[{"data":1,"prerenderedAt":800},["ShallowReactive",2],{"site:one:da":3,"cases:\u002Fcases\u002Frabobank:da":103,"cases:all:da":167},{"id":4,"closeCta":5,"extension":14,"footer":15,"header":81,"meta":100,"stem":101,"__hash__":102},"site_da\u002Fda\u002Fsite.yml",{"title":6,"text":7,"primary":8,"secondary":11},"Stil ét spørgsmål til alle, det vedrører","I en samtale ser vi sammen på din problemstilling: hvilket spørgsmål du stiller, hvem du inviterer, og hvordan vi faciliterer dialogen for dig.",{"label":9,"to":10},"Book en samtale","\u002Fcontact",{"label":12,"to":13},"Book et telefonmøde","https:\u002F\u002Fcalendly.com\u002Frik-arkema\u002F30min?hide_gdpr_banner=1","yml",{"word":16,"tagline":17,"columns":18,"bar":78},"Synthetron","I mere end 25 år har vi faciliteret anonyme onlinedialoger med fra 8 til 10.000 mennesker på samme tid.",[19,38,63],{"id":20,"title":21,"links":22},"foot-toep","Anvendelser",[23,26,29,32,35],{"label":24,"to":25},"Tryghed på arbejdspladsen & kultur","\u002Ftoepassingen#sociale-veiligheid-cultuur",{"label":27,"to":28},"Strategi & forandring","\u002Ftoepassingen#strategie-verandering",{"label":30,"to":31},"Inddragelse & politik","\u002Ftoepassingen#participatie-beleid",{"label":33,"to":34},"Medarbejdere & organisation","\u002Ftoepassingen#medewerkers-organisatie",{"label":36,"to":37},"Samarbejdsudvalg","\u002Ftoepassingen\u002Fondernemingsraad",{"id":39,"title":40,"links":41},"foot-org","Organisation",[42,45,48,51,54,57,60],{"label":43,"to":44},"Sådan fungerer det","\u002Fhoe-het-werkt",{"label":46,"to":47},"Tilbud","\u002Faanbod",{"label":49,"to":50},"Sektorer","\u002Fsectoren",{"label":52,"to":53},"Cases","\u002Fcases",{"label":55,"to":56},"Viden","\u002Fkennis",{"label":58,"to":59},"Om os","\u002Fover-ons",{"label":61,"to":62},"Tillid","\u002Fvertrouwen",{"id":64,"title":65,"links":66},"foot-contact","Kontakt",[67,68,69,72,75],{"label":9,"to":10},{"label":12,"to":13},{"label":70,"to":71},"contact@synthetron.com","mailto:contact@synthetron.com",{"label":73,"to":74},"LinkedIn","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fcompany\u002Fsynthetron-nv\u002F",{"label":76,"to":77},"Privatliv","\u002Fprivacy",[79,80],"Synthetron, siden 1999","Data hostet i EU",{"nav":82,"cta":88,"menu":89,"call":99},[83,85,86,87],{"label":21,"to":84},"\u002Ftoepassingen",{"label":43,"to":44},{"label":52,"to":53},{"label":46,"to":47},{"label":9,"to":10},[90,91,92,93,94,95,96,97,98],{"label":21,"to":84},{"label":49,"to":50},{"label":43,"to":44},{"label":46,"to":47},{"label":52,"to":53},{"label":55,"to":56},{"label":58,"to":59},{"label":61,"to":62},{"label":65,"to":10},{"label":12,"to":13},{},"da\u002Fsite","GlC9t8HfC0qEYv8tdxCYvduLyo0Z1Nck6QE_aNqkhUg",{"doc":104,"fallback":166},{"id":105,"title":106,"body":107,"category":135,"client":136,"description":137,"extension":138,"image":139,"insight":143,"intro":144,"linkLabel":145,"liveSlug":146,"meta":147,"metrics":148,"navigation":158,"order":159,"path":160,"quote":161,"scope":162,"seo":163,"seoTitle":161,"stem":164,"to":160,"__hash__":165},"cases_da\u002Fcases\u002F6.rabobank.md","Interessenter fra fire verdener i samtale om bæredygtighed",{"type":108,"value":109,"toc":129},"minimark",[110,115,119,122,126],[111,112,114],"h2",{"id":113},"fremgangsmåden","Fremgangsmåden",[116,117,118],"p",{},"En dialog i tre faser: en kort præsentationsrunde via Teams, en struktureret Synthetron-session på en time omkring fem spørgsmål om bæredygtighed og en refleksion fra et ekspertpanel.",[116,120,121],{},"Under sessionen fulgte en moderator live med i, hvad der kom op, og justerede manuskriptet derefter, så samtalerne blev ved kernen.",[111,123,125],{"id":124},"resultatet","Resultatet",[116,127,128],{},"Rabobank indhentede vidt forskellige perspektiver på bæredygtighed og bankvirksomhed som grundlag for fremtidig politik. Deltagerne satte pris på tilgangen: \"kompliment for jeres høringsmetode\".",{"title":130,"searchDepth":131,"depth":131,"links":132},"",2,[133,134],{"id":113,"depth":131,"text":114},{"id":124,"depth":131,"text":125},"Organisaties","Rabobank","Rabobank samlede det offentlige, NGO'er, forskning og erhvervslivet i én struktureret dialog for at give input til bæredygtighedspolitikken.","md",{"src":140,"alt":130,"width":141,"height":142},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Frabobank.jpg",1782,1188,"En moderator fulgte sessionen live og justerede manuskriptet efter det, der dukkede op.","Ud fra sin mission \"Growing a Better World Together\" ville Rabobank ikke tale om sine interessenter, men med dem, og bruge deres indsigter til at skærpe politikken.","Læs casen om Rabobank","hoe-rabobank-meerdere-stakeholders-betrok-doormiddel-van-online-dialogen",{},[149,152,155],{"value":150,"label":151},"4","interessentgrupper",{"value":153,"label":154},"5","bæredygtighedstemaer",{"value":156,"label":157},"real-time","justering",true,6,"\u002Fcases\u002Frabobank",null,"4 interessentgrupper",{"title":106,"description":137},"cases\u002F6.rabobank","xRUgvBPJzwx3ZjRfoQlRx8v_sqGbAX21JDfbfIMkg8g",false,[168,246,301,349,408,457,481,527,573,622,666,710,755],{"id":169,"title":170,"body":171,"category":135,"client":219,"description":220,"extension":138,"image":221,"insight":226,"intro":227,"linkLabel":228,"liveSlug":229,"meta":230,"metrics":231,"navigation":158,"order":240,"path":241,"quote":161,"scope":242,"seo":243,"seoTitle":161,"stem":244,"to":241,"__hash__":245},"cases_da\u002Fcases\u002F1.gasunie.md","Fra tre kerneværdier til genkendelig adfærd",{"type":108,"value":172,"toc":213},[173,177,180,183,187,190,193,197,200,203,207,210],[111,174,176],{"id":175},"fra-abstrakte-værdier-til-konkret-adfærd","Fra abstrakte værdier til konkret adfærd",[116,178,179],{},"Kerneværdier på væggen ændrer ingenting. Arbejdet begynder med oversættelsen: hvilken adfærd hører til ejerskab, forenkling og samarbejde, og hvordan ser det ud på en helt almindelig arbejdsdag?",[116,181,182],{},"De gængse metoder til at indsamle det kommer hver på sin måde til kort. Interviews går i dybden, men når kun nogle få dusin mennesker; resten føler sig ikke hørt. Spørgeskemaer når alle, men mangler samtalen. Arbejdsgrupper tænker med, men koster meget tid og efterlader en stor del af organisationen på sidelinjen.",[111,184,186],{"id":185},"fire-dialoger-godt-700-stemmer","Fire dialoger, godt 700 stemmer",[116,188,189],{},"I fire onlinedialoger på knap en time talte mere end 700 medarbejdere samtidig og anonymt om ét spørgsmål: hvad betyder disse værdier i dit arbejde, og hvilken adfærd hører til? Deltagerne kom med idéer og vurderede andres. Det, der fik opbakning, steg helt af sig selv til tops.",[116,191,192],{},"Sådan opstod der på kort tid et fælles billede, båret af en stor gruppe kolleger og ikke kun af dem, der taler højest.",[111,194,196],{"id":195},"hvorfor-det-virkede-at-give-mening-sammen","Hvorfor det virkede: at give mening sammen",[116,198,199],{},"Medarbejderne afgjorde selv, hvad der er god adfærd. Derfor behøvede ingen bagefter at få den pålagt oppefra.",[116,201,202],{},"Spørgsmålsformuleringen hjalp. Spørgsmålet \"hvilke muligheder ser du for at forenkle dit arbejde?\" sætter folk i designtilstand. Og \"hvad gør, at du indimellem falder tilbage i gammel adfærd?\" peger ikke fingre ad nogen. Det gav plads til ærlig refleksion over arbejdspres og lederes forbilledadfærd.",[111,204,206],{"id":205},"fra-6000-bidrag-til-et-kulturkompas","Fra 6.000 bidrag til et kulturkompas",[116,208,209],{},"Dialogerne gav 6.000 bidrag, som medarbejderne selv vurderede og prioriterede. Ved hvert spørgsmål tegnede der sig en tydelig retning.",[116,211,212],{},"På det grundlag byggede Gasunie sit eget kulturkompas, der for hver kerneværdi beskriver, hvordan adfærden ser ud på en god dag og på en dårlig dag. Så ved alle, hvordan værdierne ser ud i det daglige arbejde.",{"title":130,"searchDepth":131,"depth":131,"links":214},[215,216,217,218],{"id":175,"depth":131,"text":176},{"id":185,"depth":131,"text":186},{"id":195,"depth":131,"text":196},{"id":205,"depth":131,"text":206},"Gasunie","Mere end 700 medarbejdere udfyldte selv, hvad en ny kultur betyder i deres daglige arbejde. Resultatet blev et kulturkompas.",{"src":222,"alt":223,"width":224,"height":225},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fgasunie.png","Gasunies hovedkontor i Groningen set fra plænen foran",1536,1024,"Medarbejderne beskrev selv, hvilken adfærd der hører til kerneværdierne. Det blev til kulturkompasset.","Den hollandske energisektor er under gennemgribende forandring, og Gasunie forandrer sig med den: fra naturgas til brint og varme. Det kræver en organisation, der kan omstille sig hurtigere. Direktionen havde valgt tre kerneværdier. Spørgsmålet var, hvad værdierne betyder i hverdagen, og hvordan man afgør det sammen med hele organisationen i stedet for hen over hovedet på den.","Læs casen om Gasunie","gasunie",{},[232,235,237],{"value":233,"label":234},"700+","medarbejdere",{"value":150,"label":236},"onlinedialoger",{"value":238,"label":239},"6.000","bidrag",1,"\u002Fcases\u002Fgasunie","700+ medarbejdere",{"title":170,"description":220},"cases\u002F1.gasunie","9oKilP0P9pkLL2OPspD9Ag2JsR3l18vXYZwmCIf3fiY",{"id":247,"title":248,"body":249,"category":273,"client":274,"description":275,"extension":138,"image":276,"insight":281,"intro":282,"linkLabel":283,"liveSlug":284,"meta":285,"metrics":286,"navigation":158,"order":131,"path":296,"quote":161,"scope":297,"seo":298,"seoTitle":161,"stem":299,"to":296,"__hash__":300},"cases_da\u002Fcases\u002F2.szw.md","Fagfolk og borgere, hørt hver for sig om ny politik",{"type":108,"value":250,"toc":268},[251,255,258,260,263,265],[111,252,254],{"id":253},"udfordringen","Udfordringen",[116,256,257],{},"Hvordan inddrager du to grupper med modstridende interesser, så begge bliver taget alvorligt, uden at den ene overdøver den anden?",[111,259,114],{"id":113},[116,261,262],{},"To separate onlinedialoger på en time. I den ene sad medarbejdere fra kommuner, UWV og SVB; i den anden en repræsentativ gruppe borgere. I begge sessioner gjorde anonymiteten rang og stilling usynlige, så alles bidrag vejede lige tungt.",[111,264,125],{"id":124},[116,266,267],{},"På én dag lå der nuancerede indsigter fra begge verdener, med tydelig markering af, hvor meningerne faldt sammen, og hvor de ikke gjorde. Bemærkelsesværdigt: 60% af de deltagende borgere oplyste, at de efter sessionen havde større tillid til det offentlige.",{"title":130,"searchDepth":131,"depth":131,"links":269},[270,271,272],{"id":253,"depth":131,"text":254},{"id":113,"depth":131,"text":114},{"id":124,"depth":131,"text":125},"Overheid","Ministeriet for Sociale Anliggender og Beskæftigelse (SZW)","Til Handhavingskoers hørte SZW på én dag både håndhævere og borgere, hver i sin egen dialog.",{"src":277,"alt":278,"width":279,"height":280},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fm-accelerator-y-tsy3-pyfptc-unsplash.jpg","Deltagere i samtale med hinanden under et møde i et lyst lokale",2000,1333,"Bagefter oplyste 60% af de deltagende borgere, at de havde større tillid til det offentlige.","Handhavingskoers 2025 skulle forene skøn og konsekvens og skelne mellem en fejl og bevidst svindel. To grupper ser meget forskelligt på det: de fagfolk, der håndhæver, og de borgere, der bliver berørt.","Læs casen om SZW","szw-nl",{},[287,290,293],{"value":288,"label":289},"2","separate dialoger",{"value":291,"label":292},"1 dag","til begge verdener",{"value":294,"label":295},"60%","borgere med større tillid","\u002Fcases\u002Fszw","2 dialoger, 1 dag",{"title":248,"description":275},"cases\u002F2.szw","RxspNvMxihdQJxyWoAYieXKFRHq2JH_RCAHEp_HC1go",{"id":302,"title":303,"body":304,"category":135,"client":320,"description":321,"extension":138,"image":322,"insight":327,"intro":328,"linkLabel":329,"liveSlug":330,"meta":331,"metrics":332,"navigation":158,"order":340,"path":341,"quote":342,"scope":345,"seo":346,"seoTitle":161,"stem":347,"to":341,"__hash__":348},"cases_da\u002Fcases\u002F3.westerkim.md","Et strategiskift, som hele organisationen var med til at forme",{"type":108,"value":305,"toc":316},[306,308,311,313],[111,307,114],{"id":113},[116,309,310],{},"I fem onlinedialoger deltog godt 200 mennesker fra tre grupper: medarbejdere, frivillige og pårørende. I stedet for et spørgeskema en anonym samtale, hvor alle stemmer vejede lige tungt, uanset funktion eller position.",[111,312,125],{"id":124},[116,314,315],{},"Der opstod en bredt båret vision, plus et klart billede af de konkrete barrierer og muligheder ved implementeringen.",{"title":130,"searchDepth":131,"depth":131,"links":317},[318,319],{"id":113,"depth":131,"text":114},{"id":124,"depth":131,"text":125},"Westerkim","Plejeorganisationen Westerkim flyttede fokus fra pleje til beboerens trivsel. Medarbejdere, frivillige og pårørende var med til at bestemme retningen.",{"src":323,"alt":324,"width":325,"height":326},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fscreenshot-2026-01-19-at-16-34-10.png","To hænder, der holder i hinanden",916,988,"Godt 200 medarbejdere, frivillige og pårørende var med, alle med lige stor vægt bag deres stemme.","Westerkim ville lægge kursen om: fra at tænke i pleje til at tænke i beboerens trivsel. Sådan en forandring lykkes kun, hvis de mennesker, der gør den til virkelighed hver dag, er med til at forme den.","Læs casen om Westerkim","westerkim-nl",{},[333,336,337],{"value":334,"label":335},"200+","deltagere",{"value":153,"label":236},{"value":338,"label":339},"3","målgrupper",3,"\u002Fcases\u002Fwesterkim",{"text":343,"author":344,"role":320},"Rigtig fedt. Super, at der bliver spurgt om vores mening, og at vi bliver inddraget.","Deltager","200+ deltagere",{"title":303,"description":321},"cases\u002F3.westerkim","KX59QAfVO0DGJQSmeYusr8mr0NgMn2cBIsLE8hx_2Tw",{"id":350,"title":351,"body":352,"category":135,"client":377,"description":378,"extension":138,"image":379,"insight":383,"intro":384,"linkLabel":385,"liveSlug":386,"meta":387,"metrics":388,"navigation":158,"order":398,"path":399,"quote":400,"scope":404,"seo":405,"seoTitle":161,"stem":406,"to":399,"__hash__":407},"cases_da\u002Fcases\u002F4.anwb.md","6.000 medlemmer, én velunderbygget anbefaling til Haag",{"type":108,"value":353,"toc":372},[354,356,359,361,364,367,369],[111,355,254],{"id":253},[116,357,358],{},"Hvordan inddrager du tusindvis af medlemmer indholdsmæssigt i et emne, som mange finder indviklet, uden at ende i ja- eller nej-stemmer uden forklaring?",[111,360,114],{"id":113},[116,362,363],{},"I syv onlinedialoger fordelt over tre dage talte mere end 6.000 medlemmer med hinanden om forslagene. De reagerede anonymt på hinandens argumenter, så også nuancerne og tvivlen blev synlige.",[116,365,366],{},"Inden for to uger lå der en rapport. Den gik til regeringen, og hvert medlem af Tweede Kamer fik et eksemplar.",[111,368,125],{"id":124},[116,370,371],{},"Anbefalingen byggede på de velovervejede holdninger fra godt 6.000 medlemmer, inklusive deres nuancer og tvivl.",{"title":130,"searchDepth":131,"depth":131,"links":373},[374,375,376],{"id":253,"depth":131,"text":254},{"id":113,"depth":131,"text":114},{"id":124,"depth":131,"text":125},"ANWB","Om kilometerprisen hørte ANWB 6.000 medlemmer på tre dage. Anbefalingen, der kom ud af det, gik til hvert eneste medlem af Tweede Kamer.",{"src":380,"alt":130,"width":381,"height":382},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fanwb.jpg",1920,2880,"Inden for to uger lå der en rapport, og hvert medlem af Tweede Kamer fik et eksemplar.","Kilometerprisen var teknisk og omstridt, og ANWB ville ikke udtale sig på vegne af sine medlemmer uden at vide, hvad medlemmerne rent faktisk mente. Et spørgeskema ville give tal, men ikke et velunderbygget standpunkt.","Læs casen om ANWB","hoe-de-anwb-6-000-meningen-consolideerde-tot-beleidsadvies-voor-den-haag",{},[389,392,395],{"value":390,"label":391},"6.000+","medlemmer",{"value":393,"label":394},"7","sessioner på 3 dage",{"value":396,"label":397},"2 uger","til rapporten",4,"\u002Fcases\u002Fanwb",{"text":401,"author":402,"role":403},"Synthetron hjalp os på en meget professionel måde med at nå mere end 6.000 medlemmer i onlinesamtaler om de vigtigste spørgsmål i forslaget om kilometerafgift.","Guido van Woerkom","tidligere CEO, ANWB","6.000+ medlemmer",{"title":351,"description":378},"cases\u002F4.anwb","9bzjnt2dbSYOpM43tBkloD3wkf3-l1p9FmrddYXagd8",{"id":409,"title":410,"body":411,"category":135,"client":433,"description":434,"extension":138,"image":435,"insight":437,"intro":438,"linkLabel":439,"liveSlug":440,"meta":441,"metrics":442,"navigation":158,"order":451,"path":452,"quote":161,"scope":453,"seo":454,"seoTitle":161,"stem":455,"to":452,"__hash__":456},"cases_da\u002Fcases\u002F5.umcg.md","Fra treårigt spørgeskema til dialog, hvor teams selv designer løsninger",{"type":108,"value":412,"toc":429},[413,415,418,421,423,426],[111,414,114],{"id":113},[116,416,417],{},"Anonyme dialogsessioner, som teams kunne gennemføre, når det passede dem, på laptop eller tablet. Ni faste spørgsmål gjorde resultaterne sammenlignelige fra år til år, mens den åbne runde gav plads til historien bag tallene.",[116,419,420],{},"Over tre år deltog 150 teams, fra lægeligt personale til køkkenet, som tilsammen gav 23.000 bidrag.",[111,422,125],{"id":124},[116,424,425],{},"Hvert team fik inden for en uge sin egen rapport med løsninger, som teamet selv havde bidraget med. På sektorniveau viste konsoliderede rapporter, hvordan organisationen udviklede sig i forhold til nulmålingen.",[116,427,428],{},"Ledelsen sad tilbage med både tal og konkrete, prioriterede forbedringspunkter, direkte fra gulvet.",{"title":130,"searchDepth":131,"depth":131,"links":430},[431,432],{"id":113,"depth":131,"text":114},{"id":124,"depth":131,"text":125},"UMCG","UMCG erstattede standardspørgeskemaet med teamdialoger. På tre år deltog 150 teams, og der kom 23.000 bidrag med løsninger for hvert team.",{"src":436,"alt":130,"width":381,"height":382},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fumcg.jpg","Inden for en uge havde hvert team sin egen rapport med løsninger, som teamet selv havde fundet på.","Den treårige medarbejderundersøgelse gav scorer, men lidt bevægelse. Teams genkendte sig kun middelmådigt i den, og der kom ingen løsninger ud af den. UMCG ønskede en form, der faktisk aktiverer folk.","Læs casen om UMCG","case-improving-employee-satisfaction",{},[443,446,448],{"value":444,"label":445},"150","teams",{"value":447,"label":239},"23.000",{"value":449,"label":450},"1 uge","til teamrapporten",5,"\u002Fcases\u002Fumcg","150 teams",{"title":410,"description":434},"cases\u002F5.umcg","BKyuMPuMOr16fHGJdo3kx6-ZcI_3_c4jBvBPcof0lZg",{"id":105,"title":106,"body":458,"category":135,"client":136,"description":137,"extension":138,"image":474,"insight":143,"intro":144,"linkLabel":145,"liveSlug":146,"meta":475,"metrics":476,"navigation":158,"order":159,"path":160,"quote":161,"scope":162,"seo":480,"seoTitle":161,"stem":164,"to":160,"__hash__":165},{"type":108,"value":459,"toc":470},[460,462,464,466,468],[111,461,114],{"id":113},[116,463,118],{},[116,465,121],{},[111,467,125],{"id":124},[116,469,128],{},{"title":130,"searchDepth":131,"depth":131,"links":471},[472,473],{"id":113,"depth":131,"text":114},{"id":124,"depth":131,"text":125},{"src":140,"alt":130,"width":141,"height":142},{},[477,478,479],{"value":150,"label":151},{"value":153,"label":154},{"value":156,"label":157},{"title":106,"description":137},{"id":482,"title":483,"body":484,"category":273,"client":500,"description":501,"extension":138,"image":502,"insight":505,"intro":506,"linkLabel":507,"liveSlug":508,"meta":509,"metrics":510,"navigation":158,"order":518,"path":519,"quote":520,"scope":523,"seo":524,"seoTitle":161,"stem":525,"to":519,"__hash__":526},"cases_da\u002Fcases\u002F7.justitie.md","150 ledere innoverer i krisetid, uden at være i samme lokale",{"type":108,"value":485,"toc":496},[486,488,491,493],[111,487,114],{"id":113},[116,489,490],{},"Synthetron blev kombineret med Webex i tre gentagne cyklusser: en leder præsenterede en fornyelse via Webex (5 minutter), afdelingerne drøftede i Synthetron, hvor anvendelig den var (10 minutter), og arrangørerne opsummerede resultatet (5 minutter).",[111,492,125],{"id":124},[116,494,495],{},"På lidt over en time lå der en række konkrete idéer til at forbedre processer, båret af hele gruppen i stedet for af de få, der ellers tager ordet.",{"title":130,"searchDepth":131,"depth":131,"links":497},[498,499],{"id":113,"depth":131,"text":114},{"id":124,"depth":131,"text":125},"Justits- og Sikkerhedsministeriet","Under corona lod ministeriet 150 ledere lære af hinandens arbejdsmetoder på afstand. Et videomøde blev til en samtale med alle på én gang.",{"src":503,"alt":130,"width":381,"height":504},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fjustitie.jpg",1280,"I tre korte cyklusser drøftede 150 ledere hinandens fornyelser og deres anvendelighed.","Midt i coronakrisen skulle ministeriet blive ved med at forny sig, mens teams arbejdede hjemmefra og ikke kunne mødes fysisk. Et almindeligt videomøde lader én tale, mens resten lytter. Det er netop ikke det, en innovationssession har brug for.","Læs casen om Justits- og Sikkerhedsministeriet","case-hoe-synthetron-sessie-met-150-managers-innoveren-in-crisistijd-mogelijk-maakte-voor-het-nederlandse-ministerie-van-justitie",{},[511,513,515],{"value":444,"label":512},"ledere",{"value":338,"label":514},"cyklusser",{"value":516,"label":517},"1 time","til brugbare idéer",7,"\u002Fcases\u002Fjustitie",{"text":521,"author":522,"role":500},"Synthetron får alle til at tale, reagere, debattere og finde relevante indsigter. Det er afgørende for enhver innovationsproces.","Arrangør","150 ledere",{"title":483,"description":501},"cases\u002F7.justitie","xKGWo5N3tH8HhO-V34B0xaIx6b6oR6QDPqY4eqIIp54",{"id":528,"title":529,"body":530,"category":135,"client":546,"description":547,"extension":138,"image":548,"insight":550,"intro":551,"linkLabel":552,"liveSlug":553,"meta":554,"metrics":555,"navigation":158,"order":564,"path":565,"quote":566,"scope":569,"seo":570,"seoTitle":161,"stem":571,"to":565,"__hash__":572},"cases_da\u002Fcases\u002F8.belgacom.md","Et employer brand bygget nedefra",{"type":108,"value":531,"toc":542},[532,534,537,539],[111,533,114],{"id":113},[116,535,536],{},"I elleve onlinedialoger over tre dage, på tre sprog, kom medarbejdere fra seks segmenter, der er vigtige for organisationen, til orde. Med 3H-rammen blev både den følelsesmæssige, den rationelle og den kompetencemæssige side af arbejdsgiverskabet indsamlet.",[111,538,125],{"id":124},[116,540,541],{},"For hvert segment opstod der en profil, opsummeret i klare ledelsesrapporter. Med dem reviderede Belgacom sin EVP, hvilket fortsatte ind i employer branding, stillingsopslag, karrieresiden og nye programmer.",{"title":130,"searchDepth":131,"depth":131,"links":543},[544,545],{"id":113,"depth":131,"text":114},{"id":124,"depth":131,"text":125},"Belgacom","Belgacom fastlagde sin Employee Value Proposition ikke på kontoret, men i elleve dialoger med seks kernegrupper, på tre sprog.",{"src":549,"alt":130,"width":381,"height":504},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fbelgacom.jpg","Belgacom reviderede sin EVP på baggrund af elleve dialoger, og det kunne mærkes helt ud i stillingsopslagene.","Generisk arbejdsmarkedsmateriale siger lidt om, hvem du egentlig er som arbejdsgiver. Belgacom ville basere sin Employee Value Proposition på det, medarbejderne selv siger om organisationen.","Læs casen om Belgacom","case-building-employee-value-proposition-from-the-bottom-up",{},[556,559,561],{"value":557,"label":558},"11","dialoger",{"value":338,"label":560},"sprog",{"value":562,"label":563},"6","kernesegmenter",8,"\u002Fcases\u002Fbelgacom",{"text":567,"author":568,"role":546},"Synthetron-processen er enkel, resultatet er meget værdifuldt, og vores folk syntes, det var rigtig sjovt at deltage.","Projektleder","11 dialoger",{"title":529,"description":547},"cases\u002F8.belgacom","I6HLzLSD39MTiWmDEe5V1wIqGm2bnoY_KihUndnQF5E",{"id":574,"title":575,"body":576,"category":135,"client":592,"description":593,"extension":138,"image":594,"insight":597,"intro":598,"linkLabel":599,"liveSlug":600,"meta":601,"metrics":602,"navigation":158,"order":612,"path":613,"quote":614,"scope":618,"seo":619,"seoTitle":161,"stem":620,"to":613,"__hash__":621},"cases_da\u002Fcases\u002F9.mckinsey.md","Tyve topeksperter på tre kontinenter, enige i én session",{"type":108,"value":577,"toc":588},[578,580,583,585],[111,579,114],{"id":113},[116,581,582],{},"I en onlinesession reagerede ekspertene på udsagn om behandlingsforløb og forbedringer i sundhedsvæsenet og stemte på hinandens bidrag. Geografisk afstand spillede ingen rolle; platformen viste helt af sig selv, hvor ekspertene var enige.",[111,584,125],{"id":124},[116,586,587],{},"Sessionen gav mere end 500 faglige udsagn, hvoraf godt 100 fik bred opbakning. Indsigterne var umiddelbart tilgængelige og blev senere offentliggjort i en forskningsartikel.",{"title":130,"searchDepth":131,"depth":131,"links":589},[590,591],{"id":113,"depth":131,"text":114},{"id":124,"depth":131,"text":125},"McKinsey & Company","For at samle viden om behandling af depression samlede McKinsey akademikere fra Harvard, Yale og Oxford i én onlinedialog.",{"src":595,"alt":130,"width":381,"height":596},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fmckinsey.jpg",1440,"I én session med tyve eksperter fik godt 100 af de mere end 500 udsagn bred opbakning.","McKinsey ville hurtigt have et velunderbygget billede af, hvad der gør behandling af depression bedre, baseret på indsigterne fra førende eksperter. Ekspertene sad spredt over hele verden og havde fyldte kalendere.","Læs casen om McKinsey & Company","case-engaging-high-level-experts",{},[603,606,609],{"value":604,"label":605},"20+","eksperter",{"value":607,"label":608},"500+","udsagn",{"value":610,"label":611},"100+","udsagn med bred opbakning",9,"\u002Fcases\u002Fmckinsey",{"text":615,"author":616,"role":617},"Kompliment for den grundige forberedelse og den fart, der var i dette interaktive format.","Dr. Jorge Santos da Silva","Partner, McKinsey & Company","20+ eksperter",{"title":575,"description":593},"cases\u002F9.mckinsey","hFVl8O4SzSss9WJt0C-jVzbMiKXq2CkfgofCEeaWsnc",{"id":623,"title":624,"body":625,"category":273,"client":641,"description":642,"extension":138,"image":643,"insight":646,"intro":647,"linkLabel":648,"liveSlug":649,"meta":650,"metrics":651,"navigation":158,"order":660,"path":661,"quote":161,"scope":662,"seo":663,"seoTitle":161,"stem":664,"to":661,"__hash__":665},"cases_da\u002Fcases\u002F10.duitse-buitenlandzaken.md","350 kolleger fra Berlin til ambassaderne, ét billede gennem fire samtaler",{"type":108,"value":626,"toc":637},[627,629,632,634],[111,628,114],{"id":113},[116,630,631],{},"Fire onlinesamtaler på 75 minutter gav næsten 3.250 idéer. En analyse i flere trin så på indholdet, på forventninger til kulturen og på tilbagevendende sproglige mønstre.",[111,633,125],{"id":124},[116,635,636],{},"Der kom et klart billede af den ønskede interne kultur, prioriteterne og måden, hvorpå man overbygger afstanden mellem lokationer. Kolleger over hele verden kunne på kort tid deltage i processen.",{"title":130,"searchDepth":131,"depth":131,"links":638},[639,640],{"id":113,"depth":131,"text":114},{"id":124,"depth":131,"text":125},"Det tyske udenrigsministerium","Efter en revision af udenrigspolitikken indhentede det tyske udenrigsministerium input fra mere end 350 medarbejdere verden over om kultur og kurs.",{"src":644,"alt":130,"width":381,"height":645},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fduitse-buitenlandzaken.jpg",1276,"I fire sessioner på 75 minutter bidrog 350 medarbejdere verden over med næsten 3.250 idéer.","Efter politikrevisionen i 2014 ville ledelsen vide, hvordan medarbejderne så på deres egen kultur og den europæiske kurs, fra centraladministrationen i Berlin til ambassader over hele verden. De stemmer ligger langt fra hinanden.","Læs casen om Det tyske udenrigsministerium","case-learning-about-the-perception-of-germanys-foreign-policy",{},[652,655,657],{"value":653,"label":654},"350+","medarbejdere verden over",{"value":150,"label":656},"sessioner på 75 min",{"value":658,"label":659},"~3.250","idéer",10,"\u002Fcases\u002Fduitse-buitenlandzaken","350+ medarbejdere verden over",{"title":624,"description":642},"cases\u002F10.duitse-buitenlandzaken","SEs6pAG465ex1vRffO2cBhUbmZ-VYgmvu6u19G5yJPk",{"id":667,"title":668,"body":669,"category":273,"client":685,"description":686,"extension":138,"image":687,"insight":690,"intro":691,"linkLabel":692,"liveSlug":693,"meta":694,"metrics":695,"navigation":158,"order":704,"path":705,"quote":161,"scope":706,"seo":707,"seoTitle":161,"stem":708,"to":705,"__hash__":709},"cases_da\u002Fcases\u002F11.vrom-randstad-2040.md","Borgerne fastlagde selv prioriteterne for Randstad 2040",{"type":108,"value":670,"toc":681},[671,673,676,678],[111,672,114],{"id":113},[116,674,675],{},"I faciliterede onlinedialoger udforskede 400 borgere fremtiden inden for mobilitet, boliger, transport og urbanisering, med skræddersyede manuskripter og professionel moderation.",[111,677,125],{"id":124},[116,679,680],{},"Sessionerne gav bredt bakkede, omstridte og forkastede standpunkter, hvilket fremskyndede de efterfølgende samtaler med interessenter. Til sidst overtog parlamentet anbefalinger fra undersøgelsen.",{"title":130,"searchDepth":131,"depth":131,"links":682},[683,684],{"id":113,"depth":131,"text":114},{"id":124,"depth":131,"text":125},"Ministeriet for Bolig, Planlægning og Miljø (VROM)","Til fremtidsvisionen for Randstad hørte VROM 400 borgere om mobilitet, boliger og urbanisering. Parlamentet overtog anbefalinger.",{"src":688,"alt":130,"width":381,"height":689},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fvrom-randstad-2040.jpg",1207,"Parlamentet overtog anbefalinger fra undersøgelsen blandt 400 borgere.","En vision for Randstad (Amsterdam, Rotterdam, Haag) kræver input fra dem, der bor der. De gængse metoder fangede ikke de forskellige perspektiver godt nok.","Læs casen om Ministeriet for Bolig, Planlægning og Miljø (VROM)","case-inviting-citizens-to-share-their-views",{},[696,699,701],{"value":697,"label":698},"400","borgere",{"value":150,"label":700},"temaer",{"value":702,"label":703},"overtaget","i parlamentet",11,"\u002Fcases\u002Fvrom-randstad-2040","400 borgere",{"title":668,"description":686},"cases\u002F11.vrom-randstad-2040","b3aY8cD4HwobxKS7ShVh762QTgvjlODinSQgvDdLWbc",{"id":711,"title":712,"body":713,"category":135,"client":729,"description":730,"extension":138,"image":731,"insight":734,"intro":735,"linkLabel":736,"liveSlug":737,"meta":738,"metrics":739,"navigation":158,"order":749,"path":750,"quote":161,"scope":751,"seo":752,"seoTitle":161,"stem":753,"to":750,"__hash__":754},"cases_da\u002Fcases\u002F12.frontline-strategie.md","Salgsfeltet gav retning til R&D-strategien",{"type":108,"value":714,"toc":725},[715,717,720,722],[111,716,114],{"id":113},[116,718,719],{},"Et online-brainstorm med repræsentanter fra salgsfeltet, med et skræddersyet manuskript og moderation, der gav alle lige meget plads, også de stillere deltagere, som normalt tier på møder.",[111,721,125],{"id":124},[116,723,724],{},"En rangordnet liste over krav til produktudvikling, plus konkrete idéer til emballage, kommunikation og distribution. Nogle prioriteter viste sig at være billigere og lettere at realisere end den planlagte R&D, og salgsfeltets engagement voksede.",{"title":130,"searchDepth":131,"depth":131,"links":726},[727,728],{"id":113,"depth":131,"text":114},{"id":124,"depth":131,"text":125},"Medicinalvirksomhed","En medicinalvirksomhed indhentede ufiltrerede markedsindsigter fra sit eget salgsfelt og fandt prioriteter, der var billigere end den planlagte R&D.",{"src":732,"alt":130,"width":381,"height":733},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Ffrontline-strategie.jpg",1282,"Nogle af salgsfeltets prioriteter viste sig at være billigere og lettere at realisere end den planlagte R&D.","Salgsfeltet ved, hvad markedet vil have, men i fokusgrupper overdøver nogle få resten. Virksomheden ville have input, der ikke blev bestemt af de højeste stemmer.","Læs casen om Medicinalvirksomhed","case-involving-frontline-staff-to-shape-the-strategy",{},[740,743,746],{"value":741,"label":742},"salgsfeltet","kom til orde",{"value":744,"label":745},"rangordnet","efter prioritet",{"value":747,"label":748},"billigere","end planlagt R&D",12,"\u002Fcases\u002Ffrontline-strategie","salgsfeltet kom til orde",{"title":712,"description":730},"cases\u002F12.frontline-strategie","f3iThpANu1gQLGwI1samyX5UoVpbhmAf4LqHZYcAULE",{"id":756,"title":757,"body":758,"category":135,"client":774,"description":775,"extension":138,"image":776,"insight":779,"intro":780,"linkLabel":781,"liveSlug":782,"meta":783,"metrics":784,"navigation":158,"order":794,"path":795,"quote":161,"scope":796,"seo":797,"seoTitle":161,"stem":798,"to":795,"__hash__":799},"cases_da\u002Fcases\u002F13.it-uitrol.md","Samme udrulning, vidt forskellig modstand fra gruppe til gruppe",{"type":108,"value":759,"toc":770},[760,762,765,767],[111,761,114],{"id":113},[116,763,764],{},"Med et fast manuskript om forandringsparathed blev lokale ledere, implementeringsteams og udførende medarbejdere spurgt hver for sig. Flere sessioner gjorde skiftet i holdning synligt langs den velkendte forandringskurve.",[111,766,125],{"id":124},[116,768,769],{},"Under ens vilkår stod grupperne vidt forskelligt i forhold til forandringen. Det blev først synligt ved at måle pr. segment. Dermed kunne teamet målrette indsatsen til hver gruppe, og projektorganisationen fik et klart overblik over forhindringer og muligheder.",{"title":130,"searchDepth":131,"depth":131,"links":771},[772,773],{"id":113,"depth":131,"text":114},{"id":124,"depth":131,"text":125},"International energivirksomhed","Ved en global it-udrulning målte virksomheden forandringsparatheden hos hver interessentgruppe og målrettede indsatsen derefter.",{"src":777,"alt":130,"width":381,"height":778},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fit-uitrol.jpg",2893,"Fordi teamet målte pr. segment, kunne det målrette indsatsen til hver enkelt gruppe.","Ved en stor it-udrulning i flere lande ville virksomheden både før og efter vide, hvordan forskellige grupper stod.","Læs casen om International energivirksomhed","case-engaging-stakeholders-in-it-project-roll-out",{},[785,788,791],{"value":786,"label":787},"flere","lande",{"value":789,"label":790},"change-curve","som målestok",{"value":792,"label":793},"pr. segment","i overblik",13,"\u002Fcases\u002Fit-uitrol","flere lande",{"title":757,"description":775},"cases\u002F13.it-uitrol","8VvMcLLy4gFHZ60asGLKB5BqwNlYspPkzEfXUxEJx-g",1792010192015]