","_tyv_1Xa9sTZYZjyujH3icFD1Ui6ZGet_FxlDKoVEzY",{"id":788,"title":789,"body":790,"deliverables":794,"description":798,"extension":119,"faq":799,"gebied":130,"hero":809,"kicker":812,"label":135,"meta":813,"navigation":137,"order":814,"path":815,"problem":816,"report":819,"seo":823,"seoTitle":135,"stem":824,"steps":825,"to":815,"trigger":834,"__hash__":835},"toepassingen_da\u002Ftoepassingen\u002F13.medewerkersonderzoek-verdiepen.md","Uddyb medarbejderundersøgelsen",{"type":108,"value":791,"toc":792},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":793},[],[795,796,797],"Fortolkning af scorer og de bagvedliggende årsager","Handlinger rangeret efter opbakning","Rapport til HR, ledelse og medarbejderrepræsentanter","MTU'en er kommet ind, men hvorfor mangler. Én dialog omkring de vigtigste scorer giver en prioriteret handlingsliste.",[800,803,806],{"question":801,"answer":802},"Erstatter det vores eksisterende undersøgelse?","Nej. Dialogen uddyber den undersøgelse, I allerede har: tallet kommer fra spørgeskemaet, hvorfor og næste skridt kommer fra samtalen.",{"question":804,"answer":805},"Deltager folk stadig efter en undersøgelse?","Ja. Dialogen viser, at der sker noget med deres tidligere svar, og at de fører til opfølgning.",{"question":807,"answer":808},"Hvor hurtigt efter undersøgelsen kan du gøre det?","Helst inden for få uger efter resultatet, mens resultaterne stadig er friske. Du vælger de scorer, hvor hvorfor mangler mest.",{"title":810,"text":811},"En handlingsliste, som medarbejderne selv har vægtet.","MTU'en eller tilfredshedsundersøgelsen gav et tal. Synthetron afvikler live dialoger omkring de vigtigste scorer. Medarbejderne forklarer, hvor en score kommer fra, og stemmer om, hvad der skal gøres ved det.","Hvorfor bag scoren",{},13,"\u002Ftoepassingen\u002Fmedewerkersonderzoek-verdiepen",[817,818],"Undersøgelsen er kommet ind, tallene er fremlagt, og så går det i stå. Scorerne viser, hvor det skurrer, men siger lidt om årsagen. Arbejdsgrupper afspejler ofte en lille gruppes mening, og næste år måler du den samme score igen.","Fortolkningen behøver ikke tage uger. Dine medarbejdere ved ofte præcis, hvorfor scoren er, som den er; du skal bare spørge på en måde, så de også siger det.",[820,821,796,822],"Fortolkning pr. tema med anonyme citater","Årsager og spændinger bag scorerne","Deltagerudgave til tilbagemelding",{"title":789,"description":798},"toepassingen\u002F13.medewerkersonderzoek-verdiepen",[826,829,831],{"label":152,"title":827,"text":828},"Spørgsmålsdesign","Du oversætter de vigtigste scorer til et dialogmanuskript på din organisations sprog.",{"label":156,"title":424,"text":830},"Medarbejderne reagerer anonymt på hinanden, supplerer og stemmer om de årsager, der nævnes.",{"label":160,"title":832,"text":833},"Vægtning af handlinger","Medarbejderne stemmer om mulige løsninger. Pr. forslag kan du se, hvor mange procent der er enige.","MTU'en eller tilfredshedsundersøgelsen er kommet ind, men hvorfor mangler.","TdATAgKaKIkhW8waux9Nce79So2SRA8uC5G3UtWpQgI",{"id":105,"title":106,"body":837,"deliverables":841,"description":118,"extension":119,"faq":842,"gebied":130,"hero":846,"kicker":134,"label":135,"meta":847,"navigation":137,"order":138,"path":139,"problem":848,"report":849,"seo":850,"seoTitle":135,"stem":149,"steps":851,"to":139,"trigger":163,"__hash__":164},{"type":108,"value":838,"toc":839},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":840},[],[115,116,117],[843,844,845],{"question":122,"answer":123},{"question":125,"answer":126},{"question":128,"answer":129},{"title":132,"text":133},{},[141,142],[144,145,146,147],{"title":106,"description":118},[852,853,854],{"label":152,"title":153,"text":154},{"label":156,"title":157,"text":158},{"label":160,"title":161,"text":162},{"id":856,"title":857,"body":858,"deliverables":862,"description":866,"extension":119,"faq":867,"gebied":130,"hero":877,"kicker":880,"label":881,"meta":882,"navigation":137,"order":883,"path":37,"problem":884,"report":887,"seo":892,"seoTitle":135,"stem":893,"steps":894,"to":37,"trigger":904,"__hash__":905},"toepassingen_da\u002Ftoepassingen\u002F15.ondernemingsraad.md","Samarbejdsudvalg og høring af bagland",{"type":108,"value":859,"toc":860},[],{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":861},[],[863,864,865],"Hurtig og anonym indsigt i, hvad baglandet mener","Synspunkter med bred opbakning","Et grundlag for udtalelse eller samtykke","Hør baglandet hurtigt og anonymt om vigtige organisatoriske spørgsmål, og find ud af, hvad der er bredt bakket op.",[868,871,874],{"question":869,"answer":870},"Hvilke spørgsmål passer det til?","For eksempel en påtænkt omstrukturering eller forandring, som samarbejdsudvalget afgiver en udtalelse om. Vi undersøger sammen med samarbejdsudvalg, hvilke spørgsmål der giver mest.",{"question":872,"answer":873},"Er anonymiteten sikret?","Ja. Hver deltager får en tilfældig kode i stedet for et navn. Ingen kan føre et indlæg tilbage til en person, heller ikke SU.",{"question":875,"answer":876},"Hvor hurtigt har SU resultatet?","De vigtigste temaer kan du se allerede under sessionen, og rapporten følger samme dag. Så får udvalget hurtigt et velfunderet billede af, hvad baglandet mener.",{"title":878,"text":879},"Vid, hvad dit bagland virkelig mener.","Som samarbejdsudvalg taler du på vegne af mange kolleger. Hør dem hurtigt og anonymt, og find ud af, hvilke synspunkter der er bredt bakket op, før du afgiver din udtalelse.","En stærk stemme til SU","Fremhævet",{},15,[885,886],"Et samarbejdsudvalg har lidt tid og begrænsede midler til at høre baglandet. Træffetider og spørgeskemaer viser kun en del af det, der rører sig.","I én live dialog reagerer kolleger anonymt på hinanden. SU'et kan se, hvilke synspunkter der er bredt bakket op, og kan begrunde sin udtalelse med det.",[888,889,890,891],"Synspunkter med mest opbakning","Bekymringer og betingelser, der deles bredt","Forskelle mellem afdelinger eller lokationer","Et resumé til udtalelsen",{"title":857,"description":866},"toepassingen\u002F15.ondernemingsraad",[895,898,901],{"label":152,"title":896,"text":897},"SU'ets spørgsmål","Samarbejdsudvalget formulerer spørgsmålet skarpt, for eksempel om en påtænkt beslutning eller en forandring.",{"label":156,"title":899,"text":900},"Baglandsdialogen","Kollegerne deltager anonymt, reagerer på hinanden og stemmer på de synspunkter, de finder vigtige.",{"label":160,"title":902,"text":903},"Resultat til SU","Samarbejdsudvalget kan se, hvad der er bredt bakket op, og bruge det i sin udtalelse eller i samtalen med ledelsen.","Samarbejdsudvalget vil vide, hvad baglandet mener om et vigtigt spørgsmål.","8RlTARhbdHrZFmAiksLieQTOxMVZVKfAiEKNQVypbp0",[907,988,1047,1095,1153,1201,1247,1292,1337,1385,1428,1471,1515],{"id":908,"title":909,"body":910,"category":960,"client":961,"description":962,"extension":119,"image":963,"insight":968,"intro":969,"linkLabel":970,"liveSlug":971,"meta":972,"metrics":973,"navigation":137,"order":198,"path":983,"quote":135,"scope":984,"seo":985,"seoTitle":135,"stem":986,"to":983,"__hash__":987},"cases_da\u002Fcases\u002F1.gasunie.md","Fra tre kerneværdier til genkendelig adfærd",{"type":108,"value":911,"toc":954},[912,917,921,924,928,931,934,938,941,944,948,951],[913,914,916],"h2",{"id":915},"fra-abstrakte-værdier-til-konkret-adfærd","Fra abstrakte værdier til konkret adfærd",[918,919,920],"p",{},"Kerneværdier på væggen ændrer ingenting. Arbejdet begynder med oversættelsen: hvilken adfærd hører til ejerskab, forenkling og samarbejde, og hvordan ser det ud på en helt almindelig arbejdsdag?",[918,922,923],{},"De gængse metoder til at indsamle det kommer hver på sin måde til kort. Interviews går i dybden, men når kun nogle få dusin mennesker; resten føler sig ikke hørt. Spørgeskemaer når alle, men mangler samtalen. Arbejdsgrupper tænker med, men koster meget tid og efterlader en stor del af organisationen på sidelinjen.",[913,925,927],{"id":926},"fire-dialoger-godt-700-stemmer","Fire dialoger, godt 700 stemmer",[918,929,930],{},"I fire onlinedialoger på knap en time talte mere end 700 medarbejdere samtidig og anonymt om ét spørgsmål: hvad betyder disse værdier i dit arbejde, og hvilken adfærd hører til? Deltagerne kom med idéer og vurderede andres. Det, der fik opbakning, steg helt af sig selv til tops.",[918,932,933],{},"Sådan opstod der på kort tid et fælles billede, båret af en stor gruppe kolleger og ikke kun af dem, der taler højest.",[913,935,937],{"id":936},"hvorfor-det-virkede-at-give-mening-sammen","Hvorfor det virkede: at give mening sammen",[918,939,940],{},"Medarbejderne afgjorde selv, hvad der er god adfærd. Derfor behøvede ingen bagefter at få den pålagt oppefra.",[918,942,943],{},"Spørgsmålsformuleringen hjalp. Spørgsmålet \"hvilke muligheder ser du for at forenkle dit arbejde?\" sætter folk i designtilstand. Og \"hvad gør, at du indimellem falder tilbage i gammel adfærd?\" peger ikke fingre ad nogen. Det gav plads til ærlig refleksion over arbejdspres og lederes forbilledadfærd.",[913,945,947],{"id":946},"fra-6000-bidrag-til-et-kulturkompas","Fra 6.000 bidrag til et kulturkompas",[918,949,950],{},"Dialogerne gav 6.000 bidrag, som medarbejderne selv vurderede og prioriterede. Ved hvert spørgsmål tegnede der sig en tydelig retning.",[918,952,953],{},"På det grundlag byggede Gasunie sit eget kulturkompas, der for hver kerneværdi beskriver, hvordan adfærden ser ud på en god dag og på en dårlig dag. Så ved alle, hvordan værdierne ser ud i det daglige arbejde.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":955},[956,957,958,959],{"id":915,"depth":112,"text":916},{"id":926,"depth":112,"text":927},{"id":936,"depth":112,"text":937},{"id":946,"depth":112,"text":947},"Organisaties","Gasunie","Mere end 700 medarbejdere udfyldte selv, hvad en ny kultur betyder i deres daglige arbejde. Resultatet blev et kulturkompas.",{"src":964,"alt":965,"width":966,"height":967},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fgasunie.png","Gasunies hovedkontor i Groningen set fra plænen foran",1536,1024,"Medarbejderne beskrev selv, hvilken adfærd der hører til kerneværdierne. Det blev til kulturkompasset.","Den hollandske energisektor er under gennemgribende forandring, og Gasunie forandrer sig med den: fra naturgas til brint og varme. Det kræver en organisation, der kan omstille sig hurtigere. Direktionen havde valgt tre kerneværdier. Spørgsmålet var, hvad værdierne betyder i hverdagen, og hvordan man afgør det sammen med hele organisationen i stedet for hen over hovedet på den.","Læs casen om Gasunie","gasunie",{},[974,977,980],{"value":975,"label":976},"700+","medarbejdere",{"value":978,"label":979},"4","onlinedialoger",{"value":981,"label":982},"6.000","bidrag","\u002Fcases\u002Fgasunie","700+ medarbejdere",{"title":909,"description":962},"cases\u002F1.gasunie","9oKilP0P9pkLL2OPspD9Ag2JsR3l18vXYZwmCIf3fiY",{"id":989,"title":990,"body":991,"category":1019,"client":1020,"description":1021,"extension":119,"image":1022,"insight":1027,"intro":1028,"linkLabel":1029,"liveSlug":1030,"meta":1031,"metrics":1032,"navigation":137,"order":112,"path":1042,"quote":135,"scope":1043,"seo":1044,"seoTitle":135,"stem":1045,"to":1042,"__hash__":1046},"cases_da\u002Fcases\u002F2.szw.md","Fagfolk og borgere, hørt hver for sig om ny politik",{"type":108,"value":992,"toc":1014},[993,997,1000,1004,1007,1011],[913,994,996],{"id":995},"udfordringen","Udfordringen",[918,998,999],{},"Hvordan inddrager du to grupper med modstridende interesser, så begge bliver taget alvorligt, uden at den ene overdøver den anden?",[913,1001,1003],{"id":1002},"fremgangsmåden","Fremgangsmåden",[918,1005,1006],{},"To separate onlinedialoger på en time. I den ene sad medarbejdere fra kommuner, UWV og SVB; i den anden en repræsentativ gruppe borgere. I begge sessioner gjorde anonymiteten rang og stilling usynlige, så alles bidrag vejede lige tungt.",[913,1008,1010],{"id":1009},"resultatet","Resultatet",[918,1012,1013],{},"På én dag lå der nuancerede indsigter fra begge verdener, med tydelig markering af, hvor meningerne faldt sammen, og hvor de ikke gjorde. Bemærkelsesværdigt: 60% af de deltagende borgere oplyste, at de efter sessionen havde større tillid til det offentlige.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1015},[1016,1017,1018],{"id":995,"depth":112,"text":996},{"id":1002,"depth":112,"text":1003},{"id":1009,"depth":112,"text":1010},"Overheid","Ministeriet for Sociale Anliggender og Beskæftigelse (SZW)","Til Handhavingskoers hørte SZW på én dag både håndhævere og borgere, hver i sin egen dialog.",{"src":1023,"alt":1024,"width":1025,"height":1026},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fm-accelerator-y-tsy3-pyfptc-unsplash.jpg","Deltagere i samtale med hinanden under et møde i et lyst lokale",2000,1333,"Bagefter oplyste 60% af de deltagende borgere, at de havde større tillid til det offentlige.","Handhavingskoers 2025 skulle forene skøn og konsekvens og skelne mellem en fejl og bevidst svindel. To grupper ser meget forskelligt på det: de fagfolk, der håndhæver, og de borgere, der bliver berørt.","Læs casen om SZW","szw-nl",{},[1033,1036,1039],{"value":1034,"label":1035},"2","separate dialoger",{"value":1037,"label":1038},"1 dag","til begge verdener",{"value":1040,"label":1041},"60%","borgere med større tillid","\u002Fcases\u002Fszw","2 dialoger, 1 dag",{"title":990,"description":1021},"cases\u002F2.szw","RxspNvMxihdQJxyWoAYieXKFRHq2JH_RCAHEp_HC1go",{"id":1048,"title":1049,"body":1050,"category":960,"client":1066,"description":1067,"extension":119,"image":1068,"insight":1073,"intro":1074,"linkLabel":1075,"liveSlug":1076,"meta":1077,"metrics":1078,"navigation":137,"order":304,"path":1087,"quote":1088,"scope":1091,"seo":1092,"seoTitle":135,"stem":1093,"to":1087,"__hash__":1094},"cases_da\u002Fcases\u002F3.westerkim.md","Et strategiskift, som hele organisationen var med til at forme",{"type":108,"value":1051,"toc":1062},[1052,1054,1057,1059],[913,1053,1003],{"id":1002},[918,1055,1056],{},"I fem onlinedialoger deltog godt 200 mennesker fra tre grupper: medarbejdere, frivillige og pårørende. I stedet for et spørgeskema en anonym samtale, hvor alle stemmer vejede lige tungt, uanset funktion eller position.",[913,1058,1010],{"id":1009},[918,1060,1061],{},"Der opstod en bredt båret vision, plus et klart billede af de konkrete barrierer og muligheder ved implementeringen.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1063},[1064,1065],{"id":1002,"depth":112,"text":1003},{"id":1009,"depth":112,"text":1010},"Westerkim","Plejeorganisationen Westerkim flyttede fokus fra pleje til beboerens trivsel. Medarbejdere, frivillige og pårørende var med til at bestemme retningen.",{"src":1069,"alt":1070,"width":1071,"height":1072},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fscreenshot-2026-01-19-at-16-34-10.png","To hænder, der holder i hinanden",916,988,"Godt 200 medarbejdere, frivillige og pårørende var med, alle med lige stor vægt bag deres stemme.","Westerkim ville lægge kursen om: fra at tænke i pleje til at tænke i beboerens trivsel. Sådan en forandring lykkes kun, hvis de mennesker, der gør den til virkelighed hver dag, er med til at forme den.","Læs casen om Westerkim","westerkim-nl",{},[1079,1082,1084],{"value":1080,"label":1081},"200+","deltagere",{"value":1083,"label":979},"5",{"value":1085,"label":1086},"3","målgrupper","\u002Fcases\u002Fwesterkim",{"text":1089,"author":1090,"role":1066},"Rigtig fedt. Super, at der bliver spurgt om vores mening, og at vi bliver inddraget.","Deltager","200+ deltagere",{"title":1049,"description":1067},"cases\u002F3.westerkim","KX59QAfVO0DGJQSmeYusr8mr0NgMn2cBIsLE8hx_2Tw",{"id":1096,"title":1097,"body":1098,"category":960,"client":1123,"description":1124,"extension":119,"image":1125,"insight":1129,"intro":1130,"linkLabel":1131,"liveSlug":1132,"meta":1133,"metrics":1134,"navigation":137,"order":353,"path":1144,"quote":1145,"scope":1149,"seo":1150,"seoTitle":135,"stem":1151,"to":1144,"__hash__":1152},"cases_da\u002Fcases\u002F4.anwb.md","6.000 medlemmer, én velunderbygget anbefaling til Haag",{"type":108,"value":1099,"toc":1118},[1100,1102,1105,1107,1110,1113,1115],[913,1101,996],{"id":995},[918,1103,1104],{},"Hvordan inddrager du tusindvis af medlemmer indholdsmæssigt i et emne, som mange finder indviklet, uden at ende i ja- eller nej-stemmer uden forklaring?",[913,1106,1003],{"id":1002},[918,1108,1109],{},"I syv onlinedialoger fordelt over tre dage talte mere end 6.000 medlemmer med hinanden om forslagene. De reagerede anonymt på hinandens argumenter, så også nuancerne og tvivlen blev synlige.",[918,1111,1112],{},"Inden for to uger lå der en rapport. Den gik til regeringen, og hvert medlem af Tweede Kamer fik et eksemplar.",[913,1114,1010],{"id":1009},[918,1116,1117],{},"Anbefalingen byggede på de velovervejede holdninger fra godt 6.000 medlemmer, inklusive deres nuancer og tvivl.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1119},[1120,1121,1122],{"id":995,"depth":112,"text":996},{"id":1002,"depth":112,"text":1003},{"id":1009,"depth":112,"text":1010},"ANWB","Om kilometerprisen hørte ANWB 6.000 medlemmer på tre dage. Anbefalingen, der kom ud af det, gik til hvert eneste medlem af Tweede Kamer.",{"src":1126,"alt":111,"width":1127,"height":1128},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fanwb.jpg",1920,2880,"Inden for to uger lå der en rapport, og hvert medlem af Tweede Kamer fik et eksemplar.","Kilometerprisen var teknisk og omstridt, og ANWB ville ikke udtale sig på vegne af sine medlemmer uden at vide, hvad medlemmerne rent faktisk mente. Et spørgeskema ville give tal, men ikke et velunderbygget standpunkt.","Læs casen om ANWB","hoe-de-anwb-6-000-meningen-consolideerde-tot-beleidsadvies-voor-den-haag",{},[1135,1138,1141],{"value":1136,"label":1137},"6.000+","medlemmer",{"value":1139,"label":1140},"7","sessioner på 3 dage",{"value":1142,"label":1143},"2 uger","til rapporten","\u002Fcases\u002Fanwb",{"text":1146,"author":1147,"role":1148},"Synthetron hjalp os på en meget professionel måde med at nå mere end 6.000 medlemmer i onlinesamtaler om de vigtigste spørgsmål i forslaget om kilometerafgift.","Guido van Woerkom","tidligere CEO, ANWB","6.000+ medlemmer",{"title":1097,"description":1124},"cases\u002F4.anwb","9bzjnt2dbSYOpM43tBkloD3wkf3-l1p9FmrddYXagd8",{"id":1154,"title":1155,"body":1156,"category":960,"client":1178,"description":1179,"extension":119,"image":1180,"insight":1182,"intro":1183,"linkLabel":1184,"liveSlug":1185,"meta":1186,"metrics":1187,"navigation":137,"order":405,"path":1196,"quote":135,"scope":1197,"seo":1198,"seoTitle":135,"stem":1199,"to":1196,"__hash__":1200},"cases_da\u002Fcases\u002F5.umcg.md","Fra treårigt spørgeskema til dialog, hvor teams selv designer løsninger",{"type":108,"value":1157,"toc":1174},[1158,1160,1163,1166,1168,1171],[913,1159,1003],{"id":1002},[918,1161,1162],{},"Anonyme dialogsessioner, som teams kunne gennemføre, når det passede dem, på laptop eller tablet. Ni faste spørgsmål gjorde resultaterne sammenlignelige fra år til år, mens den åbne runde gav plads til historien bag tallene.",[918,1164,1165],{},"Over tre år deltog 150 teams, fra lægeligt personale til køkkenet, som tilsammen gav 23.000 bidrag.",[913,1167,1010],{"id":1009},[918,1169,1170],{},"Hvert team fik inden for en uge sin egen rapport med løsninger, som teamet selv havde bidraget med. På sektorniveau viste konsoliderede rapporter, hvordan organisationen udviklede sig i forhold til nulmålingen.",[918,1172,1173],{},"Ledelsen sad tilbage med både tal og konkrete, prioriterede forbedringspunkter, direkte fra gulvet.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1175},[1176,1177],{"id":1002,"depth":112,"text":1003},{"id":1009,"depth":112,"text":1010},"UMCG","UMCG erstattede standardspørgeskemaet med teamdialoger. På tre år deltog 150 teams, og der kom 23.000 bidrag med løsninger for hvert team.",{"src":1181,"alt":111,"width":1127,"height":1128},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fumcg.jpg","Inden for en uge havde hvert team sin egen rapport med løsninger, som teamet selv havde fundet på.","Den treårige medarbejderundersøgelse gav scorer, men lidt bevægelse. Teams genkendte sig kun middelmådigt i den, og der kom ingen løsninger ud af den. UMCG ønskede en form, der faktisk aktiverer folk.","Læs casen om UMCG","case-improving-employee-satisfaction",{},[1188,1191,1193],{"value":1189,"label":1190},"150","teams",{"value":1192,"label":982},"23.000",{"value":1194,"label":1195},"1 uge","til teamrapporten","\u002Fcases\u002Fumcg","150 teams",{"title":1155,"description":1179},"cases\u002F5.umcg","BKyuMPuMOr16fHGJdo3kx6-ZcI_3_c4jBvBPcof0lZg",{"id":1202,"title":1203,"body":1204,"category":960,"client":1223,"description":1224,"extension":119,"image":1225,"insight":1229,"intro":1230,"linkLabel":1231,"liveSlug":1232,"meta":1233,"metrics":1234,"navigation":137,"order":463,"path":1242,"quote":135,"scope":1243,"seo":1244,"seoTitle":135,"stem":1245,"to":1242,"__hash__":1246},"cases_da\u002Fcases\u002F6.rabobank.md","Interessenter fra fire verdener i samtale om bæredygtighed",{"type":108,"value":1205,"toc":1219},[1206,1208,1211,1214,1216],[913,1207,1003],{"id":1002},[918,1209,1210],{},"En dialog i tre faser: en kort præsentationsrunde via Teams, en struktureret Synthetron-session på en time omkring fem spørgsmål om bæredygtighed og en refleksion fra et ekspertpanel.",[918,1212,1213],{},"Under sessionen fulgte en moderator live med i, hvad der kom op, og justerede manuskriptet derefter, så samtalerne blev ved kernen.",[913,1215,1010],{"id":1009},[918,1217,1218],{},"Rabobank indhentede vidt forskellige perspektiver på bæredygtighed og bankvirksomhed som grundlag for fremtidig politik. Deltagerne satte pris på tilgangen: \"kompliment for jeres høringsmetode\".",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1220},[1221,1222],{"id":1002,"depth":112,"text":1003},{"id":1009,"depth":112,"text":1010},"Rabobank","Rabobank samlede det offentlige, NGO'er, forskning og erhvervslivet i én struktureret dialog for at give input til bæredygtighedspolitikken.",{"src":1226,"alt":111,"width":1227,"height":1228},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Frabobank.jpg",1782,1188,"En moderator fulgte sessionen live og justerede manuskriptet efter det, der dukkede op.","Ud fra sin mission \"Growing a Better World Together\" ville Rabobank ikke tale om sine interessenter, men med dem, og bruge deres indsigter til at skærpe politikken.","Læs casen om Rabobank","hoe-rabobank-meerdere-stakeholders-betrok-doormiddel-van-online-dialogen",{},[1235,1237,1239],{"value":978,"label":1236},"interessentgrupper",{"value":1083,"label":1238},"bæredygtighedstemaer",{"value":1240,"label":1241},"real-time","justering","\u002Fcases\u002Frabobank","4 interessentgrupper",{"title":1203,"description":1224},"cases\u002F6.rabobank","xRUgvBPJzwx3ZjRfoQlRx8v_sqGbAX21JDfbfIMkg8g",{"id":1248,"title":1249,"body":1250,"category":1019,"client":1266,"description":1267,"extension":119,"image":1268,"insight":1271,"intro":1272,"linkLabel":1273,"liveSlug":1274,"meta":1275,"metrics":1276,"navigation":137,"order":514,"path":1284,"quote":1285,"scope":1288,"seo":1289,"seoTitle":135,"stem":1290,"to":1284,"__hash__":1291},"cases_da\u002Fcases\u002F7.justitie.md","150 ledere innoverer i krisetid, uden at være i samme lokale",{"type":108,"value":1251,"toc":1262},[1252,1254,1257,1259],[913,1253,1003],{"id":1002},[918,1255,1256],{},"Synthetron blev kombineret med Webex i tre gentagne cyklusser: en leder præsenterede en fornyelse via Webex (5 minutter), afdelingerne drøftede i Synthetron, hvor anvendelig den var (10 minutter), og arrangørerne opsummerede resultatet (5 minutter).",[913,1258,1010],{"id":1009},[918,1260,1261],{},"På lidt over en time lå der en række konkrete idéer til at forbedre processer, båret af hele gruppen i stedet for af de få, der ellers tager ordet.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1263},[1264,1265],{"id":1002,"depth":112,"text":1003},{"id":1009,"depth":112,"text":1010},"Justits- og Sikkerhedsministeriet","Under corona lod ministeriet 150 ledere lære af hinandens arbejdsmetoder på afstand. Et videomøde blev til en samtale med alle på én gang.",{"src":1269,"alt":111,"width":1127,"height":1270},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fjustitie.jpg",1280,"I tre korte cyklusser drøftede 150 ledere hinandens fornyelser og deres anvendelighed.","Midt i coronakrisen skulle ministeriet blive ved med at forny sig, mens teams arbejdede hjemmefra og ikke kunne mødes fysisk. Et almindeligt videomøde lader én tale, mens resten lytter. Det er netop ikke det, en innovationssession har brug for.","Læs casen om Justits- og Sikkerhedsministeriet","case-hoe-synthetron-sessie-met-150-managers-innoveren-in-crisistijd-mogelijk-maakte-voor-het-nederlandse-ministerie-van-justitie",{},[1277,1279,1281],{"value":1189,"label":1278},"ledere",{"value":1085,"label":1280},"cyklusser",{"value":1282,"label":1283},"1 time","til brugbare idéer","\u002Fcases\u002Fjustitie",{"text":1286,"author":1287,"role":1266},"Synthetron får alle til at tale, reagere, debattere og finde relevante indsigter. Det er afgørende for enhver innovationsproces.","Arrangør","150 ledere",{"title":1249,"description":1267},"cases\u002F7.justitie","xKGWo5N3tH8HhO-V34B0xaIx6b6oR6QDPqY4eqIIp54",{"id":1293,"title":1294,"body":1295,"category":960,"client":1311,"description":1312,"extension":119,"image":1313,"insight":1315,"intro":1316,"linkLabel":1317,"liveSlug":1318,"meta":1319,"metrics":1320,"navigation":137,"order":564,"path":1329,"quote":1330,"scope":1333,"seo":1334,"seoTitle":135,"stem":1335,"to":1329,"__hash__":1336},"cases_da\u002Fcases\u002F8.belgacom.md","Et employer brand bygget nedefra",{"type":108,"value":1296,"toc":1307},[1297,1299,1302,1304],[913,1298,1003],{"id":1002},[918,1300,1301],{},"I elleve onlinedialoger over tre dage, på tre sprog, kom medarbejdere fra seks segmenter, der er vigtige for organisationen, til orde. Med 3H-rammen blev både den følelsesmæssige, den rationelle og den kompetencemæssige side af arbejdsgiverskabet indsamlet.",[913,1303,1010],{"id":1009},[918,1305,1306],{},"For hvert segment opstod der en profil, opsummeret i klare ledelsesrapporter. Med dem reviderede Belgacom sin EVP, hvilket fortsatte ind i employer branding, stillingsopslag, karrieresiden og nye programmer.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1308},[1309,1310],{"id":1002,"depth":112,"text":1003},{"id":1009,"depth":112,"text":1010},"Belgacom","Belgacom fastlagde sin Employee Value Proposition ikke på kontoret, men i elleve dialoger med seks kernegrupper, på tre sprog.",{"src":1314,"alt":111,"width":1127,"height":1270},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fbelgacom.jpg","Belgacom reviderede sin EVP på baggrund af elleve dialoger, og det kunne mærkes helt ud i stillingsopslagene.","Generisk arbejdsmarkedsmateriale siger lidt om, hvem du egentlig er som arbejdsgiver. Belgacom ville basere sin Employee Value Proposition på det, medarbejderne selv siger om organisationen.","Læs casen om Belgacom","case-building-employee-value-proposition-from-the-bottom-up",{},[1321,1324,1326],{"value":1322,"label":1323},"11","dialoger",{"value":1085,"label":1325},"sprog",{"value":1327,"label":1328},"6","kernesegmenter","\u002Fcases\u002Fbelgacom",{"text":1331,"author":1332,"role":1311},"Synthetron-processen er enkel, resultatet er meget værdifuldt, og vores folk syntes, det var rigtig sjovt at deltage.","Projektleder","11 dialoger",{"title":1294,"description":1312},"cases\u002F8.belgacom","I6HLzLSD39MTiWmDEe5V1wIqGm2bnoY_KihUndnQF5E",{"id":1338,"title":1339,"body":1340,"category":960,"client":1356,"description":1357,"extension":119,"image":1358,"insight":1361,"intro":1362,"linkLabel":1363,"liveSlug":1364,"meta":1365,"metrics":1366,"navigation":137,"order":616,"path":1376,"quote":1377,"scope":1381,"seo":1382,"seoTitle":135,"stem":1383,"to":1376,"__hash__":1384},"cases_da\u002Fcases\u002F9.mckinsey.md","Tyve topeksperter på tre kontinenter, enige i én session",{"type":108,"value":1341,"toc":1352},[1342,1344,1347,1349],[913,1343,1003],{"id":1002},[918,1345,1346],{},"I en onlinesession reagerede ekspertene på udsagn om behandlingsforløb og forbedringer i sundhedsvæsenet og stemte på hinandens bidrag. Geografisk afstand spillede ingen rolle; platformen viste helt af sig selv, hvor ekspertene var enige.",[913,1348,1010],{"id":1009},[918,1350,1351],{},"Sessionen gav mere end 500 faglige udsagn, hvoraf godt 100 fik bred opbakning. Indsigterne var umiddelbart tilgængelige og blev senere offentliggjort i en forskningsartikel.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1353},[1354,1355],{"id":1002,"depth":112,"text":1003},{"id":1009,"depth":112,"text":1010},"McKinsey & Company","For at samle viden om behandling af depression samlede McKinsey akademikere fra Harvard, Yale og Oxford i én onlinedialog.",{"src":1359,"alt":111,"width":1127,"height":1360},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fmckinsey.jpg",1440,"I én session med tyve eksperter fik godt 100 af de mere end 500 udsagn bred opbakning.","McKinsey ville hurtigt have et velunderbygget billede af, hvad der gør behandling af depression bedre, baseret på indsigterne fra førende eksperter. Ekspertene sad spredt over hele verden og havde fyldte kalendere.","Læs casen om McKinsey & Company","case-engaging-high-level-experts",{},[1367,1370,1373],{"value":1368,"label":1369},"20+","eksperter",{"value":1371,"label":1372},"500+","udsagn",{"value":1374,"label":1375},"100+","udsagn med bred opbakning","\u002Fcases\u002Fmckinsey",{"text":1378,"author":1379,"role":1380},"Kompliment for den grundige forberedelse og den fart, der var i dette interaktive format.","Dr. Jorge Santos da Silva","Partner, McKinsey & Company","20+ eksperter",{"title":1339,"description":1357},"cases\u002F9.mckinsey","hFVl8O4SzSss9WJt0C-jVzbMiKXq2CkfgofCEeaWsnc",{"id":1386,"title":1387,"body":1388,"category":1019,"client":1404,"description":1405,"extension":119,"image":1406,"insight":1409,"intro":1410,"linkLabel":1411,"liveSlug":1412,"meta":1413,"metrics":1414,"navigation":137,"order":667,"path":1423,"quote":135,"scope":1424,"seo":1425,"seoTitle":135,"stem":1426,"to":1423,"__hash__":1427},"cases_da\u002Fcases\u002F10.duitse-buitenlandzaken.md","350 kolleger fra Berlin til ambassaderne, ét billede gennem fire samtaler",{"type":108,"value":1389,"toc":1400},[1390,1392,1395,1397],[913,1391,1003],{"id":1002},[918,1393,1394],{},"Fire onlinesamtaler på 75 minutter gav næsten 3.250 idéer. En analyse i flere trin så på indholdet, på forventninger til kulturen og på tilbagevendende sproglige mønstre.",[913,1396,1010],{"id":1009},[918,1398,1399],{},"Der kom et klart billede af den ønskede interne kultur, prioriteterne og måden, hvorpå man overbygger afstanden mellem lokationer. Kolleger over hele verden kunne på kort tid deltage i processen.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1401},[1402,1403],{"id":1002,"depth":112,"text":1003},{"id":1009,"depth":112,"text":1010},"Det tyske udenrigsministerium","Efter en revision af udenrigspolitikken indhentede det tyske udenrigsministerium input fra mere end 350 medarbejdere verden over om kultur og kurs.",{"src":1407,"alt":111,"width":1127,"height":1408},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fduitse-buitenlandzaken.jpg",1276,"I fire sessioner på 75 minutter bidrog 350 medarbejdere verden over med næsten 3.250 idéer.","Efter politikrevisionen i 2014 ville ledelsen vide, hvordan medarbejderne så på deres egen kultur og den europæiske kurs, fra centraladministrationen i Berlin til ambassader over hele verden. De stemmer ligger langt fra hinanden.","Læs casen om Det tyske udenrigsministerium","case-learning-about-the-perception-of-germanys-foreign-policy",{},[1415,1418,1420],{"value":1416,"label":1417},"350+","medarbejdere verden over",{"value":978,"label":1419},"sessioner på 75 min",{"value":1421,"label":1422},"~3.250","idéer","\u002Fcases\u002Fduitse-buitenlandzaken","350+ medarbejdere verden over",{"title":1387,"description":1405},"cases\u002F10.duitse-buitenlandzaken","SEs6pAG465ex1vRffO2cBhUbmZ-VYgmvu6u19G5yJPk",{"id":1429,"title":1430,"body":1431,"category":1019,"client":1447,"description":1448,"extension":119,"image":1449,"insight":1452,"intro":1453,"linkLabel":1454,"liveSlug":1455,"meta":1456,"metrics":1457,"navigation":137,"order":718,"path":1466,"quote":135,"scope":1467,"seo":1468,"seoTitle":135,"stem":1469,"to":1466,"__hash__":1470},"cases_da\u002Fcases\u002F11.vrom-randstad-2040.md","Borgerne fastlagde selv prioriteterne for Randstad 2040",{"type":108,"value":1432,"toc":1443},[1433,1435,1438,1440],[913,1434,1003],{"id":1002},[918,1436,1437],{},"I faciliterede onlinedialoger udforskede 400 borgere fremtiden inden for mobilitet, boliger, transport og urbanisering, med skræddersyede manuskripter og professionel moderation.",[913,1439,1010],{"id":1009},[918,1441,1442],{},"Sessionerne gav bredt bakkede, omstridte og forkastede standpunkter, hvilket fremskyndede de efterfølgende samtaler med interessenter. Til sidst overtog parlamentet anbefalinger fra undersøgelsen.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1444},[1445,1446],{"id":1002,"depth":112,"text":1003},{"id":1009,"depth":112,"text":1010},"Ministeriet for Bolig, Planlægning og Miljø (VROM)","Til fremtidsvisionen for Randstad hørte VROM 400 borgere om mobilitet, boliger og urbanisering. Parlamentet overtog anbefalinger.",{"src":1450,"alt":111,"width":1127,"height":1451},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fvrom-randstad-2040.jpg",1207,"Parlamentet overtog anbefalinger fra undersøgelsen blandt 400 borgere.","En vision for Randstad (Amsterdam, Rotterdam, Haag) kræver input fra dem, der bor der. De gængse metoder fangede ikke de forskellige perspektiver godt nok.","Læs casen om Ministeriet for Bolig, Planlægning og Miljø (VROM)","case-inviting-citizens-to-share-their-views",{},[1458,1461,1463],{"value":1459,"label":1460},"400","borgere",{"value":978,"label":1462},"temaer",{"value":1464,"label":1465},"overtaget","i parlamentet","\u002Fcases\u002Fvrom-randstad-2040","400 borgere",{"title":1430,"description":1448},"cases\u002F11.vrom-randstad-2040","b3aY8cD4HwobxKS7ShVh762QTgvjlODinSQgvDdLWbc",{"id":1472,"title":1473,"body":1474,"category":960,"client":1490,"description":1491,"extension":119,"image":1492,"insight":1495,"intro":1496,"linkLabel":1497,"liveSlug":1498,"meta":1499,"metrics":1500,"navigation":137,"order":767,"path":1510,"quote":135,"scope":1511,"seo":1512,"seoTitle":135,"stem":1513,"to":1510,"__hash__":1514},"cases_da\u002Fcases\u002F12.frontline-strategie.md","Salgsfeltet gav retning til R&D-strategien",{"type":108,"value":1475,"toc":1486},[1476,1478,1481,1483],[913,1477,1003],{"id":1002},[918,1479,1480],{},"Et online-brainstorm med repræsentanter fra salgsfeltet, med et skræddersyet manuskript og moderation, der gav alle lige meget plads, også de stillere deltagere, som normalt tier på møder.",[913,1482,1010],{"id":1009},[918,1484,1485],{},"En rangordnet liste over krav til produktudvikling, plus konkrete idéer til emballage, kommunikation og distribution. Nogle prioriteter viste sig at være billigere og lettere at realisere end den planlagte R&D, og salgsfeltets engagement voksede.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1487},[1488,1489],{"id":1002,"depth":112,"text":1003},{"id":1009,"depth":112,"text":1010},"Medicinalvirksomhed","En medicinalvirksomhed indhentede ufiltrerede markedsindsigter fra sit eget salgsfelt og fandt prioriteter, der var billigere end den planlagte R&D.",{"src":1493,"alt":111,"width":1127,"height":1494},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Ffrontline-strategie.jpg",1282,"Nogle af salgsfeltets prioriteter viste sig at være billigere og lettere at realisere end den planlagte R&D.","Salgsfeltet ved, hvad markedet vil have, men i fokusgrupper overdøver nogle få resten. Virksomheden ville have input, der ikke blev bestemt af de højeste stemmer.","Læs casen om Medicinalvirksomhed","case-involving-frontline-staff-to-shape-the-strategy",{},[1501,1504,1507],{"value":1502,"label":1503},"salgsfeltet","kom til orde",{"value":1505,"label":1506},"rangordnet","efter prioritet",{"value":1508,"label":1509},"billigere","end planlagt R&D","\u002Fcases\u002Ffrontline-strategie","salgsfeltet kom til orde",{"title":1473,"description":1491},"cases\u002F12.frontline-strategie","f3iThpANu1gQLGwI1samyX5UoVpbhmAf4LqHZYcAULE",{"id":1516,"title":1517,"body":1518,"category":960,"client":1534,"description":1535,"extension":119,"image":1536,"insight":1539,"intro":1540,"linkLabel":1541,"liveSlug":1542,"meta":1543,"metrics":1544,"navigation":137,"order":814,"path":1554,"quote":135,"scope":1555,"seo":1556,"seoTitle":135,"stem":1557,"to":1554,"__hash__":1558},"cases_da\u002Fcases\u002F13.it-uitrol.md","Samme udrulning, vidt forskellig modstand fra gruppe til gruppe",{"type":108,"value":1519,"toc":1530},[1520,1522,1525,1527],[913,1521,1003],{"id":1002},[918,1523,1524],{},"Med et fast manuskript om forandringsparathed blev lokale ledere, implementeringsteams og udførende medarbejdere spurgt hver for sig. Flere sessioner gjorde skiftet i holdning synligt langs den velkendte forandringskurve.",[913,1526,1010],{"id":1009},[918,1528,1529],{},"Under ens vilkår stod grupperne vidt forskelligt i forhold til forandringen. Det blev først synligt ved at måle pr. segment. Dermed kunne teamet målrette indsatsen til hver gruppe, og projektorganisationen fik et klart overblik over forhindringer og muligheder.",{"title":111,"searchDepth":112,"depth":112,"links":1531},[1532,1533],{"id":1002,"depth":112,"text":1003},{"id":1009,"depth":112,"text":1010},"International energivirksomhed","Ved en global it-udrulning målte virksomheden forandringsparatheden hos hver interessentgruppe og målrettede indsatsen derefter.",{"src":1537,"alt":111,"width":1127,"height":1538},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fit-uitrol.jpg",2893,"Fordi teamet målte pr. segment, kunne det målrette indsatsen til hver enkelt gruppe.","Ved en stor it-udrulning i flere lande ville virksomheden både før og efter vide, hvordan forskellige grupper stod.","Læs casen om International energivirksomhed","case-engaging-stakeholders-in-it-project-roll-out",{},[1545,1548,1551],{"value":1546,"label":1547},"flere","lande",{"value":1549,"label":1550},"change-curve","som målestok",{"value":1552,"label":1553},"pr. segment","i overblik","\u002Fcases\u002Fit-uitrol","flere lande",{"title":1517,"description":1535},"cases\u002F13.it-uitrol","8VvMcLLy4gFHZ60asGLKB5BqwNlYspPkzEfXUxEJx-g",[1560,1567,1574,1581],{"id":1561,"title":24,"color":1562,"description":1563,"extension":14,"key":457,"meta":1564,"order":198,"stem":1565,"__hash__":1566},"gebieden_da\u002Fda\u002Fgebieden\u002F2.sociale-veiligheid-cultuur.yml","violet","Gør følsomme oplevelser og hverdagen til noget, man kan tale om, også for dem, der ellers sjældent bliver hørt.",{},"da\u002Fgebieden\u002F2.sociale-veiligheid-cultuur","P9GmjsA67ItU7pcKcZW_2GIJKmX1BCLT-JUq9krtxok",{"id":1568,"title":27,"color":1569,"description":1570,"extension":14,"key":192,"meta":1571,"order":112,"stem":1572,"__hash__":1573},"gebieden_da\u002Fda\u002Fgebieden\u002F1.strategie-verandering.yml","coral","Indhent bredt, hvad der skal til for kursen, forstå, hvad forandring kræver i praksis, og justér på det, der virker.",{},"da\u002Fgebieden\u002F1.strategie-verandering","-mBDY0_2PqrloCHEn0iunWfnSJDdR6q-PLzk6WVZANQ",{"id":1575,"title":30,"color":1576,"description":1577,"extension":14,"key":610,"meta":1578,"order":304,"stem":1579,"__hash__":1580},"gebieden_da\u002Fda\u002Fgebieden\u002F3.participatie-beleid.yml","teal","Lad borgere, studerende og andre berørte tænke med på indholdet i politik og offentlige problemstillinger.",{},"da\u002Fgebieden\u002F3.participatie-beleid","NXEnv9-UuaJ-OZqtYL6bzWRgRR2TM6WFhtNiIgIAeqY",{"id":1582,"title":33,"color":1583,"description":1584,"extension":14,"key":130,"meta":1585,"order":353,"stem":1586,"__hash__":1587},"gebieden_da\u002Fda\u002Fgebieden\u002F4.medewerkers-organisatie.yml","amber","Forstå, hvad der ligger bag tallene, udnyt medarbejdernes viden, og giv samarbejdsudvalget en stærk stemme.",{},"da\u002Fgebieden\u002F4.medewerkers-organisatie","0o2ye27kVYUyarpybeS658B4j1EJbP-rrQijX3qLNFI",{"id":1589,"anonimiteit":1590,"extension":14,"gesprek":1614,"hero":1635,"meta":1658,"seo":1659,"stem":1661,"vergelijking":1662,"__hash__":1724},"hoeHetWerkt_da\u002Fda\u002Fhoe-het-werkt.yml",{"label":1591,"sublabel":1592,"title":1593,"note":1594,"points":1595,"afterText":1611,"afterLink":1612},"Anonymitet kort fortalt","3 garantier","Ingen besked kan spores tilbage til en person.","Folk skriver først ærligt, hvad de mener, når ingen kan se, hvem der har skrevet det. Derfor fungerer Upvoice uden navne og uden login.",[1596,1601,1606],{"n":1597,"title":1598,"text":1599,"tag":1600},"01","Anonym fra første klik","Hver deltager får en tilfældig kode af systemet. Der er intet login og intet navn: vi ved ikke, hvem nogen er, kun hvad hver kode har gjort.","Tilfældig kode",{"n":1602,"title":1603,"text":1604,"tag":1605},"02","Dine data bliver i EU","Alle data lagres inden for Den Europæiske Union. Dermed overholder vi GDPR.","EU · GDPR",{"n":1607,"title":1608,"text":1609,"tag":1610},"03","Intet spor efter sessionen","IP-adresser slettes automatisk ved sessionens afslutning og indgår ikke i nogen rapport. Opdelinger går aldrig under otte personer; et spørgsmål, der giver mindre grupper, indgår ikke i rapporteringen.","Mindst 8 pr. segment","Vil du vide præcis, hvordan Upvoice løser det teknisk?",{"label":1613,"to":62},"Læs, hvordan vi sikrer anonymiteten",{"label":1615,"title":1616,"text":1617,"beats":1618},"Det ser en deltager","Sådan løfter én bemærkning sig fra gulvet til direktionens bord","Fire øjeblikke fra den samme session på 45 til 75 minutter. Følg den grønt markerede besked: i trin 1 skriver du den, i trin 4 står den i en gruppe med beskeder om det samme emne.",[1619,1623,1627,1631],{"n":1620,"title":1621,"text":1622},"Trin 01","Du skriver først dit eget svar","Du åbner ét link, skriver dit svar på spørgsmålet og sender det. Andres beskeder kan du ikke se endnu, så de påvirker ikke dit svar. Ingen kan se, hvem du er.",{"n":1624,"title":1625,"text":1626},"Trin 02","Du stemmer på det, andre skrev","Ved hver besked fra en anden trækker du knappen mod venstre, hvis du er uenig, og mod højre, hvis du er enig: jo længere, desto stærkere er din holdning. På din egen besked stemmer du ikke. Du kan dog se, hvor mange andre der stemmer på den, og hvor mange procent der er enige.",{"n":1628,"title":1629,"text":1630},"Trin 03","Du ser stemmerne på din besked løbe ind","Antallet af stemmer på din besked stiger, og procenten af enige ændrer sig med. Mange andre er enige med dig, så din besked kommer øverst på listen. Derefter får beskederne en etiket, der fortæller, hvad de handler om.",{"n":1632,"title":1633,"text":1634},"Trin 04","Beskeder om det samme samles i grupper","Beskeder om det samme emne kommer til at stå under én overskrift. Til sidst ser du dermed nogle få temaer i stedet for løsrevne beskeder. Inden for hvert tema kan du ved hver besked se, hvor mange procent der er enige, og dermed også hvilken løsning der har mest opbakning.",{"label":1636,"sublabel":1637,"title":1638,"lead":1639,"primary":1640,"secondary":1642,"factsLabel":1644,"facts":1645},"Sådan virker det","Én time, live og anonymt","Det tager ét klik at deltage. Det input, du har brug for, har du samme dag.","Dine medarbejdere åbner ét link på deres computer, tablet eller telefon: ingen download, ingen konto og kun lidt båndbredde. De skriver, læser og stemmer på hinandens beskeder. Du kan allerede under sessionen se, hvilke beskeder der har mest opbakning.",{"label":1641,"to":10},"Book en demo",{"label":1643,"to":13},"Book et opkald","Kort fortalt",[1646,1649,1652,1655],{"label":1647,"value":1648},"Deltagere","1 klik, ingen download",{"label":1650,"value":1651},"Forbindelse","Lidt båndbredde",{"label":1653,"value":1654},"Varighed","45–75 minutter",{"label":1656,"value":1657},"Størrelse","Op til 10.000 pr. session",{},{"title":1636,"description":1660},"Sådan fungerer en Synthetron-dialog: deltagerne er med med ét klik, uden downloads. Hvad de ser på skærmen under sessionen, hvordan dialogen adskiller sig fra andre former, og hvordan anonymiteten er sikret.","da\u002Fhoe-het-werkt",{"label":1663,"sublabel":1664,"title":1665,"text":1666,"forms":1667,"questions":1711},"Tre former sammenlignet","Onlinedialog","I en dialog giver deltagerne svar, som du ikke på forhånd kunne have fundet på.","En spørgeskemaundersøgelse giver tal uden forklaring, en fokusgruppe forklaringer fra en lille håndfuld mennesker. I dialogen får du begge dele: åbne svar fra hele organisationen, vægtet af deltagerne selv.",{"caption":1668,"columns":1669,"rows":1673},"Tre former side om side",[1670,1671,1672],"Spørgeskema","Fokusgruppe","Dialog",[1674,1684,1692,1702],{"label":1675,"cells":1676},"Hvem deltager",[1677,1680,1682],{"text":1678,"mark":1679},"Alle, du inviterer","geen",{"text":1681,"mark":1679},"En lille, udvalgt gruppe",{"text":1683,"mark":1679},"Op til 10.000 mennesker pr. session, anonymt",{"label":1685,"cells":1686},"Hvem bestemmer svarene",[1687,1689,1691],{"text":1688,"mark":1679},"Du, på forhånd",{"text":1690,"mark":1679},"Deltagerne, med deres egne ord",{"text":1690,"mark":1679},{"label":1693,"cells":1694},"Forklarer hvorfor",[1695,1698,1701],{"text":1696,"mark":1697},"Nej","nee",{"text":1699,"mark":1700},"Ja","ja",{"text":1699,"mark":1700},{"label":1703,"cells":1704},"Viser, hvad der er bredt bakket op",[1705,1707,1709],{"text":1706,"mark":1697},"Kun for svar, som du selv fandt på",{"text":1708,"mark":1697},"Nej, gruppen er for lille",{"text":1710,"mark":1700},"Ja, deltagerne vægter hinandens beskeder",{"caption":1712,"columns":1713,"rows":1714},"Sådan adskiller spørgsmålet sig",[1670,1672],[1715,1718,1721],{"survey":1716,"dialog":1717},"“Hvor tilfreds er du? (1–5)”","“Hvad ville gøre dit arbejde mærkbart bedre, og hvorfor netop det?”",{"survey":1719,"dialog":1720},"“Enig \u002F uenig i dette udsagn.”","“Hvad støder du på i praksis, og hvilken løsning ser du selv?”",{"survey":1722,"dialog":1723},"“Vælg et af svarene.”","“Hvilket svar mangler endnu, og hvad gør det bedre?”","8aRVtiiH1CtEHGqGhLTBDFpbiJqawlNdXR05e93AGwQ",1792010184469]